近年來，山東濟寧能源發展集團錨定“打造千億級集團”發展目標，聚焦激勵干部擔當作為，精準發力、綜合施策，著力健全完善“選育用管”制度機制,浚活干部能上能下“一渠活水”。

濟寧能源精心為各類人才“搭臺子”“架梯子”“引路子”，暢通干部交流培養渠道。今年以來，濟寧能源黨委緊盯關鍵節點，堅持在重大考驗面前、重點工作中考察干部，通過干部調研活動，對干部表現進行“全掃描”和“大摸底”，深層次透視描畫好干部“全身像”，根據干部實績情況，集團公司層面累計提拔調整干部208人次。為了讓有真才實學的英雄有用武之地，讓想干事、能干事、干成事的優秀人才找準落腳點，站穩主戰場，集團變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，推進“財務人員競選PK”上崗，15名優秀職工走向管理崗位，對各類人才形成了擂臺效應和蝴蝶效應。暢通人才交流渠道，在市直部門、集團機關、權屬企業之間交叉“委培”“送培”，上掛、下掛年輕干部人才45人，實現多崗位鍛煉，干部成長成才進入“快車道”。

濟寧能源建立即時通報表揚、即時通報批評機制。明確設定具體情形，大張旗鼓的褒揚攻堅破難、敢搶敢拼的干部，大力褒場變“不可能”為“可能”的干部，堅定不移地向“鴕鳥”心態、“泥鰍”作風宣戰。今年以來，集團公司層面下發通報批評1次，通報表揚爭先進位先進典型14次，不甘落后、爭先創優的氛圍更加濃厚。制訂出臺《高層次人才引進若干意見》，解決招引人才后顧之憂，對于符合企業版“優才計劃”的12名高層次人才落實主任師或副主任師待遇，申請發放各類人才補助39萬元，幫助大學生申請人才公寓22套，提高了人才歸屬感，出臺人才薪酬政策2.0版《引進高端人才薪酬待遇暫行規定》，鉚勁向博士研究生等高端人才發出“求賢令”，最高可給予安家費100萬元。

濟寧能源規范干部選任管理流程，密集出臺干部人才管理制度21項，構建了6層16級干部職級晉升體系。深入開展“打造千億級集團 我來擔當我來干”主題教育，在“干部作風大整頓”活動基礎上，實施“不想為、不能為、不敢為、不作為”專項治理行動。建立干部執行力“績點寫實”機制。全方位、全時段收集反映干部執行力的信息，實行正面加分、負面減分，及時進行績點寫實、量化計分，績點寫實情況直接與干部績效薪酬掛鉤。建立同類干部“大排名”機制。綜合干部實績量化、民主測評、領導評價、重點任務完成等情況，設定多維度參數，分產業板塊、專業領域進行同類干部“大排名”，依據排名情況，優秀的優先重用，居中的鞭策鼓勵，末位的堅決調整，加大考核結果運用，堅決換掉干勁不足的“太平官”，嚴查履職不力的“機關病”，調整能力不濟的“恐慌者”，2022年以來，調整不勝任退出干部22人次。

來源丨中國煤炭報 通訊員丨劉海  張浩男