黨的二十大報告中提出，必須完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅持社會主義市場經濟改革方向，堅持高水平對外開放，加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。

頭腦風暴再升級！圍繞學習貫徹落實黨的二十大精神，聚焦“交通強國”“貿易強國”等領域，11月12日上午，濟寧能源舉行集團公司領導班子“上講臺”活動。在集團公司常態化開展管理人員“上講臺”的背景下，6位集團公司領導班子陸續登臺演講，內容更系統、更全面，在帶動全體人員改變思維、提升境界方面，起到榜樣示范作用。

會場變課堂，集團領導接連登臺演講

在當日的會議現場，與以往不同的是，會場變成了課堂，白板和大屏幕代替了領導席。

第一個走上講臺的是濟寧能源黨委副書記閔維，他圍繞所分管的貿易板塊展開了精彩演講。

閔維首先圍繞貿易板塊新一年的利潤、收入、集裝箱量及吞吐量等主要指標任務，在白板上仔細地列出了一個圖表，并結合精心準備的PPT，為大家講解——明年的貿易板塊干什么、怎么干。

“梁山港要采取大客戶服務戰略，其他各港口要通過貿易來帶動增量。” 閔維在演講中列數據、講目標、談舉措，他談到，貿易引領要通過統一運營、統一規劃、統一品牌、統一管理、統一考核，推動貿港、貿船、貿金、貿產深度融合，暢通煤焦鋼供應鏈，培育建材和農產品供應鏈，實現大物貿融合發展。

隨后，李明富、張雷、薄福利、郭錦華等集團公司領導依次上講臺，在每人40分鐘左右的時間內，圍繞所分管的投資合作、港航、煤電、財務等工作條線進行演講，圖文并茂地講目標、講思路，講措施，深刻闡釋新一年工作如何謀劃與布局。

做好管理，首先要有思考、有思路

“煤電板塊要穩，港航物流要增，高端制造業要強，現代服務業要優，項目建設要快。”最后，濟寧能源黨委書記、董事長張廣宇圍繞明年初步設定的任務目標，一邊板書、一邊講解集團公司明年的工作思路和要求。

“做好管理，首先要有思考、有思路，要不斷提高自己‘想把事情干好、能把事情干好’的能力和水平。” 張廣宇說，雖然企業發展取得了一定成績，但是大家也應清醒地看到，企業轉型發展的路還很長，需要大家改變固有的思維和觀念，不斷對標先進、提升自身能力和格局，加強各方面資源要素的協同，錨定“千億級集團”目標迎難而上，努力奮斗。        

“作為企業的管理人員，白天應該‘走出去、干起來、講出來’，晚上應該‘多讀書、多學習、多思考’。”張廣宇談到，在濟寧能源，集團公司領導班子成員帶頭上講臺還是首次，他們圍繞分管工作進行演講，做了很好的榜樣示范，也為大家上了一堂深刻生動的專業課。

管理人員“上講臺”，在集團已成常態化

“感覺這種形式非常新穎，通過聆聽演講收獲很大，能夠直觀全面地了解集團公司新一年的發展形勢和重點舉措，自己今后的工作方向和工作重心也更加明晰了。”集團公司組織人事部副主任秦勇說。

同樣，作為集團公司財務部門的一名管理人員，滿文濤在聽完這堂特殊的演講后，同樣頗有收獲。他說，通過這場活動，對自身從事業務之外的集團發展大局了解更加深刻了，在今后的工作中，能夠更好地從發展大局入手，進一步提升財務保障能力。

碰撞思想火花，凝聚發展共識。之前，濟寧能源已多次舉行頭腦風暴和“上講臺”活動。

9月15日至16日，濟寧能源組織召開集團機關“頭腦風暴會”。29名管理人員圍繞千億級集團改革發展、安全生產、經營管理、人才引進等方面，共同談想法、談思路、談舉措，凝聚共識、共謀發展。

10月份，21家權屬企業的總工程師、安全總監等業務分管負責人走上講臺進行匯報。

在濟寧能源10月份召開的安全生產工作視頻會議上，來自21家權屬企業的總工程師、安全總監等業務分管負責人走上講臺，通過“PPT與板書”相結合的方式進行匯報。

在11月份舉行的班組長安全巡回演講活動中，來自權屬煤礦的8位優秀班組長結合自身崗位和實際工作，進入8家煤礦登臺演講，分享安全經驗和心得，引人深思。

據了解，集團公司及權屬企業管理人員“上講臺”的模式，已在濟寧能源常態化推行。上講臺講業務，能否講得出、講得好，成為該集團衡量干部能力的重要標準之一。

來源丨《現代物流報》11月16日第8版頭條刊發 通訊員丨馬輝  邵長坤