濟寧能源發展集團認真貫徹落實習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設的重要論述，全面落實上級國企改革部署要求，縱深推進新一輪國企改革走深走實，深化改革提質效、創新發展增活力，整體呈現穩中有進、進中提質的良好態勢。實現營收758億元，利稅突破55億元，完成港口貨物吞吐量2934萬噸、集裝箱16萬標箱，同比分別增長17%、320%，首次登榜中國企業500強、位列第398 位，成功入選國務院國資委“雙百企業”。

一、布局戰新產業，打造轉型升級新示范。一是推動新興產業助力傳統產業轉型升級。主動融入和服務交通強國、制造強國、航運強國和碳達峰、碳中和等國家重大戰略，搶抓內河船舶轉型關鍵節點，建設年設計造船240艘、修船100艘的新能源船舶制造基地，首艘80米LNG加注躉船3月份下水，6月底前數智化船廠實現試運行。鏈接權屬金屬材料公司、智慧新鋼及周邊腹地上游企業、下游航運企業，構建新能源船舶產業生態圈。二是以企引企擴大招商引資規模。堅持“走出去”“引進來”“聯起手”的開放型戰略格局，加大招商引資的力度，牽手世界領先的物流裝備和能源裝備供應商中集集團，引進LNG動力船舶撬裝及換罐加注模式，布局“氣化運河”新賽道，完善治理體系，實現投資主體多元化，實現企業借力發展。三是數據賦能企業發展蝶變。加快實施智慧港航建設，累計建設省級“晨星”工廠5家、省級“數字化車間”2家，龍拱港建成全國首個內河智慧化集裝箱港口、入選加快建設交通強國山東示范區第一批試點，5G應用獲第六屆“綻放杯”全國一等獎，梁山港入選全省多式聯運“一單制”試點工程，金橋煤礦榮獲數字礦山融合發展提升本質安全水平“優秀案例”，金橋煤礦、朱家峁煤礦、陽城煤礦等3家企業在全國煤礦智能創新大賽中分獲一、二、三等獎。財務共享中心、融匯數易平臺上線運行，制造業數智化、貿易數智化加快推進，實現傳統模式向新興業態的華麗轉身。

二、突破關鍵核心技術，加快形成新質生產力。一是靶向解決研發掣肘難題，實現技術創新。堅持頂層設計，健全科技創新管理體系，優化科技創新工作機制，圍繞生產現場技術堵點卡點痛點，按照“一難題、一團隊”的思路，建立“核心員工—核心技術—核心產品—核心產業”發展模式，制定20類“卡脖子”技術攻關清單。加大科技投入，加快數字化轉型，通過加強預算，引導提高科技費用額度。2023年投入研發資金2.59億元，完成研發課題123項，取得省級首臺（套）產品4項、專利562項，海納科技、艾坦姆流體2家企業列入山東省科改專項行動。二是強化人才招引培育，激活發展引擎。根據集團公司規模速度、產業結構、產品開發，多渠道彈性化招募、引進各類專業技術拔尖人才和高層次管理人才，采取更加靈活的人才管理和激勵機制，做到人盡其才、才盡其用。2023年共發放獎金200余萬元，獎勵創新團隊、領軍人才、優秀創新項目，鼓勵干部職工敢闖、敢干、敢首創。三是深化產學研合作，構建融合發展模式。實施借腦工程，大力推動多種形式產學研聯合，積極與高等院校、科研院所共建技術研發中心，聯合北交大、武漢理工、山科大學等10余所高校，探索“教育鏈+人才鏈+創新鏈+產業鏈”四鏈融合發展新模式，招引船舶設計、智能制造等研究方向博士8名。截至目前，擁有國家高新技術企業4家，國家級、省市級科技創新平臺57個，組建內河港航經濟研究院、煤礦安全生產技術研究中心、新能源船舶技術研究中心等平臺。

三、深化國企改革，發展企業管理新模式。一是提高站位黨建引領。堅持和加強黨的全面領導，動態優化黨委研究決定事項、前置研究討論事項和前置研究討論負面事項“三張清單”，完善“三重一大”決策機制，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用。二是統籌規劃制度改革。堅持以改革促發展，對不適應發展形勢的產權結構、管理體制、經營機制，加大改革力度，全面提升企業核心競爭力。制定子企業董事會建設方案，全面依法落實董事會中長期發展決策權、經理層成員選聘權等6項重點職權，推動董事會責權落地歸位。統籌推進人事、勞動、薪酬三項制度改革，開展機構、崗位、人員“三大瘦身”行動，建立完善“3215”后備人才庫為主體的干部人才成長體系，激發企業發展活力。三是完善人才激勵保障體系。開展“對標國內一流企業”三年行動，健全完善公司治理、選人用人、激勵約束等體制機制，管理層級控制在3級以內，形成縱向壓縮層級充分授權、橫向整合資源集中管理的現代企業治理體系。實行全員目標責任制，創新“紅黃藍”“掛圖作戰”管控體系，開展“六比六創”項目大比武，72項對標成果轉化落地，經驗入選全國煤炭行業標桿模式、管理創新成果一等獎，連續兩年獲評省國有企業“現代企業制度建設示范工程”。

來源丨《濟寧通訊》