在濟寧能源發展集團，“六好”班組大張旗鼓受到表揚，被職工們津津樂道。

何為“六好”？即政治素養好、安全質量好、任務完成好、節支降耗好、自主管理好、技能素質好班組。

去年上半年，集團工會牽頭制定了《班組建設管理辦法》，明確“六好”標準，將“六好”班組建設理念融入生產一線，貫穿項目施工生產全過程，為基層班組精益化管理提供統一的價值導向和行為規范。同時，集團還將班組建設作為一個關系到增強企業執行力、核心競爭力、實現可持續發展的戰略任務和主要工作之一，并且全方位推進。

為確保“六好”評得出、立得住，實現典型引路、全面開花，首先，先由基層區隊（車間）根據本單位班組工作業績表現，每月向企業考核辦公室申報創建“六好”班組，考核辦公室根據評選條件對申報的“六好”班組進行審查，每月公示班組評選結果，征求員工意見，接受群眾監督。其次，考核辦公室還需將審查結果和公開征求意見情況向本企業班組建設領導小組匯報，由企業班組建設領導小組審定后公布，并上報集團公司班組建設考核辦公室備案。

2024年，集團“六好”班組評選已覆蓋至全部880個班組。

“六好”評選，班組長發出肺腑之言

“六好”班組建設好不好，關鍵還是得看評選對象的執行態度，聽聽他們真實的想法和心聲。

“我帶領班組成員認真鉆研電液控與自動化控制技術，自首次建設智能化工作面至今，先后順利完成3301、5301、3307及3309智能化綜采工作面的安裝與調試工作。”獲評首屆“最美班組長”稱號的夏磊，是義橋煤礦綜采二區電修班班組長。工作中，他積極發揮班組長模范帶頭作用，讓班組成為礦井安全生產的堅固堡壘，曾先后榮獲義橋煤礦“金牌班組長”“汶上縣五一勞動獎章”“汶上工匠”等稱號。

“我們班組現把出好煤、出安全煤作為班組的首要任務。班組先后成立黨員突擊隊、黨員示范崗，創出了單班首次突破日產原煤3000噸紀錄。”陽城煤礦綜采一區生產三班班長張國光非常自豪。

集團公司開展“六好”班組建設以來，張國光班組已連續6次建成“六好”班組，班組單月獎勵突破3萬元。張國光表示，通過摸索出的一套“三抓三重”班組管理法，將帶領班組成員繼續踐行初心使命，發揮好示范帶頭作用。

“六好”評選標準明確、評選程序科學、評選結果信任度高，贏得了職工群眾的一片叫好。

班組建設，董事長視為戰略基點

“班組是企業最基層的組織，是構成企業管理金字塔的塔基。班組是企業戰略落實的基點，一切戰略目標必須落地于班組。”濟寧能源集團黨委書記、董事長張廣宇對班組建設有深刻獨到的見解。

張廣宇認為，企業成本控制的90%發生于班組，產品質量的90%形成于班組。如果沒有班組建設，企業執行力管理就無根據、無根基，就沒有創新活力，安全管理就無從談起，質量管理就是空話，精益化管理就是空談。

班組活則企業活，班組強則企業強。要使企業又好又快發展，必須保證班組這個企業管理的細胞健康茁壯成長。

榮膺”六好“，職工們共享“榮譽餐”

在濟寧能源金橋煤礦，每月底都會以“榮譽餐”的形式，為“六好”班組舉辦一場“班組團建”。就在2023年11月份，綜采一區姜文峰班組“用進尺說話”，高票當選“六好”型明星班組。班組全員齊聚吃“班組榮譽餐”，大伙齊呼“得勁！”

班組“榮譽餐”只是金橋煤礦“六好班組”評選獎勵之一。除此之外，還有包括獎勵金、績效考核加分、療休養名額等在內的各項激勵，僅2024年，金橋煤礦就為“六好”班組、“明星班組”發放超30萬元獎勵。“票子+面子”，雙重激勵讓各班組爭先恐后地在安全生產、工作質效、遵章守紀、技能培訓、團結協作、應急演練等多方面爭先創優。

在義橋煤礦，“六好”班組建設理念深入人心。該礦每月會再評選出10個“金牌班組”，提高獎勵標準，同時積極開展班組競賽活動，該礦劉召旺班組積極開展安全知識競賽活動，被評為山東省“安康杯”競賽優勝班組。

在龍拱港，積極培育“卓越班組長”，打造濟寧內河港口領域獨具特色的“六好”班組。在全國港口行業“卓越班組長”競賽決賽中，龍拱港智控班班長宋文慶奪得二等獎。

“六好”評選，如春風化雨，為企業高質量發展匯聚強勁動力。

來源丨濟寧日報