席建明，太平煤礦充填工區班長，1995年入礦以來，十幾年如一日，扎根礦山，堅守一線，用辛勤和汗水詮釋了任勞任怨、無私奉獻的真諦。在太平煤礦，提起席建明大家都耳熟能詳，大都艷羨不已，因為他和他所在的班組幾乎成了“獲獎專業戶”。他所在的班多次被礦授予“先進班組”、“安全誠信班組”、“三無班組”等榮譽稱號，2008年被公司授予“先進班組”榮譽稱號。他本人多次被礦評為“先進工作者”，2009年被公司評為勞動模范。他在學習、工作、生活等方面處處嚴格要求自己，率先垂范，帶動工友，真心重安全，恒心善學習，甘心樂奉獻，細心抓現場，公心對工友。工友們把他當成貼心朋友，當成主心骨，送他一個個昵稱“太平白國周”、“五心班長”。
真心重安全
　　他牢固樹立“安全第一”的理念，把安全記在心中，抓在手中，在一線工區摸爬滾打十幾個春秋，自己從未受過破皮傷。2005年擔任班長以后，他深知肩上的單子重了，安全的壓力大了，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，堅持用安全第一的理念引導班組成員，努力踐行腳踏實地的務實精神、尋根究底的嚴細精神、枕戈待敵的預防精神，大力弘揚深嚴細實恒的作風，下井走在前，工作干在前，隱患排在前，業務學在前，升井走在后，靠現場，盯細節，除隱患，保安全。五年來，在地質條件復雜、開采流程瑣碎的條件下，他所帶的班組未發生過輕傷事故，為太平煤礦連續安全生產六周年作出積極貢獻。
恒心善學習
　　席建明常用一句話激勵自己、教育工友，“沒學歷不能沒技能，沒文憑不能沒水平”。他學歷不高，也沒什么文憑，但深知：缺知識、沒技能是干不好工作的，是不能當一個優秀班組長的。他克服文化程度低、知識起點低、工作任務重等諸多不利因素，年復一年堅持學習“三個規程”和相關專業知識，并結合現場實際，刻苦鉆研業務技術，艱苦歷練，使他熟練掌握了采煤專業四五個工種的理論知識和操作技能，取得了幾個特殊工種資格證，可以說充填采煤工藝流程中的活路樣樣精通，工友們都說他是“多面手”、“大能人”。他不僅自己堅持“充電”進步，還教育工友并給工友們力所能及地創造條件，學知識，鉆業務。他所帶的班組的職工有6人次在礦組織的技術比武中拿了大獎。
甘心樂奉獻
　　他摯愛礦山，敬業奉獻。一年365天，他出勤多達320天，他頭腦中幾乎沒有節假日的概念，遇到條件復雜、生產任務重的情況，就主動放棄休息日，一心撲在工作上，團結帶領班組成員，攻堅克難，想方設法優質高效地完成區隊下達的任務目標。他家在鄒東農村，上有老，下有小，人多地多，農忙時節，他也抽不開身回家幫幫忙。去年秋收時，8309工作面斷層多，落差大，家里一個接一個的電話也沒能把它叫回家。又累又委屈的妻子索性來到了礦上，當面求他回家幫幫手。他卻說：“家里的農活多，辛苦你了，你找親戚幫幫忙，湊合著干吧。現在井下條件復雜。說句心里話，我是班長，官不大，可是班里的主心骨啊。臨陣脫逃，我辦不到。”妻子軟磨硬泡也沒把他叫回家。
細心抓現場
　　眾所周知，充填開采是一項新課題，在全國同行中都是少有的。充填和開采兩種工藝在同一現場施工，無疑使生產條件更復雜，安全壓力增大，現場管理難度增加。席建明身靠現場，細心揣摩，怎樣才能既保證安全，又不能窩工、影響效率呢？終于，他找到了改進工藝流程，提高工效的方法。那就是在割第三道煤的時候，進入工作面時就捎帶著袋子、圓木、隔離板等先放到巷道外，在拉后面30個架子時就抽人去改尾梁柱子，接管子。在改尾梁柱子時，要時刻注意溜頭安全問題，因為溜頭坡度較大，安全隱患就多，這時就得派富有經驗，個高力大的工友去完成這項工作。由于他細心觀察，用心琢磨，善于革新工藝，因此，他們班的工效一直在充填工區遙遙領先。
公心對工友
　　席建明文化不高，但知道一個理：公生明，廉聚心。太平煤礦實行的是多勞多得、以分代資的分配方式。他掌管著全班三十多個人的工資分配權。但席建明從不濫用權力，以權謀私，而是堅持大公無私，心中有臺公正的天平，誰出多少力，誰得多少分，半點不馬虎，真正做到公開、公平、公正，使工友們心悅誠服，牢牢地凝聚在他的周圍，心服氣順地為安全生產出力流汗。（侯寧）