弘揚勞模精神 全面創先爭優

        —記金威煤電公司“勞動模范”王允來

王允來，男，漢族，1969年7月出生，注冊電氣工程師，現任濟寧金威煤電有限公司總經理助理，副總工程師兼設備動力部經理。

自參加工作以來，十年如一日，愛崗敬業，無私奉獻，2011年度被公司評為“勞動模范”。

作為公司設備部負責人，王允來不斷加強公司設備資產管理，確保設備全過程管理的有效進行；不斷完善設備檔案，全面掌握設備狀況，做到臺帳、檔案動態更新；著手建立全公司電子檔案，使設備編號、附件編號同設備位號關聯，增加設備檔案的可分析性、可追溯性，為考核打下基礎；定期檢查總結設備維修檔案，更好的指導維修計劃和配件計劃的制定，便于故障設備能夠及時得到恢復，保證安全生產的平穩進行；細化設備考核管理，加強設備檢查力度和深度，結合定性和定量兩種手段進行考核，定量考核盡量數據化，如維修費用、維修工時、設備完好率、主要設備能耗考核等。

二期建設期間，他緊跟項目現場，在化工、熱電工程項目的設備招標、驗收、安裝工作中，始終保持著認真嚴謹的工作態度，根據二期進度情況及時督促做好設備操作規程、修改設備管理制度、建立設備檔案和隨機資料的歸檔等工作，保證進廠設備合格、安裝設備規范，全力配合分子公司做好試生產工作。

在日常設備維護工作中，他充分發揮專業技術優勢，狠抓機電設備管理。始終堅持預防為主、檢修為輔的設備管理原則，擔負了機電工程師職責后，為了確保全廠設備的設備完好，提高設備動轉率，每天不少于兩次，對全廠的每一臺設備進行巡檢，同時，他還堅持每旬組織一次機電設備管理大檢查，發現設備隱患及時通報處理。

他貼近生產、服務生產，經常深入生產一線進行技術指導，利用所學專業知識對車間進行傳幫教，大大提高了車間機電維修人員的工作技能。近年來，用CAD軟件繪制了大量的機配件圖紙并進行了技術改進，為公司的備品配件微機化管理奠定了基礎，同時為物資采購部門采購配件提供了強大的技術支持；帶領黨員和專業技術人員、機電維修人員抓好修舊利廢工作，每年為公司節約維修費用十余萬元；自參加工作以來，為了提升自己的理論水平，一邊工作，一邊刻苦學習，加強業務知識學習和政治理論學習，不斷充實自己。

目前，公司水泥廠項目正在建設之中，為了掌握水泥設備的基本情況，牢固理論基礎，他對水泥項目所有設備及其配品配件一一記在了記錄本上，做到了對全廠所有設備及其配品配件的規格型號了如指掌。

在廉政建設方面，能夠時時處處以身作則，要求別人不做的，自己堅決不做，要求別人做到的，自己首先做到。時時以"四自"嚴格要求自己，警鐘長鳴，防微杜漸，時以“不以惡小而為之，不以善小而不為”鞭策自己，恪盡職守、清正廉潔。

在人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史。在發展浪潮洶涌澎湃的今天，公司廣大干部職工正在以無私的工作態度和忘我的敬業精神在自己平凡的崗位上默默無聞、無聲無息地奉獻著，王允來同志就是其中一員，他雖然沒有驚天動地的業績，也沒有世人皆知的名譽，但卻在自己的崗位上塑造了一種不平凡的敬業精神，為金威煤電事業付出了滿腔熱忱、捧出了全部真誠。

“隨著公司的飛速發展，公司的設備管理水平提高了，職工操作技能提高了，工作環境也大大改善了，為金威煤電事業奉獻的勁頭更足了。”說到這里，王允來一臉的自豪。