功在不舍是良訓   一分辛苦一分才

——記霄云煤礦2012年度勞動模范周永勝

周永勝，今年39歲，中共黨員，高級技師，1992年參加工作，從事煤炭行業足足二十年。多次被評為先進個人、優秀共產黨員、優秀黨支部書記、勞動模范。任職過運轉工區書記、區長，機電科主任工程師，皮帶工區區長。二十年風雨兼程，他從一名平凡的維修工做到一位聲名遠揚的大區長。二十年如一日，他用智慧和心血點綴了逝去的豆蔻年華。平凡的崗位上，他以“腳踏實地”的心態干出了不平凡的業績。二十年風云變幻，二十年滄海桑田；二十年嘔心瀝血，二十年無悔無怨。漫長的二十年，他以礦為家，積極奉獻，一心撲在工作上，以高度的責任心和較強的事業心，圓滿完成了礦及上級領導交給的各項任務和自己制定的奮斗目標！扎根礦山，他用一顆虔誠的心在此灑下了汗水、種下了希望！

嚴紀嚴行，穩抓穩打，立定工作新標準

工作之中，周永勝是個一絲不茍的人。在嚴格執行規程、嚴細質量標準的同時，對待員工們更不忘悉心教導。針對個別鬧情緒的職工，他都是耐心去教誨，憑借豐富的人生閱歷，幾番語重心常的話，總可以讓人心服口服，從而克制了職工情緒的不穩定，避免了工作中不必要的閃失。但是，對一些不規范操作和違反勞動紀律的員工，他總是毫不留情，一番嚴詞厲色后，開出罰款單并要求寫出保證書當眾示讀，以示警戒。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。在周永勝的眼中，決不能容忍丁點隱患禍根，否則就是瀆職失察、領導不力。在他的帶領下，皮帶工區在標準化建設、職工培訓、革新創優、節支降耗等方面均取得了優異成績。設備完好率達到99%，設備影響率低于1%；職工持證上崗率達100%；修復液力偶合器YOXD450 13個，節約資金60137.74元；自主研發的機械式自動噴霧在全礦推廣普及；發明的帶式輸送機斷帶保護器已申報國家專利。

工作之余，周永勝是一個體恤職工的人。在動篩車間未分出之前，注意到動篩車間的職工們在炎熱夏天揮汗如雨地工作，便親自申請十余臺掛式風扇置于各機臺的墻壁上，供職工避暑；210皮帶和石門皮帶通風較差，酷熱難忍，他便和有關單位積極協調，增大通風量，努力創造舒適的工作環境；嚴寒冬季，看到員工們雙手凍得青紫甚至作業時一直發抖，周永勝馬上安排專人領取保暖手套以及暖風器；黑暗的巷道中，職工時常看不清腳下的臺階，而如今已是燈光通明；對動篩手選職工發放牛皮手套，避免了不必要的皮肉之苦……

生活之中，他不免對家人心生愧疚。身為一個區隊的管理者，他深感責任之重。每月的下井考勤中，他總不低于28天，幾乎沒有休息的時間來陪家人，網上郵購僅作為他對家人牽掛的表現形式。他愛他的妻子和女兒，他愛這個家，但他更愛霄云煤礦這個溫馨大家庭。因為他深知自己肩負重大使命，強烈的責任心、事業心催他選擇了礦山建設。融匯到礦山大家庭里，勞累和辛酸已算不得什么，周永勝以實際行動表明了態度，魚和熊掌不可兼得，勇于舍得才是一種境界。

全心全意，盡善盡美，創建三六九管理法

一是堅持三個基本原則不動如山

1.  堅決推行煤礦各類規章制度

所謂“無規矩不成方圓”，一個強大的團隊必須遵守企業的章程。在讓職工學好煤礦規章制度的同時，周永勝積極推行皮帶工區內部的管理制度，以加強對職工的約束力，打造出一支高素質團隊。

2.  堅決服從礦領導的統籌指揮

軍令如山，上級下達的任務和指示就是命令、就得義無反顧地去執行、去落實。無數次神圣而艱巨的使命一次次落在了皮帶工區的肩上，最后總可以順利完成。歸根結底，就是周永勝執行任務的堅決態度和調兵遣將的有方指揮。

3.  堅決培養精兵強將以戰養戰

為了霄云煤礦的可持續發展，為了工區管理人員可以后繼有人，周永勝極度關注職工培訓力度和技術比武練兵，多次主持會議并現場指導，目的就是培養出可造之材，以備后用。

二是執行六套戰略方案齊頭并進

1.  拋磚引玉  不遺余力以集思廣益

    為了工作上能做到全面具體，在施展每項重大工程前，周永勝都召集管理人員和各班長，廣納良言、集思眾議，最終確立可行方案，實現了效益最大化、人員最優化、時間最短化的完美統一。

2.  破釜沉舟  執行任務無后顧之憂

     工作上不下決心，思想上優柔寡斷，什么時候也做不出成績來。但凡遇見繁重的任務或工程改造，周永勝便再三強化思想教育，要求帶餐下井作業，并現場監督指導，以保工程任務限時完成。

3.  韜光養晦  感染職工之生存策略

     男兒修身以立命，平凡的崗位上不乏深奧的人生哲理。皮帶工區思想教育工作絲毫不松懈，周永勝常在班前會說上幾番，無形之中，便使多年寶貴的人生經驗和哲理，在年輕一代的心中根深蒂固。

4.  水滴石穿  勤學苦練求持之恒久

水滴而石穿，堅持的力量不可小覷。日常工作中，周永勝每天便要去工區的維修板房走上一遭。在耐心進行技術輔導的同時，不忘深化思想教育。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，只要堅持，便可戰勝一切”，他經常告誡著他的子弟兵們。

5.  品學兼行  全力打造知識型隊伍

    一個技術超群的人未必是精英，一個品德高尚的人一定是良材。在強調科技創新的同時，周永勝安排專人進行人文教育培訓，著手打造出一批品學兼優的人才，構建出一支全能型、知識型隊伍，以壯大我礦的中堅力量

6.  勤政務實  沙場領兵需以身作則

    一支隊伍的優秀與否，自身的修養雖占有重要地位，但也離不開領導者的影響。作為區隊的最高管理者，周永勝每月幾近滿勤，下井天數月達27天以上，其勤政務實的程度可見一斑。在他的影響下，區隊職工無不激情洋溢，勞而不怨，全身心投入到各自的工作中去。

三是抓住九個核心要素穩中求變

1.追根溯源明確目的

  有目的就有方向，每次作業前，他都教育職工明確眼下的操作和目的，不能盲目地去作業，不然則一事無成。

2.一絲不茍執行標準

    無規矩不成方圓，既然立下了操作的標桿，他就要求每位職工必須努力學習、嚴格執行。

3.排兵布陣指定地點

    周永勝憑借多年的工作經驗，對什么樣的人適合什么樣的工作早已心知肚明，在不影響職工團結的同時做到了合理化分配。

4.包機分片明確責任

    副區長分片管理，維修工包機管理，以使責任明朗化。

5.運籌帷幄工作進程

    對210皮帶、石門皮帶、一部皮帶、動篩車間每天進行工作統計，全面掌握各機臺工作進度，以便于日常管理和分配任務。

6.科學運用管理方法

    對一些陳年老套的管理方案進行廢除，對不切實際的管理辦法進行更正修改，使之步入科學化、多向化的軌道中去。

7.  日巡月檢嚴查問題

    麻痹是隱患的禍根，在日常巡查和月度檢修中，周永勝一再強調要細致入微，不放過一個有蛛絲馬跡的問題，把各類隱患拒之千里。

8節能降耗縮減成本

    為響應集團公司我礦降本增效的號召，他嚴格把關物資申報，具體落實材料領用情況。爭取以最小的成本實現效益化生產。

9誨人不倦安全為天

    立足根本，搞好職工培訓、做好思想教育是實現安全生產的前提。周永勝在安排周一、周四學習的同時，嚴格執行每日一題和周末座談制度，不厭其煩地教育職工，使每位員工的安全之弦時刻不松懈。

   皮帶工區在周永勝的帶領下一路高歌猛進，取得了可喜可賀的驕人成績。工區上下更是一片欣榮，形成了團結進取、和諧奮進的好風氣，全體職工擰成了一股繩，勁往一處使，心向一處用，極大程度上提高了工區的凝聚力和向心力。“成績固然可喜，但我們仍需戒驕戒躁，繼續發揚霄云煤礦的拼搏精神，以實際行動報效企業的如山恩情；以更加踏實的心態和堅毅的腳步邁向2013年的美好明天！”，周永勝如是說。

  （霄云煤礦籌建處 張大壯）