細節決定成敗 態度成就業績

——記霄云煤礦2012年度勞動模范運轉工區區長張現偉

張現偉，1973年出生，今年40歲，中共黨員，1991年參加工作，現任霄云煤礦運轉工區區長。自擔任區長職務以來，認真貫徹、落實上級文件精神，把科學管理、民主管理、人性管理相結合，牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，轉變工作思路、創新管理機制，以身作則，發揚深、嚴、細、實的工作作風，帶領運轉工區全體職工攻堅克難、奮發圖強，在隊伍建設、職工培訓、安全生產等方面，均取得了令人滿意的成績，圓滿完成了礦賦予的各項工作任務，實現了安全生產的工作目標。

重規程、強紀律，加強職工思想意識教育

針對運轉工區先進設備多、技術含量高、操作要求高及崗位機臺多等客觀因素，張現偉本著干什么、學什么、缺什么、補什么的原則，立足工區實際，制定精英培訓計劃。利用周一、周四的學習時間進行安全、操作技能知識培訓。把崗位作為學習基地，率先垂范，教育大家工作就是學習過程。在日常檢修工作中親自上陣，帶領維修人員完成了運轉工區主副井提升系統的各項檢修任務，及時解決現場中存在的安全隱患，在實戰中鍛煉隊伍。并在全區范圍內掀起“學三門、懂兩門、精一門”的學習高潮，調動職工學技術、鉆業務、求創新、爭先進的積極性，為礦井機電系統培養了大批人才。他積極組織人員深入學習和貫徹落實科學發展觀，不斷強化組織觀念，使工區員工政治思想水平有了較大提高，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。親自帶領工區職工深入學習和回顧濟礦集團的發展歷程，充分領會前輩們鑄就的誠信、謙和、認真、苦干、拼搏、創新的企業文化精神，使每位員工自覺做企業文化的踐行者。在日常生活中，他帶領員工定期學習先進個人、先進班組的感人事例，正確引導員工把個人發展與企業發展結合起來，使員工們真正認識到煤礦的發展離不開我們的努力，個人的發展更加離不開煤礦的支持，最大限度地調動了運轉工區員工的主觀能動性。除此之外，張現偉還通過定期開展工區成員工作生活會，搭建起工區員工溝通的橋梁，增強了工區整體的凝聚力，打造出了一支具有責任心、上進心和團隊協作意識的機電隊伍。

高標準、嚴作風、加強安全生產管理力度

為實現2012年安全生產，張現偉結合安全工作的嚴峻形勢，時刻堅持以人為本的安全管理理念，通過制定各項安全措施、獎懲措施，定期舉辦安全知識講座，以生動的實例提高了工區職工的安全意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的工作思路，在全區營造愛崗敬業的良好工作氛圍。在現場安全生產管理上，嚴格執行區隊長跟班制度，培養職工按章操作的良好習慣。在日常工作中，他始終把安全工作作為頭等大事來抓，認真開展周四安全教育活動，及時傳達集團公司和礦各個時期、各個階段的安全重點工作，認真學習事故案例、規程措施等，結合本工區實際，吸取事故教訓，積極開展安全反思活動，從正面引導教育職工堅持正規操作，嚴格執行規定，提高職工的安全意識。安全工作的重點在于防、在于控、在于落實，作為一名機電管理者，他多次組織帶領維修技術人員，深入工作現場，對大型固定設備的關鍵部位，重點部位制定詳細的維修保養周期，維修人員按時間進行重點維護保養。正因張現偉嚴謹的工作作風、嚴細的工作標準，在全工區職工的一致努力下，確保實現了2012年的安全生產。他經常鼓動全體員工統一思想，充分發揮自身“橋梁紐帶”作用，將安全生產作為工區的天字號大事來抓,通過建立起規范科學的安全管理網絡和安全保障體系，立足防范、強化管理,以安全第一,預防為主為指導,組織全區職工認真學習三大規程,教育職工牢固樹立起安全第一的思想，以事故案例為剖析,重敲安全警鐘,讓員工時刻繃緊安全弦,在工區內部形成了“事事講安全、處處談安全”的良好風氣。在他的帶領下，2012年運轉工區杜絕了輕傷及二類以上機電事故，月機電設備完好率均達到93％以上，杜絕失爆現象，大型固定設備臺臺完好、安全高效運行，主副井提升全年無較大生產影響。通風機、壓風機、排水設備安全高效運行，井上下高低壓供電系統安全可靠，鍋爐、純凈水、礦井生活污水處理等后勤輔助系統滿足正常生產生活需要。

抓細節，重實際，扎實開展區隊日常工作

在日常工作中，張現偉要求工區干部職工加大日常管理和維修力度，確保各類系統正常高效運行。其中，主井提升曾創造單班提煤1800噸（200勾），全天提煤4200噸記錄，副井提升在井深達829.5米的情況下一天提升690車的提升記錄，并安全完成了綜采支架、綜掘機等大型設備的下井任務。積極開展優勝班組、A級班組、三無班組評比活動，開展班組競賽，對班組長年終考核、公開選聘，提高班組的整體素質。為進一步改善員工的工作環境，他率領工區維修技術人員，積極投身于對制冷機的維護和保養工作，確保制冷設備安全運行3個多月，圓滿完成了2012年度的井下制冷任務，有效改善了井下作業環境。并積極配合建成軌道上山3米絞車提升系統、猴車乘人系統，抽調大量的技術人才與廠家技術人員開展日常調試和安裝工作，在最短時間內將3米大絞車、猴車系統投入運行，為礦井生產任務的完成及礦井驗收工作提供了有利保障！在節支降耗方面，張現偉對工區人員明確要求，要嚴格控制材料消耗費用，把材料費用分配到維修班組，節獎超罰。并積極組織開展修舊利廢活動，降低材料消耗。其中主副井箕斗罐耳調換、修復使用32個，節約8萬余元，井下中央泵房主排水泵自己組織大修，節約10萬余元。積極響應礦節電、節水號召，井下中央泵房排水安排在夜班0點—6點，避峰填谷，每年節約電費70萬元。井下生產用水、地面消防、綠化用水、洗煤廠用水，全部使用井下礦井水經處理合格后循環使用，大大節約了水資源。鍋爐房制冷機、供暖根據溫度變化及回水溫度技術調整用煤量，達到節約用煤的需要。在尊重技術、尊重人才的基礎上，張現偉在工區實行“優上庸下”的選拔制度，利用經濟杠桿提高一些專業技能高、責任心強的職工的工作積極性，使他們以更高的工作熱情投身于日常的工作中來。積極鼓勵工區員工的科技創新理念，2012年運轉工區全年共完成科技創新項目4個，革新改造項目10余個。其中鍋爐房軟化水系統更新、主井潤滑站冷卻水循環系統更新改造、軌道上山絞車上車場爬繩器實驗安裝、通風機淤煤的回收、壓風機房利用鍋爐房的冷凝水進行冷卻降溫等項目促進了現場的安全生產，取得了良好的效果，創造經濟效益達數十萬元。

張現偉告訴筆者：“在新的一年里，更要時刻牢記自己的工作職責，時刻保持清醒的頭腦，積極開展自我總結活動，拼搏奮發，不斷進取，堅持以安全為前提，以質量為保障，通過不斷努力，進一步提高全區職工的綜合素質，為礦井生產一線提供優質高效的后勤保障服務而努力奮斗！”。

（霄云煤礦籌建處 張大壯）