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    2012先模人物之:堅守一線的老射手馬加新

    2013-01-29 責任編輯:集團公司

    2012先模人物之:堅守一線的老射手馬加新

     

    馬加新,男,54歲,安居煤礦籌建處掘進工區班長。作為一個50多歲的老工人,馬加新堅守采掘一線,吃苦耐勞、樂于奉獻、淡泊名利,在艱苦的生產一線默默的奉獻自己,認真踐行著特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗的煤礦工人精神,給廣大職工樹立了榜樣。作為工作近30年的行家里手,馬加新積極傳道授業,毫無保留,先后培養出了牛天明、董興崗、孫鴻民等一批管理型、技術型人才,他全年出勤在300天以上,為礦井建設做出了不可磨滅的貢獻,是新時代產業工人的杰出代表。

    堅守一線的“老”馬

    成立于20114月的開拓一隊噴漿班是一個年輕的班組,在班組15名成員中,平均年齡只有27歲,且有一半以上的人都是今年剛剛畢業分配到礦的大學生。而開拓一隊噴漿班又承擔著全礦主要硐室巷道的噴漿支護重任,快速的把新工人培養成技能熟練的行家里手,成為了擺在他面前的首要任務。面對人員新、隊伍新、環境新、任務重的實際情況,他一手抓安全生產,一手抓傳教幫帶。為提高全班職工業務技術水平,他充分發揮工人技師的作用,帶頭學習作業規程和實際操作技術,把所積累的經驗和技能無私的傳授給全班每名職工。分工明確,責任落實,獎罰分明,充分調動了班組職工的安全生產積極性。同時,他在班組管理上下工夫,提出了“人性化”管理,因人制宜,將安全、技術全面的職工同職工素質差的職工合理進行搭配,從而起到互保互助,相互學習的目的。

    體貼職工的“好”大哥

    馬加新自2011年從陽城煤礦調入安居煤礦籌建處以來,一直擔任噴漿班班長職務,作為在一線工作了多年的老班長,馬加新深刻知道只有班組成員團結才能形成凝聚力。在平時的工作生活中,他和班中職工同甘苦、共患難,建立了親兄弟般的情誼。不論誰家有了什么困難,全班職工一起想方設法進行幫助。有一次,該班職工劉某家屬因病住院,但是醫療費用緊張,此時正值礦生產任務緊張,他雖然堅持上班但仍然掛念親人。馬加新看他工作不在狀態,就利用休息時間和孫某談心,從只言片語中知道了他家中的困難。上井后,馬加新立刻給孫某家里打了電話,了解到家庭的困難現狀后,他和班中其他幾名職工商量了一下,決定發動全班職工進行募捐,并在第二天就把募集到的1000多元錢交到了那位職工手里,解決了燃眉之急。這樣的事多不枚舉,現在全班職工都親切的稱馬加新為老大哥,有什么煩心的事都主動找他說,班組成員組成了一個大家庭。

    一絲不茍的“黑”包公

    雖然馬加新在生活中給了全班職工溫暖的關懷和照顧,但全班職工也知道他的另一個壞脾氣,那就是凡是涉及到安全生產方面的問題,他就會變成另外一個人,鐵面無私、一絲不茍,像黑包公一樣。不管是誰,不論關系再好,只要是因為安全生產出問題被他抓到,決沒有偏袒照顧。一次,因為工區任務重,時間緊,為了趕進度,職工孫某只是簡單的進行了一下找掉就準備開始干活,馬加新處理完其他問題后問他檢查的怎么樣,他說檢查過了,但某某仍然不放心,經過仔細檢查,發現現場有一塊大矸石沒有處理,他黑著臉安排其他人仔細檢查了一遍。上井后,他嚴格按規定對孫某進行了處理,并結合這件事向全班職工進行了教育,他說:“工作前檢查不認真,萬一出現事故,家里的老婆孩子怎么辦,受罪的還不是自己。”一席話說的全班職工心服口服,孫某也主動在全班會上作了檢查。就這樣,每次工作前,他總是第一個進入工作現場進行詳細的檢查,做好敲幫問頂,找掉懸矸,對臨時支護進行檢查,消除安全隱患。在他的帶動下,按章操作成為全班職工的工作準則,十多年以來,他所帶的班組杜絕了輕傷以上人身事故。

    精益求精的“細”心人

    在生產中,馬加新把工程質量當作重中之重來抓,嚴格要求工程質量,平時經常掛在他嘴邊的一句話就是“工作人人都會干,干的好活才算有真本事。”噴漿工作雖然說是簡單活,但想干好也不是件容易的事,必須掌握必須的技術要領。如噴漿料的水灰比就有學問,控制不好的話就會導致粘結密實性變差,影響成型效果。所以在工作中,馬加新堅持緊盯在現場,及時處理出現的問題,確保工程質量符合要求。一次,該班職工拌噴漿料時沒有嚴格按配比要求配制,工程質量觀感不是太好。馬加新發現后,立即要求重新進行噴漿。他在工作中不放過一個細節,質量標準化的要求甚至達到了苛刻的地步。有一次,一名職工打錨桿時眼位稍微有點偏,馬加新發現后要求整改,這名職工想不通,發牢騷說:“又不是什么大不了的問題,偏一點又沒事,噴上漿誰也看不出來。”馬加新及時對他進行了教育,并責令立即改正。在他的嚴格監督下,該班的工程質量始終保持較高水平。

    (安居煤礦籌建處 時培立季官軍)

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