他,是一顆太陽石
——記集團公司安全生產標兵張洪猛
編者按:太陽石樸實無華,沒有寶石炫目的光彩;太陽石堅韌頑強,承受著大地的高溫高壓;太陽石無私奉獻,燃燒自己,奉獻著光和熱。他,就是這樣一顆太陽石,他用實際行動在幾百米井下詮釋著一個煤礦工人的執著與堅韌……
他叫張洪猛,現任運河煤礦綜采一區區長職務,典型的80后,戴著一副眼鏡,文質彬彬的他好像剛剛走出大學校門,但就是他,帶領著工區的一幫兄弟們在2012年安全生產原煤47萬噸,創下輔采工區年產量新高。他本人被評為濟寧礦業集團安全生產標兵,運河煤礦勞動模范,他所帶領的綜采一區被濟寧市煤炭局評為2011年十佳區隊,被集團公司連續兩年評為紅旗區隊,連續兩年被運河煤礦評為先進單位,先進黨支部,先進基層工會等榮譽稱號。
風正氣順好干事。張洪猛特別重視對職工的思想教育,面對獨生子女越來越多,家庭條件越來越好,但工人的團結協作的認識、吃苦耐勞的作風卻越來越差的現狀,他從思想上、改革創新上下功夫。通過開展“談理想、談人生、比貢獻”等活動,讓每一名職工在思想上樹立崗位意識,知道自己工作的重要性,愛崗敬業,從而改變工作作風,喚起工作干勁。他還在日常工作中尋找突出典型,給予大張旗鼓的表揚,用先進的事例來感染、帶動后進職工,杜絕拜金主義,樹立了良好的工作作風。與此同時,針對隊伍普遍年輕化、思想活躍的特點,他激勵大家積極開展改革創新,降低工作難度,簡化勞動步驟,提高工作效率。工作現場中的“巧點子、好創意”層出不窮,工人的工作干勁明顯增強,形成了你追我趕的良好態勢。
身先士卒做表率。2010年4月,張洪猛同志被委任為綜采一區區長,自上任伊始,他兢兢業業、踏實工作,平均年出勤310天,下井280個。綜采一區作為輔采工區,工作面的安裝回撤都需要自己參與,或安或撤或安撤同時進行,這給工區的安全管理帶來了難度。在每一次安撤面之前,他都要組織工區主要力量,查看現場,研究方案,商量對策,并召開區務會,部署方案,分派計劃,使工區全部管理人員了解工程進度,管理重點,安全難點。促使每一次搬家都有條不紊的進行。工區所負責的每一個工作面,每一處生產現場都留下了他的足跡,每一次搬面、每一條斷層甚至每一部溜子他說起來都如數家珍。
八采區工作面面長較短,給工作面前部運輸機的正常運轉帶來了困難。因為工作面越長,前部運輸機上竄下滑也越好管理,工作面越短,則調面反應速度越快,稍不注意,工作面運輸機就會出現嚴重的上竄下滑,影響正常生產。他通過跟現場、查規律,發現綜采一區所用的天晟支架三片側護板的工作能力不平均,支架在正常支護時重心位置不一樣,他利用掩護梁側護板的使用與否和工作面的落差之間的聯系,成功控制了溜子的上竄下滑,大大提高了生產效率。
一絲不茍嚴制度。在他上任之初,工區管理存在一定問題,他積極查找工區管理漏洞,重新修訂工區管理制度,并帶頭嚴格按規章制度辦事,樹立制度權威。在工作現場,他組織現場值班、跟班管理人員進行走動式管理,要求工作面任何地點都要走到、看到,不能存在死角,要每班必到,查找問題隱患,積極創造安全生產條件。在制度落實上,他要求驗收員做到 “四度”即:制度、力度、尺度、氣度。制度為先,絕不允許任何人凌駕于制度之上,力度要強,敢于碰硬。量分尺度要靈活、嚴謹,不能三天打漁、兩天曬網。要有容人氣度,不能意氣用事。在班組管理上,他以班組團結為第一要務,并調配用人機制,能者上、平者讓、庸者下,使班組有團結向上的干勁。通過他的不懈努力,工區管理步入正軌,也為采一的安全生產奠定了堅實基礎。
勇于實踐創佳績。張洪猛喜歡挑戰難題,他帶領一班人深入現場,勇于實踐,創造了佳績。在8308工作面上半段回采過程中,綜采一區順利通過了6條斷層及8采區的沖刷帶。在過T5-4斷層搬面前,為更多的回收煤炭資源,工作面采取機尾扇形推進,反調機尾
2012年6月至年底,在搬面后試生產時,機頭拖后機尾
2012年,根據全年的生產計劃,8308工作面有一段時間要作為主采工作面,并要負責全礦的迎檢工作。在8308工作面回采開始,就被礦定位為“2012年重點迎檢面”。為了實現這一承諾,在全年生產過程中,他以精細化管理環境識別及操作流程控制體系為總抓手,以質量標準化動態達標為主線,狠抓現場管理,取得了良好效果。他始終要求“以發展的眼光看問題”,持續升華現場安全質量標準化,使現場工作始終走在全礦乃至全集團的前列。通過不懈努力,8308工作面先后通過了國家級質量標準化驗收,山東省煤監局A級礦井驗收,并舉辦了集團公司質量標準化現場會,受到了領導一致好評。
不待揚鞭自奮蹄,張洪猛以自強不息的精神,不斷努力、無私奉獻,像一顆熠熠生輝的太陽石,為運河煤礦的發展貢獻著自己的光和熱。
(運河煤礦 張爽)
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