他，是一顆太陽石
——記集團公司安全生產標兵張洪猛
編者按：太陽石樸實無華，沒有寶石炫目的光彩；太陽石堅韌頑強，承受著大地的高溫高壓；太陽石無私奉獻，燃燒自己，奉獻著光和熱。他，就是這樣一顆太陽石，他用實際行動在幾百米井下詮釋著一個煤礦工人的執著與堅韌……
他叫張洪猛，現任運河煤礦綜采一區區長職務，典型的80后，戴著一副眼鏡，文質彬彬的他好像剛剛走出大學校門，但就是他，帶領著工區的一幫兄弟們在2012年安全生產原煤47萬噸，創下輔采工區年產量新高。他本人被評為濟寧礦業集團安全生產標兵，運河煤礦勞動模范，他所帶領的綜采一區被濟寧市煤炭局評為2011年十佳區隊，被集團公司連續兩年評為紅旗區隊，連續兩年被運河煤礦評為先進單位，先進黨支部，先進基層工會等榮譽稱號。
風正氣順好干事。張洪猛特別重視對職工的思想教育，面對獨生子女越來越多，家庭條件越來越好，但工人的團結協作的認識、吃苦耐勞的作風卻越來越差的現狀，他從思想上、改革創新上下功夫。通過開展“談理想、談人生、比貢獻”等活動，讓每一名職工在思想上樹立崗位意識，知道自己工作的重要性，愛崗敬業，從而改變工作作風，喚起工作干勁。他還在日常工作中尋找突出典型，給予大張旗鼓的表揚，用先進的事例來感染、帶動后進職工，杜絕拜金主義，樹立了良好的工作作風。與此同時，針對隊伍普遍年輕化、思想活躍的特點，他激勵大家積極開展改革創新，降低工作難度，簡化勞動步驟，提高工作效率。工作現場中的“巧點子、好創意”層出不窮，工人的工作干勁明顯增強，形成了你追我趕的良好態勢。
身先士卒做表率。2010年4月，張洪猛同志被委任為綜采一區區長，自上任伊始，他兢兢業業、踏實工作，平均年出勤310天，下井280個。綜采一區作為輔采工區，工作面的安裝回撤都需要自己參與，或安或撤或安撤同時進行，這給工區的安全管理帶來了難度。在每一次安撤面之前，他都要組織工區主要力量，查看現場，研究方案，商量對策，并召開區務會，部署方案，分派計劃，使工區全部管理人員了解工程進度，管理重點，安全難點。促使每一次搬家都有條不紊的進行。工區所負責的每一個工作面，每一處生產現場都留下了他的足跡，每一次搬面、每一條斷層甚至每一部溜子他說起來都如數家珍。
八采區工作面面長較短，給工作面前部運輸機的正常運轉帶來了困難。因為工作面越長，前部運輸機上竄下滑也越好管理，工作面越短，則調面反應速度越快，稍不注意，工作面運輸機就會出現嚴重的上竄下滑，影響正常生產。他通過跟現場、查規律，發現綜采一區所用的天晟支架三片側護板的工作能力不平均，支架在正常支護時重心位置不一樣，他利用掩護梁側護板的使用與否和工作面的落差之間的聯系，成功控制了溜子的上竄下滑，大大提高了生產效率。
一絲不茍嚴制度。在他上任之初，工區管理存在一定問題，他積極查找工區管理漏洞，重新修訂工區管理制度，并帶頭嚴格按規章制度辦事，樹立制度權威。在工作現場，他組織現場值班、跟班管理人員進行走動式管理，要求工作面任何地點都要走到、看到，不能存在死角，要每班必到，查找問題隱患，積極創造安全生產條件。在制度落實上，他要求驗收員做到 “四度”即：制度、力度、尺度、氣度。制度為先，絕不允許任何人凌駕于制度之上，力度要強，敢于碰硬。量分尺度要靈活、嚴謹，不能三天打漁、兩天曬網。要有容人氣度，不能意氣用事。在班組管理上，他以班組團結為第一要務，并調配用人機制，能者上、平者讓、庸者下，使班組有團結向上的干勁。通過他的不懈努力，工區管理步入正軌，也為采一的安全生產奠定了堅實基礎。
勇于實踐創佳績。張洪猛喜歡挑戰難題，他帶領一班人深入現場，勇于實踐，創造了佳績。在8308工作面上半段回采過程中，綜采一區順利通過了6條斷層及8采區的沖刷帶。在過T5-4斷層搬面前，為更多的回收煤炭資源，工作面采取機尾扇形推進，反調機尾
2012年6月至年底，在搬面后試生產時，機頭拖后機尾
2012年，根據全年的生產計劃，8308工作面有一段時間要作為主采工作面，并要負責全礦的迎檢工作。在8308工作面回采開始，就被礦定位為“2012年重點迎檢面”。為了實現這一承諾，在全年生產過程中，他以精細化管理環境識別及操作流程控制體系為總抓手，以質量標準化動態達標為主線，狠抓現場管理，取得了良好效果。他始終要求“以發展的眼光看問題”，持續升華現場安全質量標準化，使現場工作始終走在全礦乃至全集團的前列。通過不懈努力，8308工作面先后通過了國家級質量標準化驗收，山東省煤監局A級礦井驗收，并舉辦了集團公司質量標準化現場會，受到了領導一致好評。
不待揚鞭自奮蹄，張洪猛以自強不息的精神，不斷努力、無私奉獻，像一顆熠熠生輝的太陽石，為運河煤礦的發展貢獻著自己的光和熱。
（運河煤礦 張爽）
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