閆發凱，2007年6月畢業于山東科技大學，大專學歷，電氣工程及自動化專業，同年8月在濟寧運河煤礦參加工作。在校期間就光榮加入中國共產黨。工作期間，閆發凱同志事事沖在前面，樹立了良好的榜樣，多次被礦、集團公司評為技術能手、技術標兵、先進工作者、明星班組長、優秀共產黨員等榮譽稱號。

勤奮務實，工作屢建戰功

進入運河煤礦后，閆發凱被分配到了運轉工區，成為了一名普通的供電維修工。面對平凡的工作，他虛心向老工人、老師傅學習，并非常注意將學到的理論與實際工作結合，發現了很多現場存在的問題并建議改進。比如他發現：地面變電所6kv高壓柜合閘回路工作時，會產生直流100安的大電流，如果多面高壓柜連續操作，就會對現場直流設備的能力提出巨大考驗，出現故障甚至安全隱患，而現在發達地區所采用的一些設備已經從根本上解決了此類問題。領導采納了這些建議，第二年就對該設備進行了升級改造，改造后一直安全可靠運行。

通過不懈努力，閆發凱很快就提升為運轉工區電工維修班班長。成績的取得并沒有讓他沾沾自喜，而是激發了更高的干勁。經過長期的工作實踐，再加上自學鉆研，他很快就全面掌握了礦井供電，逐漸成為運轉工區供電技術方面的領軍人物。在他的組織帶領下，先后對全礦所有低壓設備進行三大保護試驗，對35kv地面變電所高壓系統失壓報警裝置設計進行改造，對-490水平中央變電所、-725中央變電所高壓柜繼電保護裝置進行升級改造等，提出很多有價值的意見，大大縮短了工期，確保了工程的安全順利完成工。

創新思路，創出明星班組

班組長可謂是企業管理層次中的“兵頭將尾”，職位雖不高，工作卻不少。他是一個愛動腦筋的班組長，對設備維護他建立“日歷化”檢修制度，即將下一個月每個機臺設備所需保養維護的工作，按照保養周期以日歷的形式排出來，每天的工作基本按照“日歷”上的內容開展，特殊情況則根據情況靈活安排。這樣一來，每天的工作都會科學高效而富有計劃性，徹底摒棄了以往檢修工作的隨意性和臨時性。經過近兩年的實踐完善，“日歷化”檢修方法效果非常明顯，設備運行可靠，安全周期明顯延長，有效地杜絕了設備因檢查不到位而引起的事故。

在現場工作中，無論是機臺的標準化建設、設備維護保養，還是節支降耗工作，都需要將細節體現在具體的方方面面，他用自己的實際行動來影響員工的日常行為。損壞的設備、保護盒、工具等，在他的眼里都是寶，哪一樣都扔不得。一到空閑時間，他就會研究這些“廢品”，拆開拼裝，點點焊焊，有時就會拼出一臺好設備出來。在他的帶動下，班里每月的材料費都有明顯的結余，為企業的節支增效做出了積極貢獻。

人性管理，帶出和諧團隊

閆發凱認為：“尺有所短，寸有所長。只要合理利用，揚長避短，相互之間裨缺補漏，就能最大化的發揮班組成員的內在潛能。”他在班組管理中注意激發骨干人員的工作積極性，除了班長、副班長外，建立小組分工負責制，實施小組長和班組成員工作劃分獎勵辦法，形成一種有效的激勵機制，激發班組成員的工作動力。有能力就給他施展的平臺，有好想法就盡量提供開展的機會，有效提升了班組工作活力。

他深刻理解班組和諧是工作順利開展的基礎，總是友善地對待每一名同事和工友。為建立和諧的班組環境，他始終堅持把班組每個人的思想工作放在重要位置。做到換位思考，從對方的立場出發，先動之以情，后曉之以理，有時讓職工訴說一下心中的委屈，說幾句恰當的安慰即可化解一些矛盾，更好地解決問題。由于他重視傾聽職工的聲音，大家都能以飽滿的熱情重新投入到工作當中去，促進了工作的順利開展。

勇挑重擔，實現互助共進

作為一名班組長，閆發凱所帶班組成員平均年齡27歲，年輕職工多，每當面對臟活、苦活、累活時，就會有一些職工存在畏難情緒，往往會打退堂鼓。他就經常風趣地對大家說:“我是運河一塊磚，哪里需要哪里搬。”“這點小活兒還能難住我們不成！”面對領導安排的工作，他總是沖在前，走在后，工作從不挑活，每次都把班里的工作安排的有條不紊。也正是他的這種任勞任怨、樂觀進取的精神，帶動著年輕的供電維修班穩步向前。

他經常引用一句名言：“把一件簡單的事情做好就是不簡單，把一件平凡的實情做好就是不平凡。”為培養后備力量，他采取包機人員新老搭配，不同機臺人員相互替換，技能高低人員搭配工作等多種方式，進行職工技能提升。他還利用每天下班前半小時開展現場經驗交流會，讓每位員工談談工作內容，說說工作體會，講講注意事項以及故障處理的經驗。這種日復一日的工作交流堅持下來，就形成了一種班組文化。新來的員工在這種氛圍中進步非常明顯，老員工也能溫故知新，技能更加全面，這樣全班綜合業務技能得到明顯提升。

在科技經濟飛速發展的時代，有這么一批年輕的煤礦技術工人，默默地保障著礦井供電系統的安全運行。閆發凱就是其中的優秀代表，他愛崗敬業，積極向上，勇挑重擔，圓滿地完成每一項工作任務，展現出新時代知識青年的風采和共產黨員的風范。

（運河煤礦  高維東）