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    記安居煤礦“363安全衛士”、集團公司安全標兵蘇本福

    2014-02-15 責任編輯:集團公司

     

     

    無怨無悔安監路  傾情撐起安全天

     

     ---記安居煤礦“363安全衛士”、集團公司安全標兵蘇本福

     

     

    瘦小的身板,樸實的穿著,古銅色的臉龐,一副眼鏡背后透出堅毅的眼神,他就是安居煤礦安全質量監察科科長蘇本福。自走上這一崗位以來,他傾情奉獻,無怨無悔,用智慧和汗水守衛著千米深井的安全生產。幾年來,安居煤礦安全管理機制不斷完善,管理基礎持續鞏固,先后榮獲“山東省安全生產先進單位”、“濟寧市安全管理先進單位”、“濟寧市生產現場管理一級礦井”等榮譽稱號。這些成績的取得離不開他幾年如一日的辛勤付出。2013年全年出勤363天,下井286個,被同事們親切的譽為“363安全衛士”。

     

    “老安全”馳援“新安居”

     

    2011年,安居煤礦順利完成一期工程建設,轉入二期工程施工。礦土安三類工程開始了集中、大密度施工,對于剛剛轉入二期工程建設的安居煤礦來說,井筒深、地溫高、地壓大,人員新、隊伍新、環境新,施工地點點多面廣,安全管理基礎薄弱,安全管理亟需規范完善。礦領導班子果斷決策:“大力加強安全監管,夯實安全基礎,確保安全生產”。一紙調令,在安全管理戰線上已經摸爬滾打了11年的蘇本福被調到安居煤礦,開始了守衛千米深井安全生產的使命。

     

    在安全管理崗位上,他是一名老兵。當初在運河煤礦工作時被評為“工程技術拔尖人才”,轉入安全管理戰線時,有人說他“棄善從惡,棄明投暗”。他說“自己從來就沒有后悔過,反而越干越有情感,越干越有牽掛”,并愿意在安全管理這條戰線上一直走下去,這一走就是11年。從運河到安居,從老礦到新礦,他也默默奉獻了11年,11年中為集團公司安全管理制度建設作出了突出貢獻,也讓他對煤礦安全工作產生了濃厚的感情和牽掛。

     

    然而,安居煤礦井筒深、地溫高、地壓大、地層含水豐富,煤礦的幾大自然災害隱患都威脅著安居煤礦的安全生產,國內也沒有成熟的經驗可以借鑒,安全管理難度可想而知。對于干了十幾年煤礦安全管理的蘇本福來說,也是新的課題,新的挑戰。蘇本福自我加壓,嚴格要求,按照“零輕傷”的安全管理目標,認真履行職責,緊緊圍繞礦井安全建設這條主線,大膽管理、創新方法,盯住現場不放松,為構建“礦井平安建設,企業和諧發展,員工安居樂業”的共同愿景夯實安全基礎。

     

    千米深井的大安全

     

    上任之初,安居煤礦井下施工全面鋪開,井口周邊硐室掘砌施工地點集中,放炮、撤人、警戒、運輸相互影響,稍有不慎將會導致嚴重后果,而當時安全監察科專職安全管理人員只有4人,蘇本福深感責任重大,始終把自己置于生產的“第一線”,幾乎所有工作時間都用在跑現場、搞檢查、抓督辦上。有時候問他干安全壓力大不大,他總是說:“面對困難,不怕困難無困難;面對安全,怕不安全才安全。”別看他平時總是一臉的輕松,但實際上他深知安居煤礦井下生產現場條件十分復雜,現場情況千變萬化,施工隊伍多,安全管理難度很大。

     

    面對復雜的環境,他從基礎抓起,建制度、編規范、出措施,把規章制度建設在工作開展之前。建立了《安全隱患排查治理制度》、《安全目標管理制度》等46項安全管理制度,為安全管理提供了強有力的規范支撐。在集團內率先出臺了《安全生產責任追究制度》,規定無論出現大小事故,一律先追究領導干部的責任,上至礦長下至員工,嚴格責任落實,不講任何情面。建立了關鍵工程實行現場盯靠制度,狠抓隱患排查治理,形成了“崗位、班組、區隊、科室、籌建處”五級安全隱患排查治理體系。為了確保現場動態安全,推行了“手指口述”安全確認法,并開展了A級班組、甲級區隊建設活動,加強基層隊伍建設,抓基層打基礎,提高基建施工安全水平。

     

    2013年,安全質量監察科起草完善各類管理制度及安全管理規定32份,其中《動態操作管理暫行規定》、《火工用品管理暫行規定》、《安全質量標準化動態達標摘掛牌制度》、《安全預想及預控對策》等多項制度填補了該礦安全管理方面的空白,完善了安全管理制度管理體系,規范了安全管理行為。在安全管理創新工作上,突破傳統,大膽創新,在安全質量標準化管理方面、現場動態操作規范方面、火藥放炮方面均有新突破,多個項目獲獎,其中《煤礦建設階段安全質量標準化管理與探索》順利通過市科技局組織的專家評審,被評為“國內領先水平”,被評為2013年度安居煤礦科技項目“特等獎”。

     

    “能說會道”的“婆婆嘴”

     

    蘇本福是個愛說的人。多年的工作經歷,使他善于交談,特別是提到和安全工作有關的事,他打開話匣子總是說不完,不論是參加區隊班前會還是在井下現場,走到哪講到哪。有事事總喜歡“嘮叨”安全上的事,被大伙戲稱為“婆婆嘴”。每天早晨的礦調度會是他例行“演講”的地方,總能聽到他的聲音,不是檢查,就是復查,不是整改,就是驗收。他說:一名合格的安全管理人員,平時不光要管,說更重要,要隨時隨地為安全工作鼓與呼,要做安全工作的宣傳員、安全法規的講解員、安全思想的教員。2013年,在原有安全培訓制度的基礎上,他又推行了“44321”班前會教育管理辦法,為安全工作筑牢第一道安全防線。充分利用周五學習日開展了“每日一題、每周一案、每月一考”活動,有效提醒井下作業人員注意安全生產,提高安全自主保安意識。

     

    他對外能說會道,在安監隊伍管理上,也是說起來剎不住車。安全質量監察科從最初的4個人,兩年的時間迅速增加到42人,隊伍素質參差不齊,現場安全監管、安全執法準確度大打折扣,為迅速扭轉被動局面,他總是在班前會、科內例會、班后會上喋喋不休,今天講法規,明天說道德,潛移默化中將安全終于泰山的思想灌輸到職工心中。他注重強化內部管理,新增專職安全監察員11名,根據現場實際情況,合理進行分配,分區劃片落實包保責任,對各組安全員定期進行換防,落實現場管理責任。2013年科里確立了“科風、科訓、團隊精神、共同愿景”,細化了內部管理制度,提高了大家集體榮譽感和責任感,凝聚了力量,形成了共識。同時,針對新增安全員較多,素質參差不齊的實際情況,狠抓內部培訓,每周組織一次內部安全學習活動,推行了“人人上講臺制度”,每周一個主題,每周一名主講,大家輪流上臺,講現場安全管理經驗、講現場存在問題的解決辦法、講煤礦安全規程,使大家在責任意識上、現場處置能力上、業務素質上均有了較大的提高。

     

    大能量的“飛毛腿”

     

    跟他熟悉的人,都知道他是個大忙人。全年出勤363天,全年下井286個,每天6點半之前準時達到辦公室,把前天的隱患及安全處罰看一遍,把當天的工作計劃到位,8點準時參加調度會,安排當天的安全工作重點環節,整改落實措施。8點半召開科內人員會議,布置好一天的工作。9點下井,每天一半時間都靠在井下現場。下午上井后,接送職工上下班的班車開走了,他還在開班后會,與早班住礦的安全員細心交流。一天的工作安排的滿滿的,所以他走起路來健步如飛,像飛毛腿一樣。他把全部身心經歷都撲在工作上,在家里當起了“甩手掌柜”。孩子已經上初中,他沒有參加過一次孩子的家長會。晚上看孩子寫作業時,不一會就會靠在床頭上睡著,每當這時,他的愛人都會示意孩子不要大聲說話,好讓他多休息一會。

     

    2013年度,他每月個人反“三違”指標均在15個以上,全礦全年安全處罰140萬元,嚴重“三違24人次,降級及以上處罰的4人次,真正在全礦形成了真抓嚴管的高壓態勢,讓大家知道安全生產這條紅線不可逾越也不能逾越。2013年,他推行了“221隱患排查治理模式,全年組織各級隱患排查56次,組織隱患排查小組163個,每次都是他帶隊。節假日期間、安全生產重要時段,科里抽調力量,組織夜查小分隊,全年組織不定期突擊檢查16次,全年日常隱患篩選以及隱患排查條數達到了1382條,隱患整改率達到了100%,進一步促進了現場安全管理。

     

    他堅持以現場安全質量標準化建設工作為主線,不斷加大安全質量標準化管理力度,創新管理辦法,推行了“安全質量標準化現場動態達標摘掛牌”制度。全年組織安全質量標準化專項驗收31次,發放“安全質量標準化動態達標合格證”17份,現場摘牌3次,促進了生產現場安全質量標準化建設工作。在集團公司組織的安全質量標準化驗收工作中,2013年四個季度,其中兩個季度安居煤礦安全質量標準化建設得分排名第2位,改變了基建礦安全質量標準化較差的被動局面。2013年迎接省煤監局、省安委會、魯西分局、市煤炭局、集團公司等上級領導檢查8次,沒有出現安全處罰的情況,上級領導均對安居煤礦的安全管理工作給予了較好地評價。

     

    一份耕耘,一份收獲。幾年來,安居煤礦安全管理機制持續完善,管理基礎不斷健全,轉入二期工程以來,安居煤礦杜絕了輕傷及以上人身事故和非人身事故,實現了安全生產。先后榮獲“山東省安全生產先進單位”、“濟寧市安全管理先進單位”、“濟寧市生產現場管理一級礦井”等榮譽稱號。這些成績的取得,離不開他幾年如一日的辛勤付出。“363安全衛士”,即是干部職工對他的褒獎,更是他辛勤工作的真實寫照。

     

    (安居煤礦  時培立 王博)

                                       

     

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