無怨無悔安監路 傾情撐起安全天
---記安居煤礦“363安全衛士”、集團公司安全標兵蘇本福
瘦小的身板，樸實的穿著，古銅色的臉龐，一副眼鏡背后透出堅毅的眼神，他就是安居煤礦安全質量監察科科長蘇本福。自走上這一崗位以來，他傾情奉獻，無怨無悔，用智慧和汗水守衛著千米深井的安全生產。幾年來，安居煤礦安全管理機制不斷完善，管理基礎持續鞏固，先后榮獲“山東省安全生產先進單位”、“濟寧市安全管理先進單位”、“濟寧市生產現場管理一級礦井”等榮譽稱號。這些成績的取得離不開他幾年如一日的辛勤付出。2013年全年出勤363天，下井286個，被同事們親切的譽為“363安全衛士”。
“老安全”馳援“新安居”
2011年，安居煤礦順利完成一期工程建設，轉入二期工程施工。礦土安三類工程開始了集中、大密度施工，對于剛剛轉入二期工程建設的安居煤礦來說，井筒深、地溫高、地壓大，人員新、隊伍新、環境新，施工地點點多面廣，安全管理基礎薄弱，安全管理亟需規范完善。礦領導班子果斷決策：“大力加強安全監管，夯實安全基礎，確保安全生產”。一紙調令，在安全管理戰線上已經摸爬滾打了11年的蘇本福被調到安居煤礦，開始了守衛千米深井安全生產的使命。
在安全管理崗位上，他是一名老兵。當初在運河煤礦工作時被評為“工程技術拔尖人才”，轉入安全管理戰線時，有人說他“棄善從惡，棄明投暗”。他說“自己從來就沒有后悔過，反而越干越有情感，越干越有牽掛”，并愿意在安全管理這條戰線上一直走下去，這一走就是11年。從運河到安居，從老礦到新礦，他也默默奉獻了11年，11年中為集團公司安全管理制度建設作出了突出貢獻，也讓他對煤礦安全工作產生了濃厚的感情和牽掛。
然而，安居煤礦井筒深、地溫高、地壓大、地層含水豐富，煤礦的幾大自然災害隱患都威脅著安居煤礦的安全生產，國內也沒有成熟的經驗可以借鑒，安全管理難度可想而知。對于干了十幾年煤礦安全管理的蘇本福來說，也是新的課題，新的挑戰。蘇本福自我加壓，嚴格要求，按照“零輕傷”的安全管理目標，認真履行職責，緊緊圍繞礦井安全建設這條主線，大膽管理、創新方法，盯住現場不放松，為構建“礦井平安建設，企業和諧發展，員工安居樂業”的共同愿景夯實安全基礎。
千米深井的大安全
上任之初，安居煤礦井下施工全面鋪開，井口周邊硐室掘砌施工地點集中，放炮、撤人、警戒、運輸相互影響，稍有不慎將會導致嚴重后果，而當時安全監察科專職安全管理人員只有4人，蘇本福深感責任重大，始終把自己置于生產的“第一線”，幾乎所有工作時間都用在跑現場、搞檢查、抓督辦上。有時候問他干安全壓力大不大，他總是說：“面對困難，不怕困難無困難；面對安全，怕不安全才安全。”別看他平時總是一臉的輕松，但實際上他深知安居煤礦井下生產現場條件十分復雜，現場情況千變萬化，施工隊伍多，安全管理難度很大。
面對復雜的環境，他從基礎抓起，建制度、編規范、出措施，把規章制度建設在工作開展之前。建立了《安全隱患排查治理制度》、《安全目標管理制度》等46項安全管理制度，為安全管理提供了強有力的規范支撐。在集團內率先出臺了《安全生產責任追究制度》，規定無論出現大小事故，一律先追究領導干部的責任，上至礦長下至員工，嚴格責任落實，不講任何情面。建立了關鍵工程實行現場盯靠制度，狠抓隱患排查治理，形成了“崗位、班組、區隊、科室、籌建處”五級安全隱患排查治理體系。為了確保現場動態安全，推行了“手指口述”安全確認法，并開展了A級班組、甲級區隊建設活動，加強基層隊伍建設，抓基層打基礎，提高基建施工安全水平。
僅2013年，安全質量監察科起草完善各類管理制度及安全管理規定32份，其中《動態操作管理暫行規定》、《火工用品管理暫行規定》、《安全質量標準化動態達標摘掛牌制度》、《安全預想及預控對策》等多項制度填補了該礦安全管理方面的空白，完善了安全管理制度管理體系，規范了安全管理行為。在安全管理創新工作上，突破傳統，大膽創新，在安全質量標準化管理方面、現場動態操作規范方面、火藥放炮方面均有新突破，多個項目獲獎，其中《煤礦建設階段安全質量標準化管理與探索》順利通過市科技局組織的專家評審，被評為“國內領先水平”，被評為2013年度安居煤礦科技項目“特等獎”。
“能說會道”的“婆婆嘴”
蘇本福是個愛說的人。多年的工作經歷，使他善于交談，特別是提到和安全工作有關的事，他打開話匣子總是說不完，不論是參加區隊班前會還是在井下現場，走到哪講到哪。有事沒事總喜歡“嘮叨”安全上的事，被大伙戲稱為“婆婆嘴”。每天早晨的礦調度會是他例行“演講”的地方，總能聽到他的聲音，不是檢查，就是復查，不是整改，就是驗收。他說：一名合格的安全管理人員，平時不光要管，說更重要，要隨時隨地為安全工作鼓與呼，要做安全工作的宣傳員、安全法規的講解員、安全思想的教員。2013年，在原有安全培訓制度的基礎上，他又推行了“44321”班前會教育管理辦法，為安全工作筑牢第一道安全防線。充分利用周五學習日開展了“每日一題、每周一案、每月一考”活動，有效提醒井下作業人員注意安全生產，提高安全自主保安意識。
他對外能說會道，在安監隊伍管理上，也是說起來剎不住車。安全質量監察科從最初的4個人，兩年的時間迅速增加到42人，隊伍素質參差不齊，現場安全監管、安全執法準確度大打折扣，為迅速扭轉被動局面，他總是在班前會、科內例會、班后會上喋喋不休，今天講法規，明天說道德，潛移默化中將安全終于泰山的思想灌輸到職工心中。他注重強化內部管理，新增專職安全監察員11名，根據現場實際情況，合理進行分配，分區劃片落實包保責任，對各組安全員定期進行換防，落實現場管理責任。2013年科里確立了“科風、科訓、團隊精神、共同愿景”，細化了內部管理制度，提高了大家集體榮譽感和責任感，凝聚了力量，形成了共識。同時，針對新增安全員較多，素質參差不齊的實際情況，狠抓內部培訓，每周組織一次內部安全學習活動，推行了“人人上講臺制度”，每周一個主題，每周一名主講，大家輪流上臺，講現場安全管理經驗、講現場存在問題的解決辦法、講煤礦安全規程，使大家在責任意識上、現場處置能力上、業務素質上均有了較大的提高。
大能量的“飛毛腿”
跟他熟悉的人，都知道他是個大忙人。全年出勤363天，全年下井286個，每天6點半之前準時達到辦公室，把前天的隱患及安全處罰看一遍，把當天的工作計劃到位，8點準時參加調度會，安排當天的安全工作重點環節，整改落實措施。8點半召開科內人員會議，布置好一天的工作。9點下井，每天一半時間都靠在井下現場。下午上井后，接送職工上下班的班車開走了，他還在開班后會，與早班住礦的安全員細心交流。一天的工作安排的滿滿的，所以他走起路來健步如飛，像飛毛腿一樣。他把全部身心經歷都撲在工作上，在家里當起了“甩手掌柜”。孩子已經上初中，他沒有參加過一次孩子的家長會。晚上看孩子寫作業時，不一會就會靠在床頭上睡著，每當這時，他的愛人都會示意孩子不要大聲說話，好讓他多休息一會。
2013年度，他每月個人反“三違”指標均在15個以上，全礦全年安全處罰140萬元，嚴重“三違24人次，降級及以上處罰的4人次，真正在全礦形成了真抓嚴管的高壓態勢，讓大家知道安全生產這條紅線不可逾越也不能逾越。2013年，他推行了“
他堅持以現場安全質量標準化建設工作為主線，不斷加大安全質量標準化管理力度，創新管理辦法，推行了“安全質量標準化現場動態達標摘掛牌”制度。全年組織安全質量標準化專項驗收31次，發放“安全質量標準化動態達標合格證”17份，現場摘牌3次，促進了生產現場安全質量標準化建設工作。在集團公司組織的安全質量標準化驗收工作中，2013年四個季度，其中兩個季度安居煤礦安全質量標準化建設得分排名第2位，改變了基建礦安全質量標準化較差的被動局面。2013年迎接省煤監局、省安委會、魯西分局、市煤炭局、集團公司等上級領導檢查8次，沒有出現安全處罰的情況，上級領導均對安居煤礦的安全管理工作給予了較好地評價。
一份耕耘，一份收獲。幾年來，安居煤礦安全管理機制持續完善，管理基礎不斷健全，轉入二期工程以來，安居煤礦杜絕了輕傷及以上人身事故和非人身事故，實現了安全生產。先后榮獲“山東省安全生產先進單位”、“濟寧市安全管理先進單位”、“濟寧市生產現場管理一級礦井”等榮譽稱號。這些成績的取得，離不開他幾年如一日的辛勤付出。“363安全衛士”，即是干部職工對他的褒獎，更是他辛勤工作的真實寫照。
（安居煤礦 時培立 王博）
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