多洗煤、洗好煤是我們的責任

      ——記集團公司勞模、陽城煤電洗煤廠廠長宗建文

“集團公司三個園區、一個基地、一個中心建設規劃振奮人心。面對嶄新的2014年，我們洗煤廠不僅要保持2013年的良好勢頭，更要有新的突破，多洗煤、洗好煤是我們的責任！” 這是2月6日，春節后開工的第二天，集團公司勞模、陽城煤電洗煤廠廠長宗建文在班組長收心會上說的話。

剛剛過去的2013年，在宗建文的帶領下，面對設計能力為120萬噸、設備嚴重老化的陽城煤電洗煤廠，共入洗原煤173萬噸，同比增加了25萬噸，生產精煤、塊煤93萬噸，同比增加了16萬噸，綜合增效4000余萬元。

宗建文年齡不大卻是個老機電，2005年3月調入陽城煤礦，歷任機電科技術員、主任工程師、機電部副部長兼副總工程師，先后榮獲“山東省十佳洗煤廠廠長、礦勞模、集團公司安全生產標兵”等榮譽稱號。2011年起，他擔任洗煤廠廠長，由于工作踏實勤勉，多次受到礦領導表彰和獎勵，受到了干部職工的信任。他懂業務、會管理，熟悉他的人稱他是一個勤懇敬業的好廠長。

緊抓重點，一個懂安全管理的“明官”

安全是煤礦人的天，生產工作中的安全不放心人員是管理的重中之重。他建立三級談話制，對經常違章違紀人員，先后由班組長、分管人員及廠主要負責人進行三級談話，為之配備心理輔導員，并長期跟蹤。將工作中的先進、待進及情緒不穩定等人員分別進行談話，及時有效的對職工情緒進行疏導。

為全面排除生產過程中的安全隱患，他帶領洗煤廠管理人員建立了“管理人員、班組長、生產崗位人員、維修人員”全員四級隱患排查體系，并采取主動邀請安全科地面值班人員參與車間隱患自查活動，主動查找隱患。全年安全隱患自查、專項檢查達50余次，共排查隱患800余條，整改率達100%。

圍繞中心，一個會業務的“精官”

煤礦人常說：要想多出炭，關鍵靠機電。在生產方面，他堅持檢修工作的計劃性、預防性和強制性，充分利用班前班后會，做好維修工作的安排和總結分析，設備故障影響統計累計超出30分鐘的一律組織分析，及時采取有效防范措施。

為了充分調動職工的積極性，他還在各車間開展了以“安全、質量、產量、節約”為考核內容的勞動競賽，實行了小班計件工資，全隊上下的生產積極性高漲，班班比著干，出現了一班高，二班超，三班再創新指標的可喜局面。進入去年八月份以來，洗精煤日產量連續在3500噸以上，洗精煤月產量均突破9萬噸大關，精煤日產突破4000噸大關。

完善制度，一個用科學管理的“硬官”

制度建設是一個企業的根基本，是生產管理最可靠的保證。針對管理與生產需要，他完善的管控體系，分別從生產管理、機電設備管理、隱患排查治理等方面進行了全面科學的匯總分類，將千余條近七萬字的《陽城煤礦洗煤廠管理制度》匯編成冊，使全廠工作呈現有章可循，有章必循良好態勢。

為全面提升精細化管理水平，洗煤廠以7S精細化管理模式為基準，以A、B、C、D四卡閉環考核，以點帶面，管理考核全方位覆蓋，切實實現管理的精細化、規范化。

強化創新，一個勇改革的“新官”

 鄧小平曾說：掌握新技術，要善于學習，更要善于創新。創新是當前工作中提高經濟效益的重要途徑，他不僅廣泛發動職工大膽嘗試，還還多渠道為職工改造創新提供支持和方便，只要職工有了小改小革項目的思路后，都從會從時間、資料、材料上和精神上給予大力支持。他既鼓勵創新，又允許失敗。洗煤廠通過生產工藝改進，機電設備改造，人員優化配置來提升洗選系統的原煤入洗能力，提高生產力水平，通過跳汰技術中煤過矸調節、每日數據報表技術分析、飛信移動平臺實時播報精煤質量等一系列措施，提升洗選綜合效益，2013年洗煤增效4000余萬元。全年經他指導實施的革新改造、新工藝應用、合理化建議、修舊利廢項目達500余項。

他創新印發了《陽城煤礦洗煤廠報》，營造良好的生產氛圍；采用洗煤月度簡報的形式,促進管理工作的公開度、透明度；建立基層黨小組、工會小組，使班組黨建工作與工建工作相互配合等等，使洗煤廠逐步走向科學、正規、制度化、精細化管理。

宗建文，他用自身的實際行動感召影響和帶動著身邊的職工，用自己對工作的忠誠和鉆研業務的敬業精神書寫著無悔的人生。

（陽城煤電   李紅蕾  李蘭蘭）