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    勞模就要始終沖鋒在前----記集團公司勞動模范霄云煤礦王兵

    2014-02-05 責任編輯:集團公司

    勞模就要始終沖鋒在前

     

    ----記集團公司勞動模范霄云煤礦王兵

        

    王兵,男, 198212月出生,20051月參加工作,201110月入黨,大專文化。先后任陽城煤礦綜采工區工人、班長,機電副區長。20106月任霄云煤礦開拓工區跟班副區長,同年11月任綜采工區副區長、區長。連續三年被礦、集團評為勞動模范。

     

    提起王兵,人們稱他為實干家,參加工作以來,他把自己的吃苦精神和井下安全生產實際有機結合,為礦山安全生產和經營管理傾注了自己的心血和汗水,受到領導和職工的高度評價。

     

    挑戰自我,任務面前決不退縮

     

    身為一名基層管理人員,他就像是一塊磚,那里需要那里搬。20097月份正在陽城煤礦綜采工區機電區長職位上干的順風順水的他,被一紙調令調到霄云煤礦,等待他的是一個全新的考驗,礦上讓他全面負責綜采工區的籌建工作。201011月,他在霄云煤礦綜采工區成立大會上表態,既然礦領導把這艱巨的任務交給我,這證明礦黨委信任我,我作為一名入黨積極分子,既然接過了這副擔子,無論如何都不辱使命,用實際行動給大家做出個榜樣。由于工區成立初期人員少、任務多,工作所需材料全靠兩條腿來回的跑,領取材料、備件全靠手搬肩扛,這無形中給工作增添了難度。面對艱苦的工作條件和環境,他白天和職工一起勞動,夜間挑燈伏案,收集資料,和工程技術人員一起將規程措施弄好送審完畢,再組織全體職工學習考試。在他的帶領下50多名創業職工克服時間緊、任務重,齊心協力,天天加班延點,毫無怨言。當月,綜采工區就旗開得勝,首戰告捷,以當月安裝、當月生產、當月達標的工作效率贏得了職工的認可,實現了安全和生產上的雙贏。

     

    以身作則,困難面前永不言敗

     

    2013年是霄云煤礦由基建礦井向生產礦井轉型的重要一年,時間緊、任務重、工作雜、頭緒多,希望與困難并存,哪一點考慮不周全都容易出現問題。為圓滿完成好上級下達的生產任務,王兵同志帶領工區全體職工緊緊圍繞年度工作目標,結合工作實際狠抓現場管理,實現了安全和生產上的雙贏。在他的帶領下,工區先后完成了1305工作面的回采、回撤,1307工作面的試采、回采,全年杜絕了輕傷以上的安全事故,原煤產量達到50t以上

     

    他出色的表現,忘我的工作,贏得了工區廣大干部職工的一致認可。他常掛在嘴邊的一句話是:“作為基層管理人員,就要腳踏實地為職工干點實事,凡事不僅要考慮在群眾前面,走在群眾前頭,攻堅克難時更要帶頭沖在最前面。2013年工區進行13051307工作面的回采工作時,兩個工作面地質條件非常相似:大傾角仰采推進,最大傾角32°,仰角達到18°;煤層厚,煤質軟,頂底板松軟,裂隙多,有厚度不等的偽頂,隨割隨落,頂板控制難度很大,造成回采期間片幫、冒頂,處理頂板事故時安全風險較大,針對這種情況王兵多次召開區務會,明確了幾條紀律,(1)為加強現場的管理力量,工區三位正職人員按早、中、夜三班分時段包班,分析當班的安全情況、存在的問題,同時拿出解決辦法,現場交接班。(2)工區的主要技術力量針對工作面一個重點(頂板管理)、兩個難點(端頭管理和設備上竄下滑)重點盯靠。(3)對工作面可能出現的頂板事故超前預防,提前采取措施,防止頂板進一步垮落。(4)工區及時根據推進情況和兩巷的落差調整超前距離,確保了設備的正常搭接,為生產創造了有利條件。 

     

    1307工作面在推進10月份時,遇該工作面回采以來最大的困難,仰采推進達到16°,煤層厚度平均4以上,上層煤體超前片幫十分嚴重,工作面受沖刷影響,頂板十分破碎,裂隙發育,偽頂冒落頻繁,在這種情況下,如何安全高效地度過這一難關,成了王兵心頭的一大隱患。經過與業務科室反復研究,他及時調整工作面采高、提前掛網,采用工字鋼超前封口結合錨索支護,加強檢修質量,完善激勵機制和勞動組織方案等有效措施,保證了工作面有序推進,為1307工作面的安全回撤奠定了基礎。12月份回撤創條件前期,為確保年底安全不出現任何問題。王兵深入班組與大家一起針對現場條件,出主意想對策,不斷優化開采工藝,采用扇形推進方式,多進機頭回收三角煤,避免了煤炭資源的浪費,既增加了效益又節約了材料設備的投入。

     

    落實制度,安全面前不恂私情

     

    王兵是從一名普通的礦工成長起來的基層管理人員,他深知井下生產環境的復雜。多年的下井經驗時刻提醒他,煤礦作業環境特殊,千變萬化,安全上不能有絲毫松懈。因此,他常對職工說:“生產任務完不成明天可以繼續,但生命對于每個人只有一次,若出了安全事故是無法彌補的。”每天從換上工作服開始,王兵心里就時時處處想著安全,時時用心,處處留意,總結安全施工經驗,引導職工掌握操作要領。他注重抓好安全督查,每次下井都會對沿途的巷道進行檢查,排查安全隱患。一次在對1307皮帶巷檢查時,王兵發現局部巷道頂板的托板有被壓平的現象,王兵立即責令生產班停止所有工作集中力量對局部巷道進行套棚,對頂板錨桿托板壓平的地段增打錨索,加強頂板支護,從而有效避免了一起頂板事故。1310月,在1307軌順現場跟班時,發現下料班在連接一平板礦車時未用馬鐙連接就準備放車,他連忙上前厲聲制止,并定責任人班長張虎為內部“三違”。作為王兵多年鄰居的張虎猜到這個處罰是無論如何逃不過去了,私下找到他說:“王區長,你看咱們都是老鄰居,整天低頭不見抬頭見的,你就把我當個屁放了吧,我保證下次再也不這么干了行不行?”王兵雖稍有為難,但還是堅決地對張虎說:“處罰你我也很過意不去,可為了讓你永遠記住這次教訓,今天無論如何都要處罰你。如果經濟上有困難,你可以先從我這里拿錢用,但規章制度誰也不能違反。再說了,今天的事對你也是個教訓,雖沒出什么事,可這是僥幸,出了事誰都負不起責任呀。”隨后,王兵又耐心向張虎講解安全工作的重要性和必要性,直到張虎真正意識到錯誤,他才放心離開。

     

    嚴格獎懲,工作中努力做到賞罰分明

     

    他舍小家,顧大家,2013年全年出勤355天,平均每月還休不到一個班。逢年過節,礦上都要組織工區對各類設備進行大檢修,每當這個時候,他都會毫不猶豫地選擇留下來跟班到現場。雖然他也想陪伴家人過節,但一想自己作為一名大區長,越是在關鍵時刻越要頂上去,只有這樣才能充分調動大伙的工作積極性,否則就有負領導的重托及工區弟兄們的信任。為安全起見,他在工作中他多次主動放棄休班,在井下跟班作業,靠前指揮,始終與工人一起奮戰在綜采最前沿,從而保證了各項工作正規有序開展。在實際工作中,他堅持做到制度面前人人平等,不論誰違反了規章制度,都不折不扣的按獎罰制度兌現。一次,他檢查發現正在運行的55kw絞車鋼絲繩斷絲超過規定兩絲,立即叫司機停下來。一邊電話通知地面抓緊下繩,一邊組織人員準備換繩,直到新繩下井,現場換完試車運行后,他才放心地上井。“要帶好隊伍,關鍵是獎罰分明,分配合理”,這是他的又一心得體會。在創業過程中,為充分發揮經濟扛桿的作用,在工區全面推行收入分配上公開透明化,班班計分制,每個工種多少分,每分多少錢,公布在工區黑板上,工友們一看都明白。為全面協調好與職工的關系,更好地開展工作。日常生活里,他與支部一班人利用一切可利用的機會找職工拉家常,談外出感受、想法。三五個碰到一起就大家談,大道理、小道理、人情味融于一體,值班室、食堂、宿舍都成了他的談心場所,通過談心,工作上產生的誤會消除了,干部工人心溝通了,工作的熱情高漲了,職工的凝聚合力更強了,職工團結創業的氛圍更濃了。工人們說:“跟王區長干,再苦再累也心甘情愿”。

     

    在參加工作的九個年頭里他扎實苦干,盡忠職守,多次被礦、集團公司評為先進個人,”技術能手(標兵)等榮譽稱號。2013年綜采工區在他的帶領下,安全回采、回撤一個工作面,全年共生產原煤50萬噸,圓滿地完成了上級交給的生產任務,實現了礦領導提出的“安全、優質、高效”的工作目標。

     

                                                  (霄云煤礦  仇 文)

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