勞模就要始終沖鋒在前
----記集團公司勞動模范霄云煤礦王兵
王兵，男， 1982年12月出生，2005年1月參加工作，2011年10月入黨，大專文化。先后任陽城煤礦綜采工區工人、班長，機電副區長。2010年6月任霄云煤礦開拓工區跟班副區長，同年11月任綜采工區副區長、區長。連續三年被礦、集團評為勞動模范。
提起王兵，人們稱他為實干家，參加工作以來，他把自己的吃苦精神和井下安全生產實際有機結合，為礦山安全生產和經營管理傾注了自己的心血和汗水，受到領導和職工的高度評價。
挑戰自我，任務面前決不退縮
身為一名基層管理人員，他就像是一塊磚，那里需要那里搬。2009年7月份正在陽城煤礦綜采工區機電區長職位上干的順風順水的他，被一紙調令調到霄云煤礦，等待他的是一個全新的考驗，礦上讓他全面負責綜采工區的籌建工作。2010年11月，他在霄云煤礦綜采工區成立大會上表態，既然礦領導把這艱巨的任務交給我，這證明礦黨委信任我，我作為一名入黨積極分子，既然接過了這副擔子，無論如何都不辱使命，用實際行動給大家做出個榜樣。由于工區成立初期人員少、任務多，工作所需材料全靠兩條腿來回的跑，領取材料、備件全靠手搬肩扛，這無形中給工作增添了難度。面對艱苦的工作條件和環境，他白天和職工一起勞動，夜間挑燈伏案，收集資料，和工程技術人員一起將規程措施弄好送審完畢，再組織全體職工學習考試。在他的帶領下50多名創業職工克服時間緊、任務重，齊心協力，天天加班延點，毫無怨言。當月，綜采工區就旗開得勝，首戰告捷，以當月安裝、當月生產、當月達標的工作效率贏得了職工的認可，實現了安全和生產上的雙贏。
以身作則，困難面前永不言敗
2013年是霄云煤礦由基建礦井向生產礦井轉型的重要一年，時間緊、任務重、工作雜、頭緒多，希望與困難并存，哪一點考慮不周全都容易出現問題。為圓滿完成好上級下達的生產任務，王兵同志帶領工區全體職工緊緊圍繞年度工作目標，結合工作實際狠抓現場管理，實現了安全和生產上的雙贏。在他的帶領下，工區先后完成了1305工作面的回采、回撤，1307工作面的試采、回采，全年杜絕了輕傷以上的安全事故，原煤產量達到50萬t以上。
他出色的表現，忘我的工作，贏得了工區廣大干部職工的一致認可。他常掛在嘴邊的一句話是:“作為基層管理人員，就要腳踏實地為職工干點實事，凡事不僅要考慮在群眾前面,走在群眾前頭，攻堅克難時更要帶頭沖在最前面。2013年工區進行1305、1307工作面的回采工作時，兩個工作面地質條件非常相似：大傾角仰采推進，最大傾角32°，仰角達到18°；煤層厚，煤質軟，頂底板松軟，裂隙多，有厚度不等的偽頂，隨割隨落，頂板控制難度很大，造成回采期間片幫、冒頂，處理頂板事故時安全風險較大，針對這種情況王兵多次召開區務會，明確了幾條紀律，（1）為加強現場的管理力量，工區三位正職人員按早、中、夜三班分時段包班，分析當班的安全情況、存在的問題，同時拿出解決辦法，現場交接班。（2）工區的主要技術力量針對工作面一個重點（頂板管理）、兩個難點（端頭管理和設備上竄下滑）重點盯靠。（3）對工作面可能出現的頂板事故超前預防，提前采取措施，防止頂板進一步垮落。（4）工區及時根據推進情況和兩巷的落差調整超前距離，確保了設備的正常搭接，為生產創造了有利條件。
1307工作面在推進10月份時，遇該工作面回采以來最大的困難，仰采推進達到16°，煤層厚度平均
落實制度，安全面前不恂私情
王兵是從一名普通的礦工成長起來的基層管理人員，他深知井下生產環境的復雜。多年的下井經驗時刻提醒他，煤礦作業環境特殊，千變萬化，安全上不能有絲毫松懈。因此，他常對職工說：“生產任務完不成明天可以繼續，但生命對于每個人只有一次，若出了安全事故是無法彌補的。”每天從換上工作服開始，王兵心里就時時處處想著安全，時時用心，處處留意，總結安全施工經驗，引導職工掌握操作要領。他注重抓好安全督查，每次下井都會對沿途的巷道進行檢查，排查安全隱患。一次在對1307皮帶巷檢查時，王兵發現局部巷道頂板的托板有被壓平的現象，王兵立即責令生產班停止所有工作集中力量對局部巷道進行套棚，對頂板錨桿托板壓平的地段增打錨索，加強頂板支護，從而有效避免了一起頂板事故。13年10月，在1307軌順現場跟班時，發現下料班在連接一平板礦車時未用馬鐙連接就準備放車，他連忙上前厲聲制止，并定責任人班長張虎為內部“三違”。作為王兵多年鄰居的張虎猜到這個處罰是無論如何逃不過去了，私下找到他說：“王區長，你看咱們都是老鄰居，整天低頭不見抬頭見的，你就把我當個屁放了吧，我保證下次再也不這么干了行不行?”王兵雖稍有為難，但還是堅決地對張虎說：“處罰你我也很過意不去，可為了讓你永遠記住這次教訓，今天無論如何都要處罰你。如果經濟上有困難，你可以先從我這里拿錢用，但規章制度誰也不能違反。再說了，今天的事對你也是個教訓，雖沒出什么事，可這是僥幸，出了事誰都負不起責任呀。”隨后，王兵又耐心向張虎講解安全工作的重要性和必要性，直到張虎真正意識到錯誤，他才放心離開。
嚴格獎懲，工作中努力做到賞罰分明
他舍小家，顧大家，2013年全年出勤355天，平均每月還休不到一個班。逢年過節，礦上都要組織工區對各類設備進行大檢修，每當這個時候，他都會毫不猶豫地選擇留下來跟班到現場。雖然他也想陪伴家人過節，但一想自己作為一名大區長，越是在關鍵時刻越要頂上去，只有這樣才能充分調動大伙的工作積極性，否則就有負領導的重托及工區弟兄們的信任。為安全起見，他在工作中他多次主動放棄休班,在井下跟班作業,靠前指揮，始終與工人一起奮戰在綜采最前沿，從而保證了各項工作正規有序開展。在實際工作中,他堅持做到制度面前人人平等，不論誰違反了規章制度，都不折不扣的按獎罰制度兌現。一次，他檢查發現正在運行的55kw絞車鋼絲繩斷絲超過規定兩絲，立即叫司機停下來。一邊電話通知地面抓緊下繩，一邊組織人員準備換繩，直到新繩下井，現場換完試車運行后，他才放心地上井。“要帶好隊伍，關鍵是獎罰分明，分配合理”，這是他的又一心得體會。在創業過程中，為充分發揮經濟扛桿的作用，在工區全面推行收入分配上公開透明化，班班計分制，每個工種多少分，每分多少錢，公布在工區黑板上，工友們一看都明白。為全面協調好與職工的關系，更好地開展工作。日常生活里，他與支部一班人利用一切可利用的機會找職工拉家常，談外出感受、想法。三五個碰到一起就大家談，大道理、小道理、人情味融于一體，值班室、食堂、宿舍都成了他的談心場所，通過談心，工作上產生的誤會消除了，干部工人心溝通了，工作的熱情高漲了，職工的凝聚合力更強了，職工團結創業的氛圍更濃了。工人們說：“跟王區長干，再苦再累也心甘情愿”。
在參加工作的九個年頭里他扎實苦干，盡忠職守，多次被礦、集團公司評為先進個人，”技術能手（標兵）等榮譽稱號。2013年綜采工區在他的帶領下，安全回采、回撤一個工作面，全年共生產原煤50萬噸，圓滿地完成了上級交給的生產任務，實現了礦領導提出的“安全、優質、高效”的工作目標。
（霄云煤礦 仇 文）
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