煤海鐵漢譜華章
——記太平煤礦礦長助理兼采煤一工區區長姚俊忙
在太平煤礦，說起姚俊忙，沒有人不豎起大拇指，沒有人不敬佩他。他沒有所謂的“背景”和“關系”，扎身太平煤礦采煤一工區20年，一步一個腳印，從一名普通的攉煤工、副班長、大班長、副區長、主管區長，干到礦長助理。大家都說，姚俊忙是自己干出來的，他能有今天的業績，憑的是認真、實干、創新和奉獻。20年來，他一直在采煤一工區，從西南大巷薄煤層到六采區放頂煤再到九采區薄煤層，他始終戰斗在全礦條件最差的地方，他所在的班組、區隊20年沒有出過重傷及以上事故。由于工作業績突出，姚俊忙年年獲得重要榮譽，濟寧市“勞動模范”、 濟寧市“五一勞動獎章”、集團公司“勞動模范”、“優秀共產黨員”、“生產標兵”、“先進工作者”，這都是對他工作的充分肯定。
管理實招顯才干
在太平煤礦，采一工區始終是一支特別能吃苦，特別能戰斗的隊伍，可以說是標桿區隊，他們的工區條件是最差的，但管理是最出色的，隊伍是最有戰斗力的。近4年來，他們開采的薄煤層工作面平均厚度只有
為確保安全，他實施了管理人員分段監督辦法，進入工作面后，跟班副區長、班長、副班長、驗收員每人承包一段工作面，分段巡回監督安全生產。為增強責任心，每個管理人員都有罰分指標，工區規定班組長以上管理人員每月針對工作面工程質量不少于100分的罰款（跟班副區長200分、驗收員150分、班長100分），當月完不成者從本人當月總得分中扣除。這個辦法實行之初不少工人有抵觸情緒，他每天都在班產會上做大家的思想工作，動之以情，曉之以理地
向大家講明白道理。在一次班前會上，他動情地說:“你們掙錢不容易，罰你們的分，我也于心不忍那，可我們的工作環境復雜，我們必須在保證你們人身安全的前提下完成生產任務，作為你們的帶頭人，確保不了你們的人身安全我就是失職啊！”聽了他的話，工友們覺得是這個理兒，逐漸地接受了工區的管理措施，罰款逐步減少，區隊安全生產有了保障。
工程質量是保證安全生產的前提，為確保工程質量，他實施了班末聯合驗收制度，嚴格執行質量不合格不能交班制度，他規定:當班班末交班前，交班時工作任務可以完不成，但當班工程質量必須達標，不能帶著隱患交班，當班隱患實在不能夠及時處理的，當班管理人員必須和下一班次管理人員交接清楚，否則下一班次有權拒絕接班。驗收方式上，實施聯合驗收制度，當班班末，跟班副區長、班組長、驗收員聯合驗收，三人共同確定質量是否達標，避免驗收員一人說了算，讓班組成員心服口服。
為抓好材料節約，他把每一種材料的節約任務分配到班組，并對材料的報領、保管、使用全方位監控。對三個生產班鉆頭及鉆桿實行交舊領新制度，建立了嚴格的班組用料管理臺賬，制定出獎懲辦法。明確規定三個生產班每月使用鉆頭70個、鉆桿10根，每多領一根鉆桿罰當班50分（合300元），每節約一個相應獎勵50分。鉆頭多領一個罰10分（合60元），每節約一個相應獎勵10分。制度的出臺，大大提高了班組節約用料的積極性和自覺性。
姚俊忙常說，壓著干沒用，要靠制度調動積極性。他探索實施的這些管理制度起到了非常好的作用。采一的工人下井，總是以最快的速度趕到現場。來到采一工區現場，你總是感覺這里一切井井有條，一切都有人管，即使是三個順槽的衛生也有專人管理。采一工區工作出色，與姚俊忙的管理實招是分不開的。
扎實細致求實效
采煤一工區能夠管得好，除了科學的管理制度，更重要的是姚俊忙扎實細致的工作作風。姚俊忙常說他自己是粗人，但在管理上他卻一點也不粗，相反他是個心思非常細膩的人。
他從不盲目安排任務，安排工作時，他總是要先摸清情況再作安排。開班前會前30分鐘，他要求上一班的跟班副區長必須準時匯報任務完成情況、地質條件變化情況、火工品剩余情況、潛在不安全因素及整改情況等。經綜合分析，班前會上科學合理地布置當班工作任務，做到不硬壓任務、不延點。姚俊忙說，要讓工人心平氣順地接受工作安排，帶著良好的情緒工作，避免因工作量安排不合理，工人帶著情緒干活而發生事故。
他的一些管理上的理念，他總是在班前會上反復講，讓全區隊入腦入心。在現場管理上，要求管理人員按部就班地組織，職工嚴格按照作業規程要求和工序來施工，嚴禁管理人員刻意求快，盲目催促，如出現這種情況工人有權拒絕作業，并向工區反映，避免因倉促操作而發生安全事故。
他安排的工作任務，他總是會想著進行跟蹤，或者他親自考核，或者安排管理人員監督執行情況，做到凡有安排必有考核，必有落實，讓工區所有人員清楚地意識到工區安排的工作不是說了就完，而是說了就必須落實，否則就有處罰，讓全體職工對區隊的安排不敢不執行，使各項制度得到有效落實。
嚴明公正服人心
姚俊忙對待工作非常認真，一是一，二是二，他不愛開玩笑，不吃請。他說，今天吃了飯，今天嘴就短，明天怎么管人家。采一工區的紀律非常嚴明，班前會嚴禁吸煙，手機振動響鈴罰款50元，開會玩手機罰款300元，會后關燈、關電扇、鎖門都有人管。不要小看這些小事，正是這些小事，一點一滴中促進了工人素質的提升，增強了區隊的紀律性，提高了戰斗力。
姚俊忙為人厚道，做事公正，一切從工作角度出發。他內弟在他們工區上班，三次被他罰款。有一次他內弟等三人因電纜衛生差，每人被罰款200元。他內弟不敢直接找他，就找到了他媳婦，他媳婦勸他別罰了，這么近的親戚。他說，我不罰他，怎么管別人，別人會戳我脊梁骨，就是我們自己給他錢，也要罰他。正是這份20年如一日的嚴明公正，姚俊忙在采一工區很有威信，大家對他都很服氣，這也是他帶的區隊有戰斗力的原因之一。
創新探索解難題
20年在一線摸爬滾打，姚俊忙在采煤上有著極強的專業能力和豐富經驗，井下生產遇到困難，他總是能夠創新辦法，解決難題。在太平煤礦首次開采9601薄煤層工作面時，在沒有開采薄煤層工作經驗和面對諸多困難的情況下，為確保薄煤層首采工作面成功回采，他帶領廣大干部職工積極探索，針對本礦薄煤層地質條件復雜、斷層多的條件限制，采取了單體支柱支護炮采的回采工藝。通過幾個月的現場實踐證明，所采取的回采工藝、施工措施是符合現場實際的，滿足工作面現場的安全生產需要。
當9601工作面實現由單體支柱支護向液壓支架支護機械化回采工藝轉變時，在沒有機械化實踐經驗的情況下，他在現場主動進行摸索研究，第一時間發現所使用液壓支架與平常液壓支架的不同之處（先移架后推溜鏟煤），設計出符合現場實際的液壓支架和單體支柱聯合支護方式，并在滿足頂板支護強度的同時，致力于減輕職工勞動強度，給薄煤層液壓支架機械化初采的成功奠定了技術基礎。
事業為重講奉獻
姚俊忙事業心重，有極強的責任感和使命感。20年來，他幾乎每月都上班30天，基本上不歇班。他在目前所住的小區已經生活了快10年，但鄰居還都不認識他。不少鄰居常問他媳婦，怎么不見你孩子的爸爸。他媳婦說，他5點半就走，經常吃住在礦上，很少休息，你當然見不著他。
碰上搬家安裝、撤面、初采、過斷層、改道、貫通時，他經常一天下兩個井。2012年 9603工作面安裝新型液壓支架，9603上順槽最大傾角達到43°。為了保證提升運輸和安裝期間的安全，他現場跟班，和職工同下井，同升井，在此期間，他連續二十多天沒有回過家，吃住在工區，換洗的衣服也是妻子找人捎來的。
他的老家就在與礦相隔一箭之地的林海村，但他平時卻不能抽出時間常回家看望年事已高的父母。一天，父親在電話中對他說：“今天你娘包了水餃，家來吃一碗吧。”他當時猶豫著沒有狠心拒絕父親，但到了該下井的時間，他還是愧疚地撥通了父親的電話，向父親說明了原由，義無反顧地下了井。
與煤礦結緣20多年來，姚俊忙把自己的青春和熱情都獻給了礦山，獻給了他摯愛的煤炭事業，如今已被晉升為礦長助理的錚錚鐵漢，仍帶領他的工友們，在地心深處的煤海中日夜打拼，譜寫著礦山華章。
（太平煤礦 王來文 李開珍 李樹強）
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