在平凡中默默奉獻

---記集團公司勞動模范、安居煤礦調度指揮中心主任周長青

沒有過高的文憑，卻練就了一身過硬的煤礦現場管理經驗，對工作，他勤勤懇懇、任勞任怨；對同事，他謙和忍讓，豁達大度。在安居煤礦，只要提起他，人們都會豎起大拇指，夸他是“礦井協調安全生產的行家里手”。他就是安居煤調度指揮中心主任周長青。

他管事喜歡用制度管

周長青同志自任調度指揮中心主任以來，以完善調度制度為總抓手，以制度化、規范化管理為著眼點。在內部管理上做文章，在制度完善、管理創新上下功夫。他多次主動帶領調度人員赴王樓煤礦、霄云煤礦等礦井積極吸取學習先進經驗和管理制度，并結合礦井實際，逐步制定完善了14余項規章制度，細化完善了包括調度匯報、生產影響考核、值班管理、文明生產、調度應急管理、煤質管理、上下物料、車皮供應、皮帶運行等在內的相關制度。初步建立起以生產協調指揮為核心，以各項規章制度為基礎的管理體系，實現了調度工作有據可依、有章可循，推動區隊、科室圍繞安全生產為中心形成一盤棋，各項管理工作逐步走上了制度化、規范化。

他做事喜歡抓細節重點

由于安居煤礦井下地質條件復雜，煤質管理工作一直處于瓶頸狀態，加上煤礦的黃金十年期已經過去，整個行業持續低迷，抓煤質就變成了保飯碗的重中之重。煤質管理工作如何開好頭、起好步，事關全局工作的開展。周長青同志深感壓力大、擔子重。在實際工作中，他一方面緊緊依靠領導的大力支持，認真開展工作；另一方面，他講究工作方法，強調團隊精神，充分調動調度指揮中心干部職工的積極性和主動性，確保調度指揮工作穩步推進有序開展。

安居煤礦井下迎頭、工作面、皮帶各個點都留下了他的辛勤汗水和忙碌的身影。數不清有多少個節假日，他是在工作中度過的；數不清有多少個白天黑夜，他以礦為家緊盯現場。有時一天內下井好幾次，只因為頭腦中又閃現出一個問題他要及時弄明白。不論黑夜白天，不論井下施工環境多么惡劣，他總是帶頭深入一線、靠前指揮，在生產協調、煤質管理、工作面安撤、車皮供應等每一類、每一個環節上都跟蹤到位，將工作落到實處。在工程的關鍵、重點環節，周密布置，精心組織，重點支持，全面調度、嚴格考核。就這樣憑著日以繼夜和敢于打硬仗的工作作風，逐步摸索制定出了一套從工作面開機割煤到原煤入倉儲存的“分割、分運、分倉、分提、分儲”五分煤質工作法。協助礦領導逐步建立煤質行政管理網絡、煤質監督檢查和煤質管理實施體系，形成了從工作面、生產、運輸、入倉全過程的三級煤質煤質管理網絡。

2014年下半年，當煤質發熱量穩步提升的時候，又因為分割分倉的問題與產量之間出現新的沖突，為此安居煤礦專門施工了強力皮帶分矸倉。由于此項工作前期人機磨合不熟練、大家對這項工序不熟悉等問題，周長青又多次不分晝夜地深入現場，經常食不定時，睡不安寢，利用將近5個晝夜，摸清了規律，并創造了一套井下強力皮帶快速分矸法，大大壓縮了生產時間、提高了產煤效率、保證了煤質。

他指揮喜歡從宏觀協調

2014年是安居煤礦轉型的關鍵時期，針對礦井施工隊伍多、人員成分復雜、點多面廣、施工環節多、工藝復雜、工期緊張等不利因素，周長青同志恪守工作職責，每天都要奔波在井下各條戰線上，他總是第一時間出現在井下生產最需要的地方、矛盾問題最多的施工現場。尤其是在工作面安撤、安裝工程上，為保證各項施工作業計劃按期完成，他積極協調組織各部門、各單位甚至各個環節，從現場文明衛生到井下車皮供應與大料下放問題，他都要親自過問，直至制定出切實可行的方案。對于那些違反調度制度、煤質管理規定的，他大膽管理，敢于唱黑臉、絕不姑息，使各項考核規定都得到了落實，同時也促進調度工作、煤質管理工作再上新臺階。

一粒砂中看世界，一滴水中見人生。一直以來，周長青同志恪守著“奉獻不言苦，追求無止境”的人生格言，把對事業的情、對崗位的愛都奉獻給了煤礦事業，在安居煤礦的建設發展路上留下了一串串努力奮斗、辛勤工作的足跡。他用實際行動印證對安居煤礦的承諾，書寫了一名共產黨員的風采。就像天輪，堅定信念永不變；像風鉆，攻堅克難沖在前；像支柱，擎起煤海一片天；像錨桿，扎根群眾密無間；像煤炭，奉獻光熱無怨言。 

（安居煤礦 邵長城）