人物小檔案：徐衍民，男，中共黨員，1990年1月參加工作，從一名普通掘進工干起，先后擔任班組長、副區長、支部書記，2012年擔任義橋煤礦掘一工區區長至今。

扎根煤海獻青春，為安全生產保駕護航

26年來，徐衍民源自于對掘進工作的熱愛，把自己美好的青春獻給了礦山。“對工作我還真的無愧于心，卻愧對自己的老婆和孩子”，是的，這句話是他的肺腑之言，更是他26年風雨歲月的真實寫照。2015年9月份，孩子參軍入伍，按理說最起碼應該去送行。當時，恰逢工區施工的3303工作面軌道順槽過一個落差6.5m的大斷層，嚴重制約了生產，他看在眼里，急在心里，最終選擇了下井跟班。那天，在井下他指揮生產，一站就是十幾個小時，至今，工友們提到他的兒子，他都感到滿滿的愧疚。

2015年8月份，工區在4306軌道順槽拆卸綜掘機轉至3303面軌道順槽施工。第一次拆卸綜掘機、第一次獨立安裝綜掘機，無疑是一場充滿未知和遐想的挑戰。他一邊聯系廠家探討拆裝技術，一邊下井跟班摸索總結拆裝經驗。從8月8日，退機開始到20日試機生產，歷時12天，他加班加點作業，有時，一天下井二三次，在他和工友們的共同努力下，綜掘機提前一周進行了生產，為該工作面生產接續奠定了堅實的基礎。

打造“和諧文化”建設，為安全生產添光加彩

“150多名職工是我們的兄弟，絕不能讓他們吃虧受窩囊”，他經常這樣說，也是這樣一步一步的踐行自己的諾言。他始終認為只有給職工創造一個寬松、舒心的和諧環境，讓職工帶著好心情才能干出標準活、漂亮活，他更堅信只有愉悅的心情才能催生出最大的活力。多年來，他深知掘進工人的苦與累，并結合多年的管理經驗摸索出一套“以和諧促生產”的管理模式。對工區安全管理抓牢一個“誠”字，凡是工人反應的問題和意見要誠心接受，對班組長管理突出一個“嚴”字，嚴禁出現亂劃分、人情分現象，保證公平、公正、公開，對職工管理要做好一個“暖”字，傾聽職工心聲，掌握職工的思想變化，做到以情暖人，以情感人。

多年來，他高度重視困難職工的幫扶工作，工區職工及家人患病時，他總是帶頭捐款，僅2015年，工區分別對困難職工曹井先、趙玉春就捐款一萬多元，他自己所捐的數額總是最高的。他十分重視文化建設，加強區隊文化宣傳，逐步形成了以“風鉆”、“單體”和“三不相信”為主題的掘一工區文化精神。

率先垂范引領潮流，為安全生產披荊斬棘

“帶徒弟不要怕麻煩，一定要注重一點一滴的積累”，他總是這樣對有經驗的老工人說，自己跟班時也總是手把手的教新工人如何使用錨桿機、風鉆，井上比比劃劃，井下言傳身教、親力親為。1995年以來，他先后培養出30多名技術骨干和管理骨干。2015年，工區獲得礦第四屆職業技能大賽四個一等獎。

“井下的材料設備都是咱們的血汗錢呀”，無論是在井下跟班還是在井上開班前會，他總會這樣教育引導職工。2015年11月，徐衍民撿了一把錨桿帽帶到了迎頭，當時負責鋪設上部車場的曹川也看到了這一幕，在隨后的鋪道過程中，他總會把原來起道時扭彎的道釘砸直再用，有人問道釘都彎了還用它干嘛？他說，“你看徐區長連掉在地上的錨桿帽都撿起來，這彎道釘只是起道時弄彎了，不影響使用的。”是的，這小事背后所積蓄的正能量是不容小覷的。

勇當技術創新先驅，為安全生產乘風破浪

26年來，他一直將經驗教訓與現場實際融匯相通，不斷積累破解生產瓶頸的難題，注重生產工藝的革新。2014年10月，工區綜掘機首次調頭，面對割巖石、斷面大、坡度大、出煤難等難題，他積極向兄弟礦井借鑒調頭經驗，并結合實際采取措施，將綜掘機在右幫直進拐入四采區膠帶巷。2015年3月，工區首次在4308工作面采用了綜掘機后退式分段、斜切入刀方式進行擴幫，極大的提高了切眼擴幫工效，該生產工藝逐步在集團推廣。

2016年，工區在3303面軌道順槽掘進時，由于頂板破碎，設計時最大截割2排、空幫4排，在后續施工中，掘進現場頂板趨于穩定，他積極與生產部門溝通協調，在保證頂板完好的情況下，將最大截割排數變更為3排、空幫為6排，既簡化了生產工序，降低了勞動強度，又提高了掘進工效和安全系數。2015年，工區完成掘進進尺5200米，月進尺平均400多米，綜掘月進尺最高突破500多米大關，掘進工效在集團公司一直保持了最高的水平，由于成績突出，被礦評為2015年度紅旗區隊。

編后語：一份耕耘，一份收獲。26年來，徐衍民出色的表現得到了集團公司、礦領導及干部職工的一致好評。2003年6月，他被評為太平煤礦金牌工人榮譽稱號，2008年被評為義橋煤礦勞動模范，2010年被評為義橋煤礦優秀區隊長，連續三年被義橋煤礦評為優秀中層管理干部，2012年、2013年、2014年連續三年被集團公司評為先進生產工作者，2015年被集團公司評為勞動模范。

義橋煤礦  劉奉偉  張經龍