降低采購成本的主力軍、敬業愛崗奉獻的佼佼者

——記濟礦集團物資公司總經理助理、采購部經理陳杰

陳杰，男，1975年出生，大學本科，1997年參加工作，現任濟礦集團物資供應公司總經理助理兼任采購部經理。曾多次獲得集團公司先進工作者、優秀共產黨員等榮譽稱號，2013年被評為集團公司“十大杰出青年”，自調任物資公司以來，以單位為家，兢兢業業，除春節放假之外，沒有休息過一天。

心系員工，身先士卒，同甘共苦干工作

2015年1月份，隨著集團公司大物資戰略的實施，“六礦一廠”集中采購，為保障各礦物資的正常采購、生產有序進行，陳杰身先士卒，在各礦元旦休息期間，帶領采購員逐條梳理各礦原有超市物資，將價格高的約1712余種物資全部剔除，集中錄入超市物資10400種。1月份在無模式、無經驗、人員少、系統不完善的情況下，為保障各單位能夠按時結賬，陳杰帶領物資公司全體采購員一起加班到晚上八九點，對于回家不方便的同事，他堅持把他們安全送到家，不僅做到了對工作負責，更做到了對每位下屬負責任。

為更好地完成工作，提高訂單率與到貨率，陳杰每天下午四點對采購部當天訂單完成量進行通報、考核，實行過程控制。每星期開一次例會，對之前安排的工作進行總結、督促，并安排好下一周的工作，他每一件事都力求做到最細致，不耽誤礦上生產。日常工作中，他還會不定期地與下屬交流溝通，了解他們的工作現狀、極力幫助他們解決工作中遇到的難題。

顧大局，嚴要求，約談廠家降成本

物資公司成立初期，面對大量的期初庫存，為更好地完成過渡，公司領導制定了約談供應商的策略。陳杰積極貫徹實施，與每一家供應商都面對面交談、一對一溝通，與他們談形勢、論前景，能爭取一個百分點是一個百分點，成功與供應商簽訂了降價協議，并得到了廠家的諒解。據初步統計，截止到發稿，已成功約談供應商150家左右，平均降價幅度在5%以上。

在平時工作中，陳杰對采購員提交的每一個訂單都進行嚴格審查，盡最大努力從原廠家進貨，找源頭，尋廠家，剔除中間商，下屬想不到的，他幫下屬想著，不斷尋找引入新的生產廠商，形成碾軋效應，減低采購成本，僅其中一種材料每月至少降低采購成本20萬元。

2015年6月份，針對一宗大型采購（天輪、主井摩擦襯塊及主井減速機等），陳杰跟隨物資公司主要領導等一行共8人，驅車500公里，遠赴河南洛陽實地調研供應商，上門談價，歷時2天，實地考察了8個企業。陳杰作為談判的主力軍，充分發揮了機電專業優勢，將投標的減速機一次降價20萬元、天輪降價9萬元。

“工作不僅僅是某一人的工作，只要你努力了、盡力了，遇到了困難，你可以對我講，我可以幫你”。這是陳杰時常對下屬說起的話，他也是一以貫之地這樣堅持著。2015年1至9月份各礦普遍反映到貨率低，面對這一難題，陳杰擬定了“多級催貨制度”等五項措施，他每星期都會整理一份訂單明細發給各分部幫忙催貨，同時也會親自打電話給供貨商，督促供貨，對其考核。通過這些措施的實行，10月、11月份到貨率大幅度提高，達到了60%以上,2016年元月份已達73%以上。

率先垂范，敬業愛崗，為各企業搞好服務

2015年3月份，集團一煤礦企業因煤質變化，洗煤廠煤泥水處理環節中藥品不適應，煤泥不沉淀，造成濃縮池煤泥多，形勢很嚴峻，一旦濃縮池被煤泥淤滿，設備被壓死，將會造成無法估量的損失。面對險情，陳杰與公司領導，先后聯系有經驗、有水平的專家，連夜從陽谷請來技術人員，趕到礦上處理問題。從早上8點至晚上12點，整整奮戰了16個小時以后，濃縮池終于正常運行了，他心里才踏實了，拖著疲憊的身子放心地離開該煤礦。

還有一次，集團一煤礦企業弧形篩激振器停機，暫時無法判斷是軸承損壞還是電機燒毀，新購激振器還未生產出來，無法供貨。陳杰緊急聯系生產軸承和電機的廠家，做兩手準備，連夜辦公，廠家送貨到礦時已經凌晨4點了，他也等到了凌晨4點才去休息，真正貫徹了“我在崗我負責，我在崗您放心”的服務理念。

精通業務愛學習、勤奮鉆研降成本

面對嚴峻的煤炭行情，保供應，降成本成為物資公司的首要重任。陳杰在保障物資供應的前提下，潛心學習，仔細分析，將32大類物資的采購價格、數量、采購總額等數據，全部進行了統計對照，計算分析，找出了物資采購中的“二八”定律。集團公司全年物資采購中普通物資占全部采購量的80%，采購金額占采購總金額的20%，價值高、數量大的物資占全部采購量的20%，但采購金額占到80%。根據物資采購中的“二八”定律，陳杰將采購部降低采購成本的重心放在了價值高、數量大，占全部采購量的20%、但采購金額占到80%的物資上。他按類別，按時間排出重新招標、重點談判、有針對性地到廠家直面高層領導洽談的時間順序表，并嚴格按時間節點逐項落實，經過幾個月的運行證明，降本成效顯著，化工產品、油脂類、支護材料尤為突出。

陳杰經常給采購員開會講，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。只要大家把工作當成家里事來做，用盡心智，拼盡全力，就沒有辦不成的事。

面對煤炭市場的嚴峻形勢，壓縮成本已經成為集團公司各企業的新常態。陳杰在物資公司采購部經理這個崗位上克己奉公、兢兢業業，充分發揮著降低采購成本的主力軍作用，也為集團公司渡危求進發揮了應有作用，正是有了更多像他一樣的人，我們也更加堅定了渡過“寒冬”的勇氣和信心。

物資公司  周成