<nav id="vuo9d"></nav>
<tbody id="vuo9d"><tbody id="vuo9d"><th id="vuo9d"></th></tbody></tbody>
  1. <nobr id="vuo9d"><samp id="vuo9d"></samp></nobr>
    <optgroup id="vuo9d"></optgroup>
    <delect id="vuo9d"><p id="vuo9d"></p></delect>

    <object id="vuo9d"></object>

  2. <thead id="vuo9d"><samp id="vuo9d"><ol id="vuo9d"></ol></samp></thead>
  3. 
    
  4. <small id="vuo9d"><samp id="vuo9d"></samp></small>
  5. <strong id="vuo9d"></strong>

    <listing id="vuo9d"></listing>

    站內搜索

    濟礦先模榜

    濟礦先模榜

    物產天下  聯通世界

    風勁正是揚帆時   不待揚鞭自奮蹄——記集團公司年度標桿個人、陽城煤采煤副總工程師電辛光明

    2016-10-27 責任編輯:編輯:王傳鈞

    風勁正是揚帆時   不待揚鞭自奮蹄

     

    ——記集團公司年度標桿個人、陽城煤采煤副總工程師電辛光明

     

    2013年,他榮獲礦、集團公司勞動模范,集團公司十大杰出青年稱號;

    2014年,他榮獲礦、集團公司勞動模范稱號;

    2015年,他榮獲集團公司、濟寧市勞動模范稱號;

    ……

    提到他,干部職工紛紛豎起了大拇指,有擔當、技術精、標準高、人豁達……”這是很多人給他的評價!

    他就是辛光明,現任陽城煤電采煤副總工,自2006年參加工作以來,他始終堅持扎根生產一線,通過自己的不懈努力,從最初的清煤工逐步成長為一名采煤行業的專家能手,成為陽城煤電一名年輕有為的中層管理人員,實現了從,從平民領導,從跟隨領飛的華麗蛻變,成為陽城人心中的一個典型的標桿。

    成績是干出來的

    說到他,大家常夸夸其談的講他有多厲害,殊不知他優秀于常人的背后又付出多少超出常人的努力。從參加工作的那一天起,他就深刻地認識到沒有扎實的業務技能做基礎,就不能成為新時期一名優秀的礦工,所以,不管工作多苦多累,他始終堅持刻苦學習業務知識,苦練基本功,隨著工齡的增長,他的業務水平也在突飛猛進。他研究總結的《大傾角綜放工作面提高煤炭回收率的工藝探究》曾獲年度學術交流會議論文二等獎;鉆研出的《轉載機上防護網及塑料擋煤板設計》獲得集團公司科技創新三等獎;2011年,在礦第一屆拔尖人才選拔過程中獲得第二名的好成績……憑著精湛的技能和扎實的工作作風,很快他成為了班里的主心骨,領導的得力助手,得到了干部職工的充分信任,僅僅幾年時間,由一名平凡的清煤工快速成長為一名優秀的中層管理人員。

    成為一名管理人員,他感覺肩上的擔子更重了,更加刻苦的鉆研技術,努力用科學的管理和技術推動現場各項工作的開展。隨陽城煤電采場的深部延伸,現場陸續投入使用巷道超前端頭支架、單軌吊以及順槽猴車等設備。辛光明同志帶領職工經過現場不斷研究摸索,總結經驗,對設備進行加工改造。3303工作面因為是梯形開采,工作面隨推進動態延長,需要增加支架和前后部溜槽。他在深刻吸取1308工作面動態縮面的基礎上,通過不斷試驗優化,逐步摸索出了一套動態加架子和溜槽的詳細流程。明確了責任細化了流程,提高了正規循環率,實現了優質高產。逐步適應了生產需求,有效提高了功效和安全系數,降低了職工勞動強度。

    效益是摳出來的

    近兩年,煤炭行業舉步維艱,每況愈下,逆境當前,信心最關鍵、行動最重要。面對寒冬,他最常對職工說道是困難不可怕,只要我們肯干,一定能把一個個的困難都踩在腳下!在他帶領下,采煤區隊開展了提質創效”“金點子征集活動,征集可行性金點子”237條,采納104條,有效的降低了職工的勞動強度和材料支出。對銹蝕的支架立柱進行除銹抹油敷保鮮膜,每年可節約維修費10萬余元;在工作面煤壁外用廢舊π型鋼替換相對較直的π形鋼用于二次架棚;并且逐步開展支架閥芯銹蝕保養工作,將銹蝕閥芯定期用柴油浸泡除銹后重復利用,進一步減少現場材料消耗提高資源的有效利用率……在井下他沒日沒夜緊盯現場跟進度,燈光下他一遍又一遍的畫圖紙、改方案,每一個點子、每一個項目無不傾注的他大量的心血!

    為進一步壓縮成本,他帶領區隊根據內部市場化機制對班組實行材料費控制,對各個班組實行材料費定額、限額與制度消費控制,加強材料、配件的領用的考核,在源頭上實現了各班組材料消耗有效管理,此外對現場部分工作實行包干制,向管理出了效益,讓職工感受到市場化運作的巨大優勢。

    績效是管出來的

    完善的制度體系是科學高效管理的基礎,他主張構建并不斷完善了《綜采二區管理體系》,使區隊量化考核、精細管理的模式從無到有逐步完善,便于干部職工明確自身職責,落實安全生產主體責任。他創新建立了綜采二區微信群,用于工區工作的安排、落實和反饋,劃分臺帳的公布以及各班組之間溝通協調等,大幅提高了區隊整體辦公效率,對工作的開展和隊伍素質的提升起到了極大的推動作用。

    以人為本始終是辛光明抓管理的中心,在制定各項制度規定時他充分考慮到最廣大職工的切身利益,最大限度給予職工體貼關懷:設立月度包勤分、安全收購基金、高溫補貼加分與區長津貼等,還制訂了《職工違章扣分返還制度》,根據違章職工的工作表現給以一定額度的返還。工區管理規范了,職工心暖了、心服了、氣順了,干勁更足了!

    隊伍是練出來的

    人才是企業發展的核心競爭力,辛光明把對在人才的培養作為所有工作的重中之重。根據集團公司和礦的人才發展方向,制訂了“245工程。取得名次的職工除給予物質獎勵,還可優先參加工區班組長競聘,在工區內部營造了公開、公平、競爭、擇優的用人環境,使人才培養成為一種區隊發展的長效機制。

    2015年礦技能比武中工區獲得狀元2人,第二名2人,前五名3人,在集團公司比武獲狀元1人,第二名1人;2015年工區推行賽馬競聘,對班長實行聘任制,通過班組選舉先后有7名年輕職工走向了班組長的崗位,其中有一名大學生擔任生產班大班長職務,形成了區隊給平臺、職工來唱戲的積極局面。促使德才兼備的優秀人才脫穎而出,在艱難時期為陽城煤電的發展搭建起了優質的人才梯隊。

    東風浩蕩滿眼春,萬里征程催人急,一個充滿挑戰的時代將鑄就一段英雄的歷史!時代賦予了煤礦工人義不容辭的歷史使命,困難面前,辛光明不等不靠,主動作為,在發展的關鍵時刻與企業凝聚合力、化危為機、共克時艱,用自己的實際行動詮釋了新時期一名煤礦人的擔當,為企業的發展做出了突出的貢獻,成為陽城煤電干部職工身邊一支靠得住的模范標桿!

    ■ 陽城煤電  李蘭蘭

    咨詢留言

    受理本司相關的咨詢、意見、建議、投訴等事宜,請填寫真實個人信息,以便于溝通聯絡。

    <nav id="vuo9d"></nav>
    <tbody id="vuo9d"><tbody id="vuo9d"><th id="vuo9d"></th></tbody></tbody>
    1. <nobr id="vuo9d"><samp id="vuo9d"></samp></nobr>
      <optgroup id="vuo9d"></optgroup>
      <delect id="vuo9d"><p id="vuo9d"></p></delect>

      <object id="vuo9d"></object>

    2. <thead id="vuo9d"><samp id="vuo9d"><ol id="vuo9d"></ol></samp></thead>
    3. 
      
    4. <small id="vuo9d"><samp id="vuo9d"></samp></small>
    5. <strong id="vuo9d"></strong>

      <listing id="vuo9d"></listing>

      国产又粗又猛又爽又黄的视频