設備維修 班組管理樣樣強

——記運河煤礦綜采二班檢修班班長王維明

王維明，男，32歲，山東科技大學礦山機電專業畢業。2004年7月參加工作，現任運河煤礦綜采二區檢修班班長。自參加工作以來，始終以兢兢業業的態度扎根在生產一線，以求真務實、勤奮進取、勇于奉獻的工作作風，贏得了全區上下的一致贊譽。他對工作踏實勤奮，在長期的工作學習中，不斷提高和錘煉自身的業務技能，培養了敢于負責，大膽管理的工作作風，能在每年的技能比武中均能取得優異的成績。2007年獲得集團公司“優秀團員”、2008年榮獲液壓支架維修“狀元”稱號、同年被推薦為檢修班大班長、2009年獲得礦技術標兵稱號、2010年礦優秀班組長、2011年礦小改小革能手，2012年集團公司技術標兵，2013年礦明星班組長，2014年濟寧市安全生產十佳班組長，2015年集團公司先進個人等榮譽稱號。

努力學習，爭當業務骨干

參加工作以來，王維明一直勤于學習，勤勤懇懇，孜孜不倦，積極向領導、同事請教，練就了一身過硬的業務技能。參加工作初，他發現刮板運輸機閘盤花鍵連接，磨損較快，材料消耗很大，大膽建議加工擋板用Ф30螺栓與變速箱一軸固定在一起，減少摩擦，大大提升了使用時間，每年節省材料費4.5萬元。勤奮好學得到了同事的認可，很快成長為班組內的技術大拿。以后的工作中，他參與了《大傾角采煤機安裝使用》、《電纜槽加高槽的設計及應用》，《機頭1#架液動擋板的設計》等技術改革工作，并先后獲得礦改革創新一等獎。努力終成回報，他從一名的普通的維修工，成長為采煤工區精通各種設備維修的技術能手。

積極創新，建設優秀班組

2008年被推薦為檢修班大班長，為提升班組維修水平，他自買教材，刻苦鉆研，同時組織班組成員，定期召開技術交流活動。在他的帶動下，綜采二區檢修班培養了大批技術能手，每年技術比武中，包攬了采煤維修方面所有狀元，如集團公司支架維修狀元胡燦賓、煤機維修狀元劉善斌、三機維修狀元王德剛。

在班組建設上，王維明根據安全質量標準化、“雙基”建設和“山東省安全生產優秀班組”要求，建立健全安全生產責任制，明確規定具體任務、責任和權利。做到班組長一崗雙責，既要抓好安全，又要管好檢修生產，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明。

在制度執行時，采取制度優先兼顧親情管理的模式。由他帶頭執行班組制度，在劃分、輪休、請假方面，只有工人能做到的，班組長必須無條件做到。班組管理公正、公平、公開是避免一切矛盾的前提，職工最關心的問題，也是班組管理的中心。班組和工人一樣，對每項工作必須承擔同樣的責任，每天班組扣分進行落實到人，只要有班組長參與的工作，班組長同樣落實。職工業務技能是班組戰斗力的保障，創新是班組管理的靈魂。王維明在工作中都會安排責任心強，工作經驗豐富的老工人做老師，以更好的對新員工進行現場業務指導，營造了良好的傳幫帶氛圍，真正“讓師帶徒、讓徒尊師”。

一個班組也是一個“大家庭”，每天的工作看似相同，卻都和以往有所差別，一些細微的問題若解決不好，就可能激化成矛盾、影響班組的整體和諧。在平時的班組管理中，王維明堅持以“親情、溫情、友情”為切入點，不斷增強班組的“人情味”，提高了班組的凝聚力。每天班前會前，他都會對當班職工的精神狀態和健康狀況進行排查，確保每位員工都以飽滿的精神投入到工作中去，更好的確保現場安全生產。為解決好工作中出現的各種問題，他經常組織召開內部“小會”，聽聽大家的意見，做到困難面前群策群力，共同解決，做到遇到問題大事化小，小事化了。另外王維明還一直堅持定期對班組職工進行家訪談心，了解職工近期的思想動態，幫助班組成員解決后顧之憂。班組親情化的管理，凝聚了人心，增加了人氣。溫馨的班組氛圍，確保了職工的團結一心，保證了班組的戰斗力。

節支降耗為己任，減員增效為目標

檢修班是各類機電設備材料消耗的直接責任者，提高節約意識直接影響到節支降耗的實際效果。王維明在擔任班長以來，在保證安全設備運行的前提下，想方設法的提高經濟效益，每接一個工作面，他都為自己制定一個節約計劃，按計劃每月節約材料費10%。在每次工作面撤面后，大量支架上井對外維修，他每天都抽取3-4名支架維修工，上井后加班1小時，拆除維修支架可以回收的配件。如7311工作面支架外修前，共計回收直通（90個）、三通（90個）、截止閥（80個）、高壓膠管（100根）、“U”型卡（300個），共計節約上萬元。他在工作中處處都是有心人，綜放工作面煤機、運輸機、轉載機等設備更換的齒輪油及液壓油收集起來，集中存放，用于鋼絲繩涂油養護，每個月節約油脂大約100kg。

在工作中，他從一個密封圈，一個螺絲釘做起，來實現自己的計劃，在日常工作中，王維明節約回收材料就養成了一個習慣，見到回收站的物料能回收修復利用的就回收復用，并要求本班的職工更換的壞膠管上的密封圈必須取下保存，樹立能維修的決不更換，能更換小配件的決不更換大部件的思想。他在工作中與職工一起共同學習，努力提高本班全員維修工的崗位操作技能并在工作中總結經驗編制了《綜采二區設備事故樹手冊》，使每位維修工能通過設備發出的聲音判斷設備是否出現隱患故障，并能通過事故樹手冊查到處理隱患的方法，這大大縮短了維修保養搶修的時間，從接任班長由全班的20人減至現在的11人，不但能擔負起整個工區的檢修任務，保證設備的正常運轉，還能降低勞動成本。

既是設備維修的頂梁柱又是生產的一把好手

運河煤礦7305工作面受G3和P1斷層擺動影響，軌順最后200m巷道向工作面方向偏斜2°，皮順最后100m向工作面偏斜15°，造成工作面初采每推進5m增加一組正常支架，根據推進度即3天增加2組支架。7305工作面機尾受G3斷層影響，在軌順聯絡巷重新掘進輔助軌順，造成工作面最后150m回采，每推8m撤一組支架。為加快加、減支架的速度，減少創條件的時間，減輕職工在機尾反復調整支架支單體的勞動量，王維明積極與工區區長、技術員溝通方案，確定將機尾最外側2組過渡支架放于老塘代替關門支護架，可實現中班夜班退移或抽移支架，早班只負責動態增減前后部溜槽，這樣每天不但節省4小時增減支架時間，還增加了4小時的生產時間，更減輕了職工的勞動強度。

2013年，綜采二區負責兩個工作面作業任務，一方面負責9301工作面的回采及撤面創條件工作，另一方面負責5306工作面的試生產工作。王維明既負責兩個工作面的正常日檢工作，又帶領人員負責5306工作面的試生產工作，高質量嚴要求的超額完成了5306工作面的生產任務。工作中他始終帶頭執行班組制度，要求工人做到的，班組長必須做到。下井班組長走在前，上井班組長走在后，危險的地方有班組長，難干的工作有班組長，表率作用的發揮提高了班組的凝聚力、向心力，在班組出勤率、三無班組建成率、A級班組建成率、工程優良品率上一直居工區前列。另外，他努力在一線檢修生產管理工作中總結出的檢修方案，在綜放工作面設備管理中取得了優異成效，在礦內得到廣泛的推廣和應用，獲得了領導和工友的贊譽。

                                           ■ 運河煤礦  徐秀嬌 程剛