編者按 有序的調度指揮中心現場有他忙碌的身影，煤機轟鳴的生產最前沿有他灑下的汗水。在勞動號子及煤機、皮帶運轉聲匯集而成的交響樂中，他的心聲跳躍成了最強的音符——

他的崗位在現場

──記集團公司2016年度勞動模范、朱家峁煤礦安全調度部經理張洪猛

“人人都說煤礦苦，但我卻樂在苦中；人人都說下井如入老虎口，但我從參加工作起就一直奮戰在生產一線，從來都不曾遠離；如今在安全調度部工作，雖然不再直接參與一線生產，但在一線積累起來的那種吃苦耐勞、開拓進取的拼搏精神將是我人生最大的收獲。今后無論工作如何變換，我都會以這種精神鼓勵自己，在崗位上有一分熱發一分光。因為，我的崗位在這里！”這是張洪猛常說的一句話。

甘做革命一塊磚，哪里需要哪里搬

在參加工作的十多年里，張洪猛不畏井下條件艱苦，將主要精力都用在井下生產管理工作上。2016年1月，因工作需要，張洪猛由濟寧本部的霄云煤礦調到朱家岇煤礦安全調度部任經理一職兼管采煤一線。初來朱家峁煤礦，由于之前受外部環境影響，朱家峁煤礦生產一直不正常，如何及時恢復生產成了張洪猛上任后的頭等大事。

面對工作面設備陳舊以及人員少、時間緊、任務重等諸多實際困難，身為安全調度部經理的他每天只要有時間就會盯在井下現場，與職工同在井下一起調設備、積極為早日開機創造必需的條件。為了努力克服人員少帶來的不利影響，張洪猛與工區管理層根據職工“離家遠”時間充足的實際，創造性地在生產上采取“四加十加十”生產模式，即4小時檢修，兩班各10小時生產的方式，每個生產班編制15名人員，除去集中休息人員，實際在礦人員為10名，完全滿足正常的生產需要。這一具有朱家峁煤礦特色的用工模式，不僅減少實際用工人員，還有效地實現利益最大化。

去年11月份，105工作面正常運轉之后，綜采工區生產任務激增，面對緊張繁重的任務，張洪猛對可能出現的各類問題做了充分的考慮，在設備檢修上適時施行“小小大”檢修模式，即保證了設備必要的維護保養，又為生產節省了足夠的時間，從而有效實現了穩產高產的目的。

安全生產兩手抓，兩手同樣硬

每天，除了下井檢督促生產，他滿腦子想的就是如何將安全和生產做到相互統一，相互促進，成為一個新的工作模式。張洪猛總是記得剛到朱家峁煤礦時主管領導對他說的一句話：“作為負責抓生產的一級領導，不僅要有吃苦耐勞的精神，更要有奉獻意識。”從那一刻起，張洪猛就暗下決心，決不辜負領導對自己的信任，一定要以扎實的工作作風，把安全抓好、把生產搞好，抓好安全為生產服務，搞好生產為單位、為職工創造效益。

作為主抓生產現場的安全管理者，在外人看來只需動動嘴安排安監人員去執行即可，沒必要凡事都要親自去抓去管。但對于身兼雙職的張洪猛來講每項工作都要親自過問一下才會放下心來。每天除雷打不動地定時站在調度大屏幕面前查看各生產環節的運行情況，還要隨時應付生產上的“突發情況”。有時候站的時間長了，調度員實在看不下去了，就對他說：“張經理，眼睛看累了，就到外面走走歇上一會吧，不會耽誤事的。”張洪猛擺擺手說：“不行，我的崗位在這里，在這里多看幾眼我心里也就多份實情，現在礦上的生產形勢這么緊張，容不得我們有半點疏忽呀。”

去年11月中旬，105工作面投產后，正值國內煤市上揚、供銷兩旺的大好時節。為抓住這一大好時機，徹底扭轉之前的不利局面，礦上提出了后兩個月“提質創效、扭虧增盈”的目標。這個目標能否順利實現，綜采工區可謂是關鍵所在，作為分管領導更是責任重大。是孬種、是好漢，困難面前比比看。在張洪猛的眼中越是這種關鍵時刻，越要有逆水行舟的勇氣。由于工作面推進速度快、工人勞動強度大、機電設備磨損快，這些不利因素并存，給安全管理工作帶來了較大難度。因此，“抓生產必須管安全”成為了張洪猛工作中的座右銘。

一次，張洪猛在工作面現場作業區巡視時發現，煤機在進機尾時因為人員少機尾處的現場警戒員沒能及時到位。于是，他就主動拉起警戒線、掛好警戒牌、主動承擔起了現場警戒員的職責，直到進完機尾他才撤出。事后，他還與跟班區長共同研究對策，并反復叮囑大家，生產越忙，安全工作越不能放松，以后還要加大對現場警戒員的培養和培訓力度，以防止由于監管不到位導致安全事故的發生。正是憑著這股韌勁，在張洪猛的帶領下，綜采工區創造性地開展工作，成功實現了105工作面月推進150余米，生產原煤15余萬噸的年度最高單產水平，有力保證了年度經營工作目標的順利完成。

■ 中太公司  仇文