扎根生產一線  鏖戰百里煤海

——記集團公司2016年度勞動模范、陽城煤電綜采二區區長屈慶龍

屈慶龍，大學本科學歷，現任陽城煤電綜采二區區長。自參加工作以來，他干過清煤工，也當過班長、副區長、安全科副科長。但不論做什么工作，他始終扎根在生產一線，干一行，愛一行，鉆一行，精一行，以過硬的煤礦現場技術和豐富的管理經驗，順利完成礦交付的各項任務，與職工貼心，讓領導放心。

實踐積累經驗  實干綻露鋒芒

從清煤工一步一步干起來，屈慶龍最大的秘訣就是善于總結，不斷創新，寫工作日志已經成為他多年來的習慣。每次現場的問題解決后，他都要認真總結分析，成功勝在哪？失敗敗在哪？彎路走在哪？捷徑快在哪？一條一條，思路捋清晰后分享給工區干部職工，使工區干部人員逐步積累了豐富的經驗，為克服現場各種困難奠定了基礎。

2016年9月份，3303工作面揭露一落差7.5m斷層，給現場安全管理以及工作面推采造成很大的影響。屈慶龍沉著應對，組織人員全面剖析現場情況，詳細掌握斷層構造，在3304工作面過斷層原有經驗的基礎上不斷探索完善，結合多年的實踐經驗，總結出了一套專用于該工作面的安全生產組織管理模式，并在現場熟練應用“淺截深、小進度、多循環”的割煤方式，在全巖段“空刀上坡、實刀下坡”以及“人機配合、分段作業、總體推進”的施工方法，優化了3303工作面過斷層期間組織管理模式，確保工區安全順利度過斷層，為今后的工作面過斷層積累了寶貴經驗。

細節決定成敗  質量關乎生命

“工程質量就是煤礦人的生命，精品要靠規范嚴格的管理來打造”是屈慶龍抓工程質量和安全生產不變的信條。3303工作面因其特有的布置方式，隨推進工作面逐漸變長，需動態增設支架和前后部溜槽。他在深刻吸取1308動態縮面經驗的基礎上，明確了加設支架的動態流程，且明確分工，超前謀劃布置，確保3303動態延伸穩步推進。工作面推進后期因為推進方案的更改，機尾段頂煤變薄，頂板碎為后期延伸帶來難度。他帶領工區人員積極調整，全面開展軌順聯絡巷斜巷起底工作。整個起底施工從斜巷#1點至#4導線點前11.7m段共計72m，平均深度4.0m，用時14天，累計臥底984 m3(煤)和24.6m3(矸)，斜巷支護累積架棚104架棚，大板3596塊，道木1493塊，封幫錨桿596根，鋼筋梯子195根，工程量創采煤之最。通過本次斜巷起底，人工造假頂，深臥順平巷道，為動態延伸創好條件。

全心依靠職工  管理以人為本

“以人為本搞管理，全心全意靠職工”是屈慶龍在管理中一貫堅持的原則，他始終竭盡所能的去減輕職工的勞動強度，改善現場工作環境。1302工作面首次投入使用巷道超前端頭支架、單軌吊等新設備，設備與工作面不能有效匹配，他帶領職工根據現場特點對設備進行加工改造，逐步適應生產需求，有效減輕了順槽壓力影響，降低了職工勞動強度，滿足了工作面正規循環生產需要；3303工作面過斷層以及斜巷臥底期間，人員配置相對緊張，他想方設法優化人員配置，周密部署，確保科學合理施工，不僅保證整體工作順利開展，還確保了每名職工每月按標準休班；過斷層、機尾段頂板破碎、斜巷起底、創工作面回撤條件等特殊時期，他排定專業人員進行“三八制”跟班，有效進行現場指導，及時調整方案，讓職工出最少的力，干出最好的活，確保現場工作安全有序推進。

多措并舉節支  發動全員降耗

“節支降耗”是工區管理的重頭戲。他重視每一個職工的智慧和力量，鼓勵支持職工進行科技創新，轟轟烈烈地開展“金點子”征集活動。2016年，工區內部征集可行性“金點子”237條，采納104條，內容涉及安全生產、修舊利廢、技術創新、小改小革等多個方面，有效提高了工效，降低了成本。

不僅支持工區人員創新，屈慶龍自身在組織管理工作中也在不斷的摸索，盡可能的實現降本增效。3303工作面撤面創條件期間，以往封幫施工都是采用三排錨桿縱向支護方式，以#14鋼筋制作的鋼筋梯、#8鐵絲編制的1200mm×6000mm經緯網進行維護。為了節約支護材料，他特地組織技術人員進行支護方式計算比對，采用縱向支護方式，較橫向支護節約錨桿100余根，不僅保證了支護強度，還有效降低了回撤成本。

3304孤島工作面回采生產期間，因軌順沿空兩幫鼓幫嚴重，造成π形鋼梁無法回收，浪費大量材料費用。他創新采取超前擴幫與超前支架相配合的做法，對部分π形鋼進行提前回收，將支護材料回收率提高到了50%，并仍能保證超前支架范圍內的支護強度和面積。

3303工作面動態延伸期間，他帶領工區人員全力推行內部市場化運行機制，對超出預算的班組視情況進行扣分處罰，對班組損害的配件一律按照原價月底扣除計件；加大兩順槽物料的回收力度，安排專人定期去廢料堆淘寶，對可回收利用的物資一律歸攏存放工區倉庫，以備不時之需。2016年，共回收直通、喇叭線、電纜鉤子、碼柱器等配件若干，價值1萬余元；此外他還安排人員去機廠拆膠管等支架小配件，加以保養下井備用，有效提高了資源的有效利用率。在保證完成工區生產任務的前提下，他抽出部分人員組成專門隊伍承接工程，帶領職工掙“外快”，2016年工區承包的3303斜巷起底、3306泵站管路安裝等工程，不僅鍛煉了職工隊伍，還為職工增加了收入。

屈慶龍之所能夠讓職工信服，在于他平時善于從事關心職工利益的一點一滴小事做起，得到了每一名職工的擁護；他之所以能夠讓礦領導放心，在于他為了礦山的安全生產不遺余力，用科學的管理，實現各項工作任務指標零失誤。他就是這樣一位踏踏實實扎身煤海的煤礦人，憑著對礦山的熱愛與執著，無怨無悔，扎根一線，用無聲的行動為礦山揮灑著青春，用汗水、熱血創造著礦山奇跡。

■ 陽城煤電  郭克家