花園煤礦伴隨著“十一五”計劃的腳步蘊育而生，而今又迎來了“十二五”計劃。花園煤礦作為一個新時代、現代化礦井，在過去的一年里靠著科學的管理、合理的規劃，獲得了“太陽杯”優質工程、國家2A級礦井，順利實現了安全生產2000天的驕人戰績。在這新時代、新形勢下，是向科技要安全的時代，是向科技要效益的時代，因此技術管理對礦井的發展起著巨大的作用，下面我就個人的崗位特點對技術管理談幾點粗淺的看法。

一、加強技術管理，提高企業安全度

技術管理具有超前性、規劃性和指導性的特點，加強技術管理是煤礦實現煤礦安全生產的前提。調度室是礦井安全生產的指揮中心，是協助礦領導組織日常安全生產的指揮部和參謀部，是聯接企業生產各環節和各職能部門的樞紐。而今的調度室已配備了先進的現代化設備、及軟件系統，通過它們可實時了解井下的生產狀況，指揮生產。

1、煤礦三大安全系統管理

調度指揮中心承擔著花園煤礦六大安全系統中的三項系統的管理，即監測監控系統、井下人員定位系統、通信聯絡系統。

（1）監測監控系統管理

監測監控系統可實時反映出各個工作面及迎頭的瓦斯、一氧化碳、溫度的數值，一旦超過限值就會報警，調度指揮中心就會迅速通知該工作地點的人員停產、撤人，并立即通知相關部門去處理；可以反映出皮帶、風機、饋電開關的運行狀況，監測皮帶開停時間，可以知道各個工作面的工作情況，發現皮帶長時間空運轉，要求當班調度員立即采取相關措施，追究責任。是我們指揮生產、妥善避災的一大“法寶”。

（2）井下人員定位系統管理

我礦的井下人員定位系統可以實時顯示當前下井的人數，人員下井的時間、位置、軌跡、出勤信息等，對人員進行實時定位。當人員在井下出現危機狀況時可以按黃色件報警，調度指揮中心就會及時派人去營救。在新的形式下，本著機器管人的思想，我們積極與廠家溝通，達成技術協議，開發出新產品，最終可以在不更換系統的前提下，實現了人員定位的井口檢卡顯示功能，減少了人員定位監控員、把鉤工繁瑣的勞動，節省了人力物力。

（3）通信聯絡系統管理

通信聯絡系統還包括井下無線通信系統、井下語音廣播系統。隨著礦井的延伸，井下各大系統都需要跟進到迎頭，在10個掘進工迎頭、2個采煤工作面的布置下，電話、人員定位、語音廣播、無線通信、監測監控等多達６路線纜要緊跟迎頭和工作面。是我礦的安全生產的又一條重要的生命線。

2、強化調度應急處置的管理

加強與水利、防汛等部門的聯系溝通，及時掌握汛期水情預警預報信息，建立完善的災害性天氣預警處置機制；加強對各類安全隱患引發事故的分析、監測、監控和評估，凡屬《調度員十項應急處置權》險情之一的，必須立即停止生產，先撤離人員，再按規定上報，分析原因；建立事故應急處置便捷平臺，包括：調度員十項應急處置權、礦內應急救援通訊錄、礦外應急救援通訊錄、事故應急處置流程圖、調度員應急口訣等。

二、加強技術管理，提高企業效益

科學技術就是第一生產力，21世紀是我們向科技要效益、向創新要效益的年代。加強技術創新，可以最大化的節約成本，增加企業效益。

1、加強煤質管理，提高經濟效益

煤質就是效益，保證了煤質我們才能有更好的發展。調度指揮中心要求所有掘進迎頭煤層厚度1.3米以下時可以實行全斷面掘進，所出的次煤直接進分矸倉，超過1.3米的，必須實行分放分裝。要求采煤工作面出現斷層或有夾矸時，斷層面積1㎡以上必須實行分割分運，割頂或割底厚度300㎜時必須實行分割分運，煤層夾矸厚度300㎜以上，長度五米以上必須實行分割分運。現在煤炭市場越來越好，但由于我礦工作面斷層多，掘進迎頭地質條件復雜這一現狀，煤炭質量經常受到威脅，針對這種情況，調度指揮中心專門設立了井下煤質調度員，到各個工作面、迎頭去協調出煤，從源頭抓好煤質。

2、精心組織，合理調度

調度指揮中心時刻把握全礦生產計劃重點工程，對重點工程項目實時進度、車皮供應，材料供應進行跟蹤調度，不論是加快掘進巷道進度，還是工作面過斷層，調度指揮中心都會及時調整工作重點，保證車皮、材料等相關供應。2011年是我礦首次采用充填開采工藝的一年，積極組織規劃，全力配合充填開采工作的實施，確保2011年工作面正常接續。為了避開峰谷電價，現要求采煤、皮帶工區由原來的早班檢修改成中班檢修，并要求煤流系統相應地做出時間調整，避開峰谷電價，節約成本。

3、向科技創新要效益

在我礦安全監控系統的維護過程中，發現掘進工作面經常損壞瓦斯傳感器的航空插頭，航空插頭損壞后基本不可修復，且每根100元，如果這樣下去，花費不菲。經過研究，我們對甲烷傳感器進行了改造，把插航空插頭的接口去掉，換成帶有密封圈的塑料螺絲端口，信號線直接至傳感器里面，而且還可以節省一個接線盒。這樣每個傳感器就可以節約1根航空插頭（100元）和1個接線盒（60元），按照我礦井下60個傳感器計算的話，就可以直接節約60*160=9600元。如果按技改前，算上航空插頭頻繁損壞的話，總計每年可以節約2萬元。

井下語音廣播系統，每一臺廣播需要安設一臺電源單獨進行供電，既浪費了電源設備，在迎頭擴展又比較麻煩。根據廣播電源供電原理，經過單片機電壓口改造，達到了兩臺廣播供電電壓需要。實現了一臺電源供兩臺廣播。每節約1臺電源，可節約2600元。目前按下40臺廣播計算，可節約20臺電源，共計可節約20*2600=52000元。

三、加強人員的管理，推動技術管理                    堅持從實際出發謀長遠發展，加大管理人員的管理，采取各種激勵政策，充分調動發揮廣大管理人員的積極性和創造性，以推動技術管理，從而加快企業的發展。

1、加強管理人員值班、帶班、聽班的管理

根據《調度值班、下井帶班管理制度》，要求帶班人員必須在規定的時間內下井深入重點區域和關鍵環節，盯住薄弱環節，及時發現和消除各類安全隱患，嚴禁走過場，嚴禁現場有問題不解決把問題帶到會議上。要重點強化中、夜班現場指揮，實現安全生產。

2、強化調度員培訓，打造濟能發一流調度團隊

定期考核調度員《十項應急處置權》及應急處置流程的掌握情況，考核調度員井下生產系統所有的電話號碼，及調度室內各系統軟件的使用情況。調度員要把被動調度改為主動調度，要輪流下井，到各作業地點學習，掌握各生產環節工序。對現場出現的問題要及時、合理協調，杜絕將問題帶上井，搞形式主義。擺清自己的位置，在工作中要雷厲風行、不卑不亢，盡快成長為知識復合型調度人才，努力打造濟能發一流調度團隊。

總之，在實施科技興煤戰略的新形勢下，調度指揮中心合理協調全礦的安全生產，是職工的方向，領導的參謀，在安全生產中起著至關重要的作用。我們要大力加強自身內部的技術管理，只有這樣才能保障我礦的安全生產，從而提高企業經濟效益。

(作者:花園煤礦調度指揮中心主任  沈清富)