濟寧金威煤電有限公司始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，把推進企業安全發展作為主要目標，狠抓安全標準化、應急管理工作，始終將應急管理工作作為安全工作的重中之重，尤其是把提升應急救援能力，作為金威化工的首要任務來抓。從強化員工安全意識，健全應急組織機構和成立應急救援隊伍，嚴格執行應急管理制度，加強安全文化建設等方面入手，加大安全投入，強化應急管理，截止到2012年12月13日實現了安全運行3577天。

一、加強組織領導，提高思想認識，確保應急工作的順利開展

為充分落實企業應急工作責任制，夯實安全生產基礎，確保企業的安全生產，積極推進應急管理工作的進行，公司成立了以總經理為組長，各單位負責人為成員的領導小組，公司安全委員會為領導的安全生產事故應急救援領導機構，綜合協調機構為調度中心，公司調度值班人員負責值班期間的事故救援指揮工作。各分公司成立自己的應急救援組織機構和應急救援隊伍，積極開展應急救援工作。

二、健全應急救援制度，完善應急救援隊伍的建設和培訓

為切實做好安全生產應急預案管理工作，先后組織各單位安全管理負責人多次到安全管理先進單位進行參觀學習，并按照國家頒布的《生產經營單位安全生產應急預案編制導則》的要求，結合我公司實際編制了各類突發事故應急預案和應急管理規章制度，形成了完整的應急救援制度體系，提高了應急管理工作的時效性和可操作性。針對開展“雨季四防”和“冬季四防”等專項活動需要，濟寧金威煤電有限公司與濟寧市、魚臺縣氣象局防雷減災辦簽訂了氣象聯動協議，各分子公司分別成立了應急救援隊，災害季節隨時待命。針對化工行業特點，加大了對特種作業人員的培訓力度，2012年金威公司共培訓安全管理人員62人，電工焊工特種作業人員32人次，廠內機動車輛、起重機械特種作業人員51人，司爐工、壓力容器操作工、鍋爐水處理人員特種作業人員123人，員工持證上崗率達到100%，大大提高了全員的安全素質，使 “雙基”建設做到橫向到邊、縱向到底、層層有人抓、事事有人管，確保了企業安全生產。

2012年4月組織相關人員對《安全生產事故應急預案》進行了評審，從總則、單位概況危險性分析、組織機構及職責、預防及預警、應急響應、信息發布、后期處置、保障措施、培訓及演練、獎懲、附則、附件共12各方面進行了修訂，并按要求上報縣市安監部門備案。同時請濟寧市化工行業專家對《重大危險源應急救援預案》進行了評審，同時按要求上報縣市安監部門備案。

三、堅持“科技興安”戰略，不斷加大安全投入，強化對重大危險源、重點部位的監管

為防止突發事件影響安全生產，金威煤電有限公司以創建安全標準化活動為契機，立足加大安全投入與“科技興安”戰略相結合，努力創建本質安全型企業。我們嚴格按照“三同時”的規定，從化工廠籌建開始，在安全設施、設備及安全培訓方面加大投入力度，至今，金威煤電有限公司已累計實現安全投入1000多萬元。鑒于化工企業生產過程中，危化品事故的突發性及消防工作的重要性，投入300多萬元購入各種消防及防護器材，在有毒有害崗位配備救援及防護器材和急救箱。其中重型防化服8套，輕型防化服20套，空氣呼吸器40套，防毒面具255套，氯氣捕消器16只，并設立了急救室，配備常用的急救藥品、器材，按相關要求對員工進行了應急知識培訓。在生產現場安裝各種警示標志350塊，設置風向標10處，配備二氧化碳滅火器與干粉滅火器共300具。為強化對重大危險源、各重點部位的管理，金威煤電有限公司投資186萬元建成智能綜合調度系統。該系統由12塊投影單元，29個監控攝像頭,視頻通道監視器共計24部，整套設備是集光學成像、視頻顯示、計算機存儲與控制等為一體的高科技產品，具有信息量大、技術先進、易于擴展、操作簡單和維護方便等特點，可對主控室,每個危險源,及全廠易燃易爆區域分組實施監控。安裝了48個火災報警裝置，57個泄漏報警裝置，如遇有生產異常或險情,生產調度員及值班人員通過大屏幕可在最短時間內觀測到現場情況變化,及時做出決策,有效指揮處理異常突發事故。

四、積極開展應急救援演練活動，增強應急預案的可操作性

為增強應急預案的可操作性，強化預案的執行力，金威化工在2012年6月21日、6月25日分別針對液氯工段液氯貯槽泄漏、氯乙烯工段氯乙烯單體貯槽泄漏進行了大規模的演練。兩次演練程序嚴密、指揮得力、步調一致、配合密切，兩次預案演練都達到了預期目的。通過演練，既鍛煉了救援隊伍，又提高了快速反應能力和應急處置能力，也為預防和杜絕重大安全生產事故發生和處置應急突發事故積累了經驗。

（金威煤電  杜海波）