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    抓安全要敢于動真碰硬

    2013-03-15 責任編輯:集團公司

     

    安全是集團公司的第一要務,是最大政治,是各級領導的第一責任,是企業效益的第一保證,是職工群眾的第一福利。安全是員工的幸福,安全是干部的政治生命,沒有安全就沒有一切。抓安全要敢于動真碰硬,“寧聽罵聲,不聞哭聲”。

    第一,要有動真碰硬的勇氣。勇氣來源于底氣。底氣來源于責任心、使命感。抓好安全工作,既是對企業負責、對職工負責,也是對自己負責。有責任心的領導干部,一定會下決心抓好本單位的安全生產工作,絕不會是說著重要,做起來不要。要勇于面對企業安全管理中存在的問題和不足,不回避、不掩飾,只有正視問題才能解決問題。要清醒認識安全生產形勢,把控安全生產大局,認真研究解決工作中出現的新情況、新問題,同時要不斷加強學習,提高自身發現問題、分析問題、解決問題的能力,要有本領恐慌的意識,解決“老辦法不管用、新辦法不會用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的問題。

    第二,要有動真碰硬的狠氣。安全工作絕不能失之于寬、失之于軟,要有硬措施、硬辦法,要始終保持高壓態勢,不能有絲毫松懈。要下得了狠心、動得了狠手,對“三違”人員,必須嚴肅處理,絕不手軟。要頂得住壓力,抗得住人情。有些管理干部熱衷于做老好人,凡事哼哼哈哈,和稀泥,對違章違紀人員睜一只眼閉一只眼,對上級檢查應付湊合,對發現的隱患不及時安排整改,安全管理松、散、亂。各級管理人員都要發揚“鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔”的三鐵精神,甘于唱黑臉,以嚴格的管理確保一方平安。

    第三,要形成動真碰硬的風氣。安全工作不能搞一陣風,不能嚴一陣、松一陣。要抓反復,反復抓,持之以恒。要黨政工團齊抓共管,長抓不懈。要倡樹安全管理的典型,既有正面典型,也有反面教材,引導干部職工學習先進,鞭策落后,營造安全生產的濃厚氛圍,形成真抓實干、動真碰硬的良好風氣。

     

    (集團機關 高中華)

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