在礦井不斷強化安全自主管理的同時,運河煤礦運轉工區積極主動從自身找準突破口,采取行之有效的安全自查,及時整改,保障了礦井大型設備的安全可靠運行。
繼該礦提出安全自主管理以來,尤其是在礦進一步提出了安全管理攻堅治本的十一項舉措以后,運轉工區及時召開專題會議,統一思想,上下保持高度一致,從從區隊到班組,班組到個人,分別制定了安全自主管理保障措施,全面實施安全管理自主化。班組技能分自主量化,校驗班組安全管理自主化。通過安全管理攻堅治本十一項舉措中對班組安全管理舉措要求,工區及時組織召開班組長會議,明確了班組自主管理的目的和意義,對于班組每天的重點工作開展,要求班組長要明確任務,明確負責人,對于每天的工作任務完成情況,每天班后會要求進行總結。在保障好班組工作任務完成情況時,要求班組根據自身實際情況制定各班組的技能分量化考核標準,本標準必須要由全員簽字認可,技能分量化考核標準一致,分別在班后會和次日的班前會上進行公布,以確保技能分量化考核的公開、公平、透明性。
區隊不定時突擊檢查,檢驗崗位操作安全動態化。為嚴厲打擊現場習慣性違章違紀現象,工區按照礦要求,成立了突擊檢查小組,在一個月的檢查周期內,不定期地由小組成員按照礦要求,對工區井上下崗位機臺進行突擊檢查,尤其是對重點崗位、重要時間段、安全自律意識差、安全不放心人員進行重點督促檢查。在檢查過程中,嚴格執行礦及工區的各項規章制度,發現任何違章違紀現象一律嚴肅處理,不放過任何安全隱患可疑點,對于違章違紀責任人,一律采取四不放過原則,真正了打擊了違章違紀不良現象,如實檢驗了崗位操作的安全動態達標。
設備隱患自查考核,檢驗設備日檢內容常態化。為保障礦井大型設備的安全可靠運行,運轉工區及時根據礦要求,以工區管理人員為主成立了設備隱患自查小組,主要利用設備的日檢時間,由小組成員對任一班組包機設備或崗位片區設備,進行逐一檢查,在保證設備日檢和設備運行時間的前提下,由該設備包機人對設備進行全部開蓋,對照設備完好完好標準進行逐項核查,發現任何不符合完好標準的現象和問題,一律采取立即整改或限期整改,對于性質嚴重的問題一律給以按制度考核,通過區隊的設備自查自糾,很好的校驗了大型設備的日檢質量,保障了設備的安全可靠運行。
管理人員內部考核,校驗管理人員工作自律化。為加強區隊自身管理,運轉工區采取了管理人員內部考核模式,即對跟班管理人員的跟班安全、質量,值班管理人員的值班安全、質量,以及所有管理人員在一個月的考核周期內,井上下各崗位上崗次數,隱患排查整改條數進行內部量化考核,對于違反內部考核規定人員,一律按照內部考核規定給予考核,通過內部考核,提高了管理人員的責任心及責任意識,同時也促進了大家互相拾遺補漏的團隊協作精神,也大大檢驗了管理人員工作的自律意識。
(運河煤礦 陶文軍)
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