在礦井不斷強化安全自主管理的同時，運河煤礦運轉工區積極主動從自身找準突破口，采取行之有效的安全自查，及時整改，保障了礦井大型設備的安全可靠運行。

繼該礦提出安全自主管理以來，尤其是在礦進一步提出了安全管理攻堅治本的十一項舉措以后，運轉工區及時召開專題會議，統一思想，上下保持高度一致，從從區隊到班組，班組到個人，分別制定了安全自主管理保障措施，全面實施安全管理自主化。班組技能分自主量化，校驗班組安全管理自主化。通過安全管理攻堅治本十一項舉措中對班組安全管理舉措要求，工區及時組織召開班組長會議，明確了班組自主管理的目的和意義，對于班組每天的重點工作開展，要求班組長要明確任務，明確負責人，對于每天的工作任務完成情況，每天班后會要求進行總結。在保障好班組工作任務完成情況時，要求班組根據自身實際情況制定各班組的技能分量化考核標準，本標準必須要由全員簽字認可，技能分量化考核標準一致，分別在班后會和次日的班前會上進行公布，以確保技能分量化考核的公開、公平、透明性。

區隊不定時突擊檢查，檢驗崗位操作安全動態化。為嚴厲打擊現場習慣性違章違紀現象，工區按照礦要求，成立了突擊檢查小組，在一個月的檢查周期內，不定期地由小組成員按照礦要求，對工區井上下崗位機臺進行突擊檢查，尤其是對重點崗位、重要時間段、安全自律意識差、安全不放心人員進行重點督促檢查。在檢查過程中，嚴格執行礦及工區的各項規章制度，發現任何違章違紀現象一律嚴肅處理，不放過任何安全隱患可疑點，對于違章違紀責任人，一律采取四不放過原則，真正了打擊了違章違紀不良現象，如實檢驗了崗位操作的安全動態達標。

設備隱患自查考核，檢驗設備日檢內容常態化。為保障礦井大型設備的安全可靠運行，運轉工區及時根據礦要求，以工區管理人員為主成立了設備隱患自查小組，主要利用設備的日檢時間，由小組成員對任一班組包機設備或崗位片區設備，進行逐一檢查，在保證設備日檢和設備運行時間的前提下，由該設備包機人對設備進行全部開蓋，對照設備完好完好標準進行逐項核查，發現任何不符合完好標準的現象和問題，一律采取立即整改或限期整改，對于性質嚴重的問題一律給以按制度考核，通過區隊的設備自查自糾，很好的校驗了大型設備的日檢質量，保障了設備的安全可靠運行。

管理人員內部考核，校驗管理人員工作自律化。為加強區隊自身管理，運轉工區采取了管理人員內部考核模式，即對跟班管理人員的跟班安全、質量，值班管理人員的值班安全、質量，以及所有管理人員在一個月的考核周期內，井上下各崗位上崗次數，隱患排查整改條數進行內部量化考核，對于違反內部考核規定人員，一律按照內部考核規定給予考核，通過內部考核，提高了管理人員的責任心及責任意識，同時也促進了大家互相拾遺補漏的團隊協作精神，也大大檢驗了管理人員工作的自律意識。

                                                  （運河煤礦  陶文軍）