安全管理是一項得罪人的工作,要挑毛病,處罰違章人員,有的職工可能不理解,有逆反心理,認為他們是吃飽飯閑嗑牙——沒事找事,甚至產生矛盾。由于兼職安全員由瓦檢員兼任,參與安全管理的難度自然要大一些,阻力要多一些,加上又沒有享受什么待遇,有的兼職安全員便認為還不如“多栽花、少栽刺,留著人情好辦事”,何必要去得罪人呢?久而久之,兼職安全員參與現場安全管理的職能便弱化了,變成了安全活動記錄員,兼職安全員有名無實,形同虛設。
由于瓦檢員長期和各個工區一線接觸,最了解最熟悉生產現場環境以及存在的危險源點和不安全因素,實際上已經掌握了開展安全工作的第一手資料,這是旁人無法企及的優勢。
安全管理的重心在班組,核心在班組,班組安全管理水平的高低,直接關系到職工群眾的生命財產安全和企業的成敗。安全工作要重心下移、關口前移,說到底就是要把管理的重點放到班組。因此,兼職安全員作用的發揮至關重要。企業要盡快建立和完善兼職安全員的安全生產責任制,規范和明確其責、權、利,做到有“專”責,把他們納入骨干員工管理范疇,在管理上要為他們撐腰,在獎金分配上要向他們傾斜,使其有責可負、有任可擔,唯有如此,兼職安全員才能腰桿硬、底氣足、職工服,才能最大限度地把他們的積極性調動起來,放開手腳,大膽參與班組安全管理,構建堅實的安全屏障。
(霄云煤礦 張跟黨)
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