進入十二月份，義橋煤礦生產地質條件比較復雜，面對繁重的生產任務和安全管理的壓力，該礦及時召開礦長安全辦公會議，認真分析梳理安全管理重點，查找薄弱環節，研究制定安全生產保障措施，該礦礦長張新華要求各級管理人員切實認清形勢，增強責任，轉變作風，真抓實干，以“七到位”全面落實各項管理措施，力保十二月份安全生產。

一是現場管理到位。加大生產管理和隱患排查力度，認真執行現場開工驗收“三位一體”和交接班制度，工區實行雙跟班管理，生產現場以支架操作、放炮管理“兩個特別規定”為抓手，狠抓安全質量標準化和文明生產，規范職工操作行為，嚴格執行手指口述，著力抓好各生產工序的相互轉換和生產條件的創造，保證每一個施工環節和生產流程都嚴格按技術措施落實，實現采掘工作面生產有序，動態達標，安全可靠。

二是監督檢查到位。為明確責任，強化安全監管，嚴格落實礦分管領導、職能部室負責人及安監部門分區、分片、分段安全生產包保責任制，安監員嚴格按規程措施監督施工，嚴格管理人員三三制下井考核，加大中夜班及交接班前后2小時的安全管理和監督檢查，嚴格排查各類安全設施，把好零星工程、機電提升運輸安全關，礦帶班領導深入現場排查隱患，保證每一個作業地點都在安全監督范圍內。

三是宣傳教育到位。針對近期省內外發生的安全事故，利用班前會加強職工安全思想教育，對照現場，舉一反三，深刻吸取教訓；同時利用電子屏、宣傳欄、黑板報等形式，加強對新《安全生產法》的普及和宣傳。結合作業現場實際，組織干部職工認真開展機電提升運輸事故案例教育培訓，進一步創新形式，把“干部上講臺，培訓到現場”活動落實到實處、求得實效，引導職工規范操作，進一步增強自保、互保、聯保能力。

四是干部作風轉變到位。結合上半年開展的“立足崗職問四問”活動，進一步增強服務意識和保障意識，礦調度值班人員通過到工區參加開班前會，講安全注意事項，講規程措施的落實，講事故案例教育，與工區一齊分析形勢，查擺問題，制定措施，不斷提高工作標準和安全生產的能力。

五是責任追究到位。為強化安全管理，該礦制定了強化十二月份安全生產的工作意見，明確了安全生產工作要求和責任追究的辦法；凡因工作標準不高，責任心不強，履職不到位，出現生產責任事故，除對當事人進行升級處理外，并嚴肅追究部門負責人及分管領導的責任。

六是技術支持到位。技術人員深入現場，根據現場地質條件，認真編寫作業規程和技術措施，職能部門強化技術服務和指導，特別是針對采掘工作面生產現場地質條件發生變化時，必須及時到現場拿出應對措施和解決辦法，指導工區抓好生產，切實發揮技術管理的支撐作用。

七是后勤保障到位。機關部部室、生產輔助工區進一步強化生產服務和保障意識，各項工作超前考慮，精心部署，加強與基層單位的溝通和交流，特別是對所生產工區所需的材料、配件切實做到心中有數，做到跟蹤管理到現場，生產服務到現場，努力提高后勤保障能力。

進入十二月份以來，該礦通過七項措施的落實，井上下生產現場質量標準化和文明生產程度有較大提高，安全生產管理有序，安全生產持續穩定。

（義橋煤礦  劉奉偉 ）