近期，礦在安全管理上全方位出擊，采取了一系列強有力的舉措，全礦干部職工再敲安全鐘，再緊安全弦，確保實現安全生產開門紅。

該礦對安全工作重新定位，礦長、黨總支書記薄夫利明確表態：安全工作是壓倒一切的政治任務，是頭等大事，馬虎不得，安全管理只能加強，不能削弱。

一是進一步安全質量標準化建設。出臺了《安全質量標準化專項整治的實施意見》，該意見不僅明確了專項整治目標，而且明確了整治的目標和具體措施，成立了專項整治領導小組，各生產輔助區隊也積極行動，進一步強化生產現場安全質量標準化建設自主管理，井下各生產現場安全質量標準化有了大幅度提升。

二是針對井下現場綜采工作面過斷層、安裝、回撤等實際情況，成立了5個專業包保領導小組，分管副礦長任組長，針對井下近期的幾個管理重點，實行24小時現場包保盯靠，扭緊現場管理的安全閥，確保重點工程安全可控。

三是強化各級管理人員的責任，明確提出了年底前生產口副科級以上管理人員每人一個嚴重三違指標，始終保持安全管理的高壓態勢不放松。

四是規范安全罰款管理。明確任何人不準抽罰款，成立了安全罰款復議領導小組，對于不合理的安全處罰集中進行梳理，凡被審減的安全罰款，一律由開罰款人承擔罰款數額，確保了安全處罰的嚴肅性和規范性。

五是建立安全隱患周排查制度。定于每周日為安全隱患周排查日，主要排查系統性的隱患，對于排查出的隱患及時在各采掘現場進行掛牌督辦，每班由安全員、跟班區長帶領大家學習，并抓好隱患整治措施的落實，最大限度的消除現場安全隱患。

六是建立安全形勢周分析制度。每周一召開安全形勢分析會，全面總結上一周安全生產狀況，安排部署下周安全管理的重點工作，把全年的安全目標劃分成最小單元，月月有重點、周周有分析、天天抓落實。

(安居煤礦 蘇本福)