近日,運河煤礦從管理人員下井、反“三違”考核上著手,完善制度建設,增強管理人員的工作責任心和安全履職能力。
據了解,該礦按照安全管理職責和專業性質,從礦班子成員、部室到工區管理人員,包括后勤科室管理人員均下達了月度下井查隱患、反“三違”指標,規定中、夜指標個數和下井時間,按月進行檢查、考核和獎懲,要求各級管理人員帶著問題下井,帶著責任抓安全,動態、實時掌控分管范圍內的重點工作、安全狀況、隱患排查治理情況,并且,與被考核人員的工資績效掛鉤,確保每個班,每個重點施工現場都有管理人員坐陣指揮,排查處理安全隱患,增強抓好安全生產工作的自覺性、責任感和壓力感。
在實際考核中,該礦實行每周登記、每旬分析、每月考核的模式,各級管理人員在完成下井及反“三違”量化指標的同時,杜絕出現早班緊、夜班松,上旬少、下旬多,靜態違章多、動態操作行為少,反“三違”質量不高的現象,做到反“三違”時間上均衡、覆蓋,類型上全面、具體,處罰上公平、公正,推進反“三違”向動態操作、常態化管理的轉變。
“給管理人員下達月度下井、反‘三違’指標,嚴格考核,就會倒逼管理人員帶著責任、任務和問題下井,緊盯現場,嚴反“三違”,把隱患消滅在現場,提高管理人員下井質量,讓現場安全生產處在可控狀態。”該礦礦長詹召偉表示。
▇運河煤礦 單貝
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