為新一年安全工作定調子劃重點

陽城煤電2019年“安全一號文”落地實施

進入2019年，陽城煤電從現場條件復雜、工作頭緒多、管理難度大的實際出發，全面部署安全工作，清晰勾畫出通過“7個推進”實現“7個提升”工作思路，為新一年安全工作劃出了重點，定下了調子。

該礦結合上級文件指示精神和安全工作要點，在對2018年度安全工作全面梳理，認真總結的基礎上，堅持問題導向細致分析、反思不足、找尋規律，堅持目標導向科學規劃、制定對策、化解難題，針對礦井安全管理的重點和相對薄弱的環節，提出了“通過‘7個推進’實現‘7個提升’”工作思路，即：推進安全生產標準化，實現管理水平提升；推進安全網格精細化，實現責任意識提升；推進基本工作程序化，實現工作效能提升；推進決策指揮依規化，實現安全程度提升；推進安全雙防常態化，實現防治能力提升；推進技術保安基礎化，實現業務水平提升；推進素質固安本質化，實現綜合素質提升。從管理、裝備、素質、系統四個方面入手，多措并舉多點發力，促進全體干部職工強化法治意識和誠信意識，團結一心共同發力，形成黨政工團齊抓共管的良好局面，確保實現安全年。

值得注意的是，為不斷基層管理人員安全管理主體責任落實，該礦對副總工程師及以上領導下達了1個“反管理人員嚴重‘三違’”年度指標，將查處現場違章向深究管理責任追根溯源，倒逼各級管理人員嚴格執行“安排工作四到位”，全力做到“守土有責、守土盡責”。

2019年是陽城煤電“思考發展，謀劃未來的落實攻堅年”，目前煤電安全工作已全面鋪開，各部門、各單位正群策群力進行協調配合，匯聚形成保障安全生產的強大力量，勢必打贏2019年安全管理攻堅戰，順利實現年度“六大工作目標”，推動礦井持續穩定發展。

■陽城煤電  劉鵾臣