進入一月份，運河煤礦安全生產工作以“五個嚴抓”為著力點，強化管理，落實責任，精心構筑堅固安全防線，確保實現首月安全生產“開門紅”。

嚴抓安全思想教育。該礦針對年末歲初安全工作特點，增強安全工作管理力度：一是逐級簽訂安全目標責任書，全面強化落實安全主體責任；二是通過對2018年度典型事故案例的學習，強化安全警示教育，消除頭腦不清、心存僥幸、盲目樂觀等不良傾向。

嚴抓生產勞動組織。根據現場采掘接續緊張的實際，結合工作面限員管理規定的實施，綜合考慮現場實際，對采掘區隊進行重組，補充完善有經驗的施工人員，并且充分利用集休和夜班不生產的時間，合理安排人員進行施工作業，提升勞動效率。

嚴抓“自主”管理落實。該礦對《區隊自主管理實施細則》進行整合，將動態達標作為第一考核要素，注重職工行為過程中的考核，側重于管理體系和綜合素質的提升，使流程更加匹配適應現場的安全管理；同時要求七個職能部室、生產輔助區隊每月至少開展兩次針對薄弱時間段的突擊檢查和夜查活動。

嚴抓不放心人員排查。針對節日期間職工思想活躍的實際，利用班前會的時間，重點加強對身心疲勞、情緒波動等十二類“安全不放心人” 排查，做到重點人物重點監控，嚴禁疲勞上崗、酒后上崗，特別是要求利用班前會的時間，加強井下職工和地面高危崗位職工身體狀況排查，充分利用好礦配備的血壓監測儀，確保對高危人群超前排查、動態掌控。

嚴抓“雙防”機制建設。根據2019年年度排查的45項重大風險，75項較大風險，圍繞辨識的七類重大風險：火災（煤層自燃）、煤塵爆炸、水災（提高開采上限）、沖擊地壓、主副提升系統斷繩墜罐、主供電停電、主通風機停風，開展好年度和專項“1+8”及崗位的安全風險辨識評估與隱患排查治理，持續加強雙重預防機制信息平臺建設工作，保證系統錄入風險點與常規管理和崗位操作無障礙銜接。

▇運河煤礦 單貝