安全生產標準化是礦井安全生產的基礎工程、生命工程、效益工程，今年以來，花園煤礦本著“安全、實用、有效”原則開展各項工作，強化責任落實，強化考核監督，務實開展標準化整改提升，進一步提高礦井標準化水平，為礦井安全生產提供基礎保障力。

強化組織領導，成立工作專班。注重超前謀劃，狠抓工作落實，成立了以礦主要負責人任組長，各分管負責人為副組長的工作小組，設立了一級標準化達標創建辦公室，加大了一級標準化達標創建監督考核力度。同時根據安全生產標準化管理體系及8個管理要素設置情況，設立了15個一級標準化建設管理體系達標創建專業小組，具體負責各專業安全生產標準化的達標創建工作的組織、實施、自查自評和監督考核工作，分階段、分步驟扎實推進標準化達標創建。

推廣實施安全生產標準化“一張網”監管模式。制定具體工作方案，分采煤、掘進、機電、運輸、通風、地面生產、地面后勤八個小組，對井上下每個區域、每條巷道、每個崗位機臺實行“網格化、實名制、全覆蓋”掛牌包保管理。

強化標準培訓，提高學習效果。開展標準化強化宣貫培訓活動，明確了培訓要求，制定了培訓計劃，強化了學習效果考核監督；8月6日，集團公司安全生產標準化幫扶組來礦指導工作，并牽頭組織召開了專題座談會，對各專業在標準化建設過程中遇到的難點、卡點問題進行了指導，并協調各專業組人員到運河煤礦進行了對標學習；8月19日上午，礦邀請集團公司安監局領導到礦開展標準化整改提升輔導講座，對標準化工作進行指導幫扶，掀起新一輪“學標準、對標準、落實標準”活動高潮。

壓實責任，強化考核監督，強力推進標準化整改提升。抓好“點”的標準化整改。該礦制定下發《采掘工作面標準化提升實施方案》實施“一巷一策”管理制度，明確每一條巷道該“怎么干、如何干”的標準，并嚴格抓好落實。

強化“線”的標準化整改。該礦制定下發了《關于制定副井至五采區膠帶巷第二聯絡巷沿線安全生產標準化水平提升的實施方案》，從副井一到五采區沿線的管線吊掛、大巷照明、物料擺放等方面逐條逐項進行整改。

落實“面”的標準化整改。該礦將礦井下劃分五大區域，即：五采區包保組、東四采區包保組、西四采區包保組、主要軌道大巷包保組、主要膠帶大巷包保組，每一個區域明確一名副礦級領導牽頭落實，并由礦主要負責人任監督考核小組組長，對包保區域的標準化整改情況進行考核。

“亮亮相、紅紅臉、出出汗”，推行標準化整改日匯報制度。各區隊每天標準化整改工作量于每天15點前發至礦安全生產微信群，由安全管理科統一匯總后，于次日將各區隊標準化整改情況投到調度會議室大屏上。對于標準化整改滯后的單位，在調度會上通報批評，并嚴格按照文件規定進行處罰。對標準化整改提升工作思想不重視，工作標準低，推進速度較慢的單位不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”。

█花園煤礦  李海軍