四季度以來，朱家峁煤礦堅持以集團公司三季度安全生產和經營工作會議精神為引領，分析研判安全管理特殊因素，結合礦井實際，從作風、制度、管理等方面強化安全過程管控和生產細節管理，把好安全關口，推進安全管理提檔升級，全力以赴打好打贏決勝全年安全生產攻堅戰。

敲響履職盡責“擔當音”

針對四季度安全生產工作，朱家峁煤礦以安全生產標準化為“統領”，以防范化解安全風險、排查安全隱患為重點，緊盯目標，全力以赴抓收官，針對每項重點工作，要求牽頭單位對標對表，全面梳理查缺補漏，每旬定期召開工作效率分析會議，細化分解、強勢推進，實施掛圖作戰，把任務書變成軍令狀，傳導工作壓力，以一域之全勝保全局之全勝。

制定《四季度加強現場安全管理特別規定》，推進“五自”安全管控、創新“層級安全管理”模式，細分壓實層級責任，落實聯責考核，杜絕“形式上緊、行動上松”“上面抓得緊、下面放得松”“監督考核緊、崗位操作松”“檢查時緊、檢查后松”的現象，以嚴管之治倒逼管理人員履職盡責，提高安全生產執行力，強力推進四季度各項重點工作落實落地，為完成全年目標任務注入強勁動力。

“各級管理人員要切實轉變作風，撲下身子抓安全，狠抓‘牛鼻子’工程、機電設備管理、火工品管理和教育培訓，形成任何時候都不放松安全，任何地點都不忽視安全，任何人都有責任搞好安全的良好氛圍。”該礦負責人李遠清在安全辦公會上強調。

該礦對值帶班制度作進一步規范，強化責任落實，要求跟班值班人員必須在調度機臺聽班，協助調度員做好當班調度工作；帶班人員必須要全面掌握當班井下人員出勤、設備運轉、現場施工條件、生產任務安排等安全生產狀況，特別是在井下巷道貫通、工作面初次放頂、揭露煤層、探放水、過地質構造帶等關鍵時期、關鍵工程、關鍵環節，確保重點區域、重點工程、重點崗位、重點環節“時時在控”，并協調好井下各區隊、各環節之間的生產關系，維護現場安全生產秩序，對當班安全生產負責。

同時，要求帶班人員上井后必須在雙防系統錄入當班隱患內容，并持續做到對井下發現的風險隱患問題跟蹤閉合，及時消除現場存在的各類安全隱患。

奏響全方位管控“安全曲”

該礦從大局出發、從長遠出發，算清楚安全生產的“政治賬”“民生賬”“經濟賬”，真正在思想上更加重視安全，行動上更加自覺地抓好安全，深入踐行張廣宇總經理提出的“產量可以降、成本可以升、效益可以減、礦井可以停，但不安全決不能生產”的安全理念，始終帶著使命、帶著責任、帶著感情，切實抓好安全生產各項工作，堅決做到不安全不生產。

針對井下現場實際情況，該礦不斷加大現場綜合協調力度，加強新技術、新設備、新工藝推廣前的調研和安全效果評估，確保應用安全；對隱患排查治理情況進行日跟進、日匯總、日通報，加強異常狀態、環節變化等特殊情況研判，及時掌握現場相關數據，確保狀態可控；加大現場隱患排查力度，針對井下各薄弱地點、偏遠區域、易忽視地點、危險時段的重點監督檢查，確保全過程、全方位安全；加強規劃方案、作業規程、技術措施的編制、審批、貫徹、執行等各環節審查，嚴把第一道關口，確保方案、設計安全，符合實際、可操作性強；加強薄弱人物排查力度，做到日排查、班排查，開展“區長、書記、技術員事故案例分析講解每一天案例活動”，以情景再現觸發安全思維，增強安全意識，算清安全賬本，持續推進“手持口述”和應知應會考核，切實推動“我要安全”成為習慣成為自覺。

唱響總體推進“協同調”

該礦堅持把地面安全管理和井下同等重要的原則，全方位推進、井上下聯動，成立地面聯合安全檢查組，每月兩次對洗煤廠、機修廠、停車場、煤場、“兩堂一舍”等地面場所進行拉網式安全大檢查，根據查出的問題制定整改配檔表，明確責任單位與整改時限，對整改不及時、不徹底的單位進行處罰，確保每條問題都能按期閉合，有效提高各區域各作業地點安全程度，確保安全管理無漏洞、無盲區。

■朱家峁煤礦  張奎連