進入四季度以來，朱家峁煤礦本著“求真、求實、求新”的工作思路，積極創新探索實踐“雙防”新路徑，深挖內生動力，推動“五自管理”，促進安全責任主體和管理重心下移，關口前移，推動安全生產從嚴監管向自主管理再升級。

重塑安全風險分級管控流程。由“自上而下”，變為“自下而上”，讓各生產區隊自主排查作業區域的安全風險和隱患，制定應對防范措施，職能科室匯總審核評估。安全監察科對礦井月度安全風險實行清單化管理，安全員對照各區隊自己制定的清單，現場核查區隊自身是否掌握、工人是否清楚，落實考核意見。讓“出卷人既是答卷人也是閱卷人”，由被動執行變成主動作為，實現了生產區隊的自我加壓和安全生產主體責任的落實。

實施安全隱患分析對接機制。圍繞月度隱患和安全處罰上升或下降情況，進行類別劃分，按照不同類別，業務科室與區隊對接，區隊與班組對接，專項分析上下浮動原因，查找問題不足，總結經驗做法，著力形成常態化分析模式，建立了良好的改進提升工作機制。

在此基礎上，該礦堅持剛性考核與正向激勵相結合，全面落實安全生產崗位責任制和安全技術操作規程，嚴格加強行為管控、學習培訓等工作，提升職工素質、自我約束和自主保安能力，進一步夯實企業安全管理基礎，確保安全生產。

■朱家峁煤礦  伍國輝