今年以來，義橋煤礦集中力量創建國家一級安全生產標準化管理體系礦井，驗收達標工作結束后，該礦不斷夯實安全管理基礎，持續落實開展標準化提升活動，有效促進了企業管理水平進一步鞏固提升。

管理方法再對標。該礦本著“找差距、抓整改、促提升”的理念，卓有成效地開展了對標學習活動。先后到楊村煤礦、鮑店煤礦等企業進行了對標學習，通過內業資料交流、現場學習等方式，有效提煉了先進的管理方法，優秀的管理經驗，為企業今后發展取得了基礎性資料。

群監管理再細化。在之前工作基礎上，修訂了群眾安全監督工作，進一步明確了群監員工作職責、權利和義務，并量化了群監員考核指標，做到了“履職有依據”“考核有指標”；建立了群監員管理臺賬，細化、增加了群監員班組、班組長、學歷職稱以及任職年限等10項群監管理信息，管理臺賬簡潔實用。群監委員每月至少2次深入井下迎頭采面，協同當班安監員檢查督導群監員上崗履職情況，提升了群監員綜合素質和履職能力。

主體責任再強化。全面推行安全生產標準化“網格化、實名制”管理包保責任體系，建立礦領導包保專業、專業包保區隊、區隊包保班組、班組包保個人和個人包保小組的五級包保方式，并對五個層級的主體責任進行細化，明確包保人員連帶責任，對包保人員進行相應獎罰。

“五自”管理強勢推。以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針為指導，堅持“礦井總體規劃、專業精進指導、區隊主體推動、班組自主實施”的分級管理原則，落實“礦井、科室、區隊、班組、職工”五級安全主體責任,深入實施“廠礦自主、區隊自治、班組自管、員工自律、系統自控”,通過“文化理念提素質、雙重預防強整治、安全網格嚴監管、層級包保抓落實、評先樹優激活力”，抓源、強基、固本，著力消除人的不安全行為、物的不安全因素和管理上的缺陷，確保管理層級清晰、責權明確和業務銜接無縫隙，構建“全方位覆蓋、全系統監控、全過程互動、全員參與”的安全自主管理體系，推進安全管理向教育引導式轉變、由批評處罰向服務溝通式轉變、由人盯人被動監管向自主履責精益管理跨越，提升礦井整體安全管控水平，不斷促進礦井安全生產形勢持續、穩定、健康發展。

█義橋煤礦 李清偉