近期，運河煤礦緊緊圍繞集團公司《關于2022年安全工作實施意見》，牢牢把握集團公司高質量發展主基調，以“八方面突出”壓實安全責任，深化安全生產標準化建設，夯實企業安全基礎管理。

突出主題活動，營造安全管理嚴的氛圍。以“嚴查各類機電保護、提升運輸設施”為主題，強化機電設備管理；以“嚴厲打擊造假、弄虛作假行為”為主題，壓實安全生產責任；以“學標準、提技能、強素質”為主題，進一步提升干部職工素質、夯實安全管理基礎，做到一月一主題，月月有提升。

突出標準落實，現場標準化成績顯著。每旬開展安全生產標準化檢查，并建立內業檔案室，強化內業資料支撐，完善內業標準，分階段性安全生產標準化管理體系提升活動，將現場整改計劃細分到班，化整為零、整體提升。

突出數據分析，嚴抓不穩定因素管控。拓寬安全管理“大數據”分析模塊范疇，依據分析結果，強化人員管理及過程管控，并根據分析結果開展“層級”約談，及時預警。及時發現現場不穩定苗頭，做到超前預判，對問題較多的管理人員進行約談。

突出制度考核，強化制度落實的剛性。修訂下發《運河煤礦獎懲制度》以及《各類安全生產事件責任追究考核辦法》，堅定不移的按照文件要求進行考核，做到事事有人管，件件有考核，強化制度落實的剛性。

突出不放心人排查，嚴抓關鍵人員管理。對新分工人、高血壓人員及患心腦血管疾病人員等十種不放心人員進行排查，將排查情況下發至區隊及現場安全員進行管控，制定《井下應急藥品的管理規定》，現場安全員、跟班副區長配備應急藥品隨時攜帶，確保礦井職工在突發人身意外傷害或突發疾病時，在第一時間取得必要急救藥品處理。

突出教育培訓，夯實安全管理基礎。增強全員安全生產意識，依托智慧化礦山平臺培訓模塊，試運行開展管理人員“每日一考”、每日一通報、每日一考核；開展“安全小課堂”為載體的周一集中學習活動，重點強化“一規程四細則”“應知應會、必知必會”培訓；常態化開展“每日一案例、每日一標準”警示教育活動，根據事故類型“舉一反三”制定相應的防范措施。

突出系統性排查，嚴抓重點管控措施落實。各生產職能部室牽頭結合圖紙對照現場，對“通、壓、提、排、供、防滅火、沖擊地壓”等各系統展開隱患自查工作，排查問題、制定解決方案，確保系統安全。

突出隱患治理，做到隱患真查真改。各職能部室每周開展一次突擊檢查，并在早調度會通報檢查情況，以機動排查為手段，營造緊張的安全氛圍；強化中夜班管理，值帶班人員對重點時段、周六、日的中夜班進行巡查，加密夜查次數，對井下頭面每天覆蓋兩次，加強現場安全管控；針對各級檢查問題開展“四色”管理，“紅、橙、黃、藍”掛牌督導閉合管理，確保各類問題按期閉合。

█運河煤礦 丁曉曉