日前，義橋煤礦強勢推出多項安全技術措施，全方位強化六抓安全舉措，營造安全生產氛圍，推進安全生產形勢持續穩定。

防控為基，抓班組過程管控。堅持班前會“第一議程講安全”的意識不放松，全面落實薄弱人員排查、互保聯保簽訂、安全宣誓管理，筑牢安全生產第一道防線。將班前熟悉環境、排查隱患、崗前“靜思”，班末穩定情緒、查動態、驗工程作為班前、班后一小時安全管理的“必修課”。班中抓正規循環作業，開展安全走動式管理、動態安全程度評估，通過“橫到邊、豎到底、不交叉、無缺漏”安全管理，掃除隱患治理的盲區、死角。班后會作為當班總結、反思、隱患治理的落腳點，做到上崗無隱患、隱患無離崗。

重點突出，抓檢修措施管控。以礦井安全生產“特別規定”為抓手，以停送電管理制度、有限作業空間、起吊重物為重點，緊盯嚴格排查日常檢修期間的安全隱患，落實三級隱患匯報治理制度。嚴格按照“一工程一措施”要求，對集中檢修期間的每一項檢修工作進行危險性預分析，有針對性的制定安全技術措施，明確檢修項目驗收層級進行審批、驗收。

裝備升級，抓安撤標準管控。引進智能輔助運輸管理系統，全面升級改造單軌吊，常態化運行“電子領料單+單軌吊無人駕駛+一站式送達智能大運輸”模式。推行單軌吊運輸許可證制度，對在用單軌吊實施掛牌管理，編制日常運行“十必須”“十嚴禁”特別規定，切實做到“減人、提效、保安全”。同時，全面落實人員站位管理辦法，規范員工作業行為，以“人員定位、設備定位、位置定位”為要求，建立起“人—機—環境和諧、協調、配套的運轉體系”。

細化過程，抓單崗行為管控。推行單崗作業工作票，形成單崗人員自保、“結對子”包保、區隊長聯保的“三級”包保模式。梳理零星工程項目清單，嚴格零星工程審批制度，程序化零星工程任務書或派工單，全面執行安全風險評估、“三位一體”和“手指口述”安全確認及人員清點等要求，嚴格做到“五個必須、兩個服從、一個堅決”。

超前探查，抓地質構造管控。建立地質信息動態反饋和分級管控機制，準確掌握采掘工作面地質異常情況，明確管控層級，堅持“超前探查、科學研判、綜合治理、安全采掘”的原則，全面壓實過地質構造探查治理管理責任，落實“探查、研判、治理、評估驗證、方案措施審查”流程。

明確職責，抓四新技術管控。從“四新技術”的引入、風險評估、對策評價、教育培訓、技術指導、現場落實、安全監督等方面明確職責，結合實際應用全面開展作業環境、工程技術、設備設施、現場操作等方面的風險評估，對安全和職業衛生防治特點和使用方法、安全管理制度、操作規程、應急處置方案等內容進行安全培訓教育，確保了查明、弄清“四新技術”的安全性能并制定對應安全措施。

義橋煤礦將持續保持“不講條件、不講客觀、不講理由”的“三不”精神和“爭一流、爭第一、爭唯一”的“三爭”精神，全身心地投入到六項安全舉措中來，形成“嚴抓嚴管嚴考核”的高壓態勢，確保完成全年安全生產任務目標。

文 | 康蘭東（義橋煤礦）