日前，義橋煤礦從組織領導、目標任務、保障措施、實施步驟、監督考核等方面，制定“6個狠抓”安全措施，全面壓緊壓實企業安全主體責任，確保安全生產和企業穩定，營造安全穩定社會環境。

狠抓事故案例教育，提高政治站位和保安能力。吸取其他煤礦事故教訓，充分認識保證這一時期安全生產的重要意義，把思想和行動統一到安全工作部署要求上來。結合實際，每周學習2至3個事故案例，組織干部職工討論交流，舉一反三，分析自身管理薄弱環節，開展針對性、起底式、對標對表安全大檢查。狠抓區隊自主保安管理，班前排查從職工思想身體狀況抓起，現場跟班從安全責任督起，規程措施從現場考核嚴起。加大安全隱患、問題整改和“三違”處罰力度，加大安全管理現場包保、職工包保安全措施落實，嚴格監督考核，實現由經驗管理向科學管理轉變。

狠抓本質安全建設，提高標準化管理能力。按照濟寧市“本質安全型”礦井創建要求，明確礦井創建目標和實施步驟，以現場管理為重點，以區隊班組自主管理為依托，以班組長實績考核為抓手，全面從安全文化體系、工作考評體系、全員管理體系、精準培訓體系、過程管控體系、裝備保障體系等6方面同向發力、同步落實。抓好井下亮燈工程、清潔工程、美化工程建設，落實“三項工程”實施方案和保障措施，努力打造亮點工程、暖心工程、精品工程。以標準化管理提升，推進本質安全取得成效，年底前建成“本質安全型”礦井，實現由靜態達標向動態達標轉變。

狠抓安全方案實施，提高礦井安全維穩能力。深入開展安全生產專項整治三年行動，落實國務院安委會安全生產十五條措施、國家礦山安全監察局“二十條具體措施”、山東省“八抓 20 項”創新舉措。加強生產動態管理和隱患排查，督促職工按規程措施進行施工。加強礦井“一通三防”、防治水、頂板管理和提升運輸等重要環節管控，健全旬、月度專業風險管控和隱患排查雙軌運行機制，及時消除安全隱患和低級問題，由管結果向管過程轉變，由靜態達標向動態達標轉變，確保安全形勢持續穩定，確保職工隊伍思想穩定。

狠抓特殊措施落實，提高現場安全管控能力。加強重要區域、特殊時段、薄弱環節安全管理，根據集團公司要求，從人、機、物、環境、系統、管理等方面，健全完善制度和機制，結合礦井實際，制定并認真落實《安全生產“六抓36項”特殊環節保安舉措》。對安全“六抓36項”措施細化分解，對安全六抓每項內容，明確現場管理、業務保安、安全監督、分管領導責任，形成措施清單和責任清單。狠抓“班前班末管理、機電檢修管理、安撤面管理、零星工程管理、過地質構造帶管理、四新應用管理”，強化現場安全措施落實和監督考核。

狠抓值帶班管理，提高安全應急處置能力。嚴格落實班子成員井下帶班、管理人員跟班、地面值班制度，加強對井下重點場所、重點部位、關鍵環節和地面崗位機臺巡查，每天調度會通報值帶班管理重點及安全要求，發揮各級網格員巡查整改作用。扎實開展安全生產診斷檢查和復查，每月進行一次安全評估和綜合分析，強化調度指揮和生產組織協調。修訂完善安全管理“網格化”包保責任體系實施意見，由培訓包保轉變為“思想、任務、安全、培訓、穩定”全方位包保，做到“人保人、人管人”。加強特殊時段、惡劣天氣、重要時期的應急值守，開展針對性演練，發現異常有效處置。

狠抓雙防機制建設，提高隱患排查整改能力。細化落實《山東省生產安全事故隱患排查治理辦法》，加強礦井一通三防、防治水、沖擊地壓、頂板等重大安全風險管控措施評估分析，每月對重大風險管控措施落實情況進行修改完善，由安監員現場監督管控方案落實。加強工作面初采、新開工作面施工、二采區變電所泵房設備安裝等隱患排查整改，嚴格防范重大隱患。重點抓好工作面安裝工程，有序組織3301工作面生產。加強主副井和單軌吊提升管理，嚴格落實5301工作面回撤、-473巷道修復、大型設備檢修維護、隱蔽工程致災管理等安全措施，保證生產現場安全。

文丨劉奉偉（義橋煤礦）