朱家峁煤礦牢固樹立安全發展理念，以創建“本質安全型”礦井為主線，在“細”上下功夫，在“實”上出真招，在“嚴”上展拳腳，進一步繃緊“安全弦”，擰緊“安全閥”，織牢“安全網”，確保企業安全生產。

在“細”上下功夫

該礦嚴格抓好“值班帶班”“下井跟班”“反三違”“三三制”“薄弱人員排查”等工作，超前制定煤礦安全工作方案，秉承“嚴、真、細、實、快”的工作作風，加強現場“走動式”“旁站式”以及“安全站位”監管，加強采掘“三位一體”安全檢查及隱患排查銷號，從每個項目、每道流程、每個工序上，細化落實安全生產“六抓36項”特殊環節保安舉措，讓“六抓36項”保安舉措成為了安全生產的綱領、具體行動的指南，增強了抓安全生產的合力。

在“實”上出真招

該礦抓安全以“實字托底”，堅持把區隊班組建設作為安全管理的“主陣地”，深挖釋放“五自”管理潛能，不斷強化“區隊自治、班組自營、員工自律”能力。開展“安全分享三分鐘”、崗前“靜思”三分鐘、“導游式講解”、不安全行為幫教等工作，進一步規范班前、班后會及交接班管理、現場安全程度評估及A級品評比管理，深入開展現場風險辨識與隱患排查，“硬通貨、實手段”不斷提升職工自主保安意識與規矩意識，增強風險分析與隱患處理能力，并提煉形成一套適合礦井實際的區隊班組安全自主管理體系，促進區隊班組自主管理能力進一步提升。

在“嚴”上展拳腳

他們嚴制度、嚴流程、嚴監督、嚴考核，組織開展井上下安全生產大排查暨標準化評比13次，累計下發標準化通報8期、各類專項檢查、復查通報40余次，全力推動“六抓36項”特殊環節保安舉措落實落地，形成了正負激勵相結合、以正激勵為主和“層級負責、逐級聯責、失職追責”工作機制，努力把安全管理由“制約”向“自覺”轉變，逐步實現由嚴格監督向自主管理和團隊管理發展，努力建立長治久安長效機制。

文丨伍國輝  張鑫（朱家峁煤礦）