為強化黨的二十大乃至四季度重點時段期間安全生產，有效防范和堅決消除“人、機、物、環”等方面風險隱患，梁山港五向發力，穩保安全關。

抓力度，領導重視到位。梁山港深入研判安全風險，確定管控層級，從管理方式、工程技術、個體防護、應急處置等方面制定專項措施；反思安全管理短板弱項，集中力量開小灶，實現各項工作齊步走。

抓意識，警示教育到位。收集匯總港口企業近年來典型事故案例，深層次剖析事故誘因，舉一反三抓好內部自查整改；持續開展好常態化安全培訓，將集團公司安全生產“六抓36項”特殊環節保安舉措納入每日一題，利用班前會、生產間隙抽查職工學習情況，真正使其融入生產作業環節。

抓制度，責任壓實到位。印發《“決戰四季度、確保實現安全年”活動實施意見》，進一步理清下階段工作思路，拉出問題清單32項，分別明確責任單位、整改提升措施、時間節點等要素后掛牌督辦、按期考核獎懲。

抓合力，協調聯動到位。建立“四張表”工作機制，即不放心人員排查表，形成專項臺賬，密切關注安全不放心人員身體及思想情況，及時解決生活工作難題，免除后顧之憂；安全包保巡查表，對基層區隊建立三級安全包保，動態巡查現場典型問題；生產調度日報表，系統梳理生產組織情況，實現各環節最優組合；皮帶撒煤治理表，全面排查煤流系統各區域撒煤點，對癥下藥，切實減輕職工勞動強度、提升標準化水平。各職能部室根據分工，對應承擔任務，形成合力，多維度、多層次抓好安全生產。

抓苗頭，隱患排查到位。形成“駐企包保領導抽查、各級值帶班人員督查、安全員檢查、區隊管理人員巡查、班組長自查”五位一體的隱患排查模式，消事故于萌芽、防風險于未然，筑牢安全防線。

文/圖|張紫陽  （梁山港）