9月份，陽城技改項目混合井井筒完成成井112米，創造了一期井筒工程基巖段施工以來第一次破百米紀錄，工程施工再次取得階段性勝利，為井筒早日施工至-633m水平奠定堅實基礎。

陽城分公司安監人員動態盯防關鍵工序。

抓協調，保生產。陽城分公司驗收專班成員將工作重心下移，變安排、調度為服務、配合，協助施工單位協調手續辦理與原材料供應，配合疏通、引導并全程盯靠原材料車輛的進出場、對接供應生活物資，保障工作有序推進。

抓循環，保進度。分公司充分利用周例會、協調會，對照正規循環記錄，從勞動組織、交接班驗收、設備故障率、光爆效率、工序轉換等方面進行比對、研判，查找堵點卡點，及時制定措施，并將整改責任分解落實到驗收專班成員及每一個班組，確保作業正規循環。

驗收專班成員隨機抽查入罐混凝土塌落度。

抓管理，提質量。注重施工生產過程控制，狠抓關鍵工序的組織管理，強化現場工作質量及安全監管。實施定片、定人、定責，堅持施工一模、合格一模。積極改進質量管理薄弱環節，充分發揮監理的監督、監管作用，對特殊時期、特殊地段、關鍵部位、關鍵工序實行專監旁站，保障工程質量。

抓作風，提干勁。圍繞年底前回風立井井筒落底、混合井井筒施工至-633m水平這一目標，分公司本著共情共事的原則與設計、監理、施工單位尋求“共同點”、消除“分歧點”、找準“結合點”，積極轉變工作思路，改進工作作風，深入區隊參與班前會，把主要精力放在現場，確保安全高效施工。

文/圖丨馬二康（陽城煤電）