今年三季度，霄云煤礦圍繞“嚴肅、優先、預防、實效”四個方面，抓好“大安全”管理五個方面內容，企業經營、安全生產成效顯著，同時為決戰決勝四季度、實現全年安全生產目標奠定了堅定基礎。

超前謀劃，嚴抓落實 下好安全生產“先手棋”。霄云煤礦嚴格按照年初制定的2022年度安全工作實施意見，以年度安全風險辨識為指導，結合礦井實際，關口前移源頭管控，通過扎實構建安全風險分級管控和事故隱患排查治理構建雙重預防長效機制，分專業、分地點細致開展大系統、大隱患、大災害隱患排查及安全風險管控措施落實，狠抓1310綜采工作面回采、1316煤巷掘進等重點項目、重點工程的關鍵領域治理，將安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，下好安全生產“先手棋”。

對癥下藥，精準培訓 夯實安全素質“硬基礎”。安全管理最終落腳點在基層，安全管理工作終端是生產現場每一位職工。針對當前職工安全風險辨識能力不足等問題，該礦利用“掌控霄云”智能化管控平臺，結合定期開展的 “霄云大講堂”培訓載體，分專業、分崗位、分人員，本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，開展機電、采煤、掘進各專業精準培訓，加強安全技能培訓工作標準化管理；通過在井下各工作崗點懸掛相應的“事故案例警示教育牌板”開辟現場精準警示教育“新陣地”，用好區隊“每周一案例”的警示教育學習，督導職工寫好警示教育學習心得，切實將安全事故教訓深入到職工內心，幫助行為習慣養成，達到強化職工技能和安全意識的雙提升，積極引導職工爭做“本質安全職工”，為礦井安全發展提供內生動力。

專業監管，礦長授權 打造安全監管“王牌軍”。利用網格化管理做好專業科室專業監管。本著“兼顧地域性、突出專業性”原則，該礦對網格化管理制度進行了修訂，實現了“責任戰區”與分管業務的統一，分管礦長任“指揮長”，生產口“業務大拿”任區段長，加強了對分管區域基層區隊技術層面的“服務、指導、監督、監管”；礦長授予現場安全監察員“停頭、停面、停止作業、停止設備設施使用”的”四停”權利。充分發揮安監員“監督員”“督辦員”“觀察員”“提醒員”“考核員”的“五員”作用，確保了礦井整體安全度。

統籌規劃，系統考核 搭建安全管理“大平臺”。霄云煤礦不斷豐富完善自身安全管理體系，在制度方面，制定下發多項活動實施方案、意見，完善印發了30余種相關配套文件，確保當前形勢下安全生產工作持續穩定；在現場考核方面，通過安全責任制考核、持續改進內部考核、區隊罰款返還制度、采掘區隊班評估、采掘工程標準化月度評比等形式，配合“標桿區對”“明星班組”評選不斷完善獎懲考核體系，通過正反獎懲激勵，區隊、班組橫向對比，用“經濟杠桿”引導區隊、班組實現自治、自控的同時，搭建安全管理系統化、立體化平臺，提升礦井標準化建設整體水平。

加強排查，上下聯動 撐起身心健康“保護傘”。在安全不放心人員管理方面，成立了以礦長為組長的薄弱人員管理領導小組，通過自上而下排查，自下而上報送，上下聯動，做好高危疾病、十種安全薄弱人員排查及現場管控工作。除“身體”方面排查外，霄云煤礦更重視“精神”方面的薄弱管理，政工、工會、勞資多部門配合各黨支部不斷加強對思想薄弱人員摸排力度，利用好“職工思想動態信息卡”、礦長公開信箱、職工心理健康輔導室等多種載體積極主動了解、掌握職工思想動態和利益訴求，做好溝通解釋、矛盾化解、心理疏導工作，從“身體”和“思想”兩個層面入手，為安全不放心人員撐起身心健康“保護傘”，為礦井安全生產提供堅強基礎保障。

文/圖丨王洋（霄云煤礦）