花園煤礦   王林安

花園煤礦座落于金鄉縣城西約1km，煤層平均厚度2.48m，為低瓦斯礦井，設計年產原煤45萬噸，地質構造比較復雜，斷層帶處處可見，水患威脅比較嚴重。在這種種不利的情況下，花園煤礦黨委班子勇于創新、大膽探索出了一條精細化管理的新路子，來促進企業又好又快發展。面對新的形勢、新的任務，進一步深化和豐富精細化管理內涵，無疑對花園煤礦在煤炭企業中提升核心競爭力，推動企業科學發展具有重要的現實意義和長遠的指導意義。

花園煤礦工會在企業穩定向上、和諧發展的進程中，精細化管理也凸顯的尤為重要。如何精細管理，凸顯特色，更好的發揮職能、服務大局，我們從“職工權益有保障、隊伍素質有提升、關愛幫扶有舉措、文體活動有特色、工作方法有創新”的“五有”上入手，以精細化管理實現工會工作新發展。

一、完善制度，開拓渠道，維護保障職工權益，不斷推進企業管理科學和民主

推行企業民主管理，維護保障職工權益，是落實職工企業主人翁的具體體現，是激發職工主動性和勞動熱情的前提，更是構建和諧企業的基礎。

首先，完善職代會管理。職代會是職工代表參與企業管理、表達職工意愿、實現民主保障的有效途徑。為使職代會這一有效途徑真正發揮其應有的作用，就要在總結經驗，結合實踐的基礎上，進一步規范職代會的操作，加強職代會管理和制度建設，包括制定完善職工代表提案征集管理辦法、規范職代會立案落實和提案答復工作、加大職代會對領導干部的評議力度、加強提高職工代表參政議政能力、發揮好源頭參與作用等，建立起一套科學、規范、操作性強的職代會制度體系。其次，強化礦務公開工作。實行礦務公開領導干部責任監督和責任追究，明確和規范礦、科室（區隊）、班組三級礦（廠）務公開內容、時間、形式、程序“四落實”，強化督查考核和礦務公開監督員作用，加大透明度，切實保障職工知情權和監督權。第三，不斷拓寬民主監督渠道。結合我礦實際，分批次開展職工代表懇談會，及時收集信息、反饋信息，通過現場宣傳教育、溝通交流、民主評議等形式，起到強化認識、增強理解、穩定思想的作用。第四，促進企業利益和職工權益雙向維護。暢通職工代表信息反饋渠道，及時向黨政組織反映基層職工群眾的意見和呼聲。監督《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規的執行情況，做好勞動爭議調解工作，協調理順勞動關系。

二、圍繞中心，有機結合，提升職工綜合素質，不斷提高企業發展效率和效益

緊密圍繞企業生產經營實際，大力開展群眾性經濟技術創新活動，是有效提升職工綜合素質，促進職工積極性、主動性和創造性發揮的有效途徑，也是企業持續、健康發展的根本所在。

精細化管理的關鍵在于執行，具體到各基層工會，就是通過行之有效的載體，團結引導廣大職工積極實施“推動科學發展、促進礦區和諧、服務職工群眾、加強基層組織”工作戰略，促進我礦各項業績指標全面實現。并在這一過程中，有效提升職工的綜合素質，夯實企業發展基礎。結合實際情況，礦工會以文件的形式安排以“立足崗位、愛崗敬業、建功立業”為主題的勞動競賽，細化勞動競賽內容，量化考核評比標準。把開展主題勞動競賽與節能減排、創建“雙基”建設優秀班組、合理化建議、職工技術創新等群眾性經濟技術創新活動有機結合起來，在區隊（廠）與區隊（廠）之間、班組與班組之間、職工與職工之間開展多層次的比技術、練本領、強素質的勞動競賽。加強勞動競賽全過程跟蹤和指導，提高勞動競賽質量和效益。同時針對特定時期的重點任務，因地制宜，創造性地組織技術攻關、崗位練兵、4B達標等內容豐富的短期化、專業化競賽活動，提高勞動競賽的參與面和影響力。加強勞模宣傳和培養，強化引領和示范，營造崇尚勞動、趕超先進的良好氛圍，培養職工嚴謹扎實、積極進取的工作作風，不斷提高工作執行力。

三、多措并舉，突出幫扶，關心關愛職工生活，不斷增強企業凝聚力和向心力

實施關愛員工、幫扶救助活動，為員工辦實事、做好事、解難事，讓員工共享企業發展成果，是穩定員工隊伍、增強企業向心力和凝聚力的有力舉措。

工會工作要時刻以人為本，多做暖人心、穩人心的事情，要對職工基本情況做到清楚掌握，特別是困難群體，要健全完善檔案，加強動態管理，構建長效機制，落實救助措施，努力推動幫扶救助工作系統化、規范化、制度化。礦工會將不斷創新慰問救助方式，打造職工有困難找工會工作品牌，細化工作細則，明確責任主體和工作標準。進一步深化“職工互助愛心服務”活動，開展巡回醫療、舉辦健康知識講座、積極開展職工健康體檢等工作，培養職工健康生活理念，確保職工身體健康。另外，針對一線職工長時間在井下工作，作業艱辛，壓力大，信息接觸少、交流溝通少，回家次數少，容易出現不良情緒的情況，礦工會通過開展“礦嫂下井體現生活”、“井口送溫暖、送清涼、送鞋墊”等活動，增進了職工之間的溝通和理解，消除了一線職工的疑慮，使其保持良好的精神狀態。

四、擴大內涵，提升品位，推進特色文化建設，不斷彰顯企業發展生機和活力

推進企業文化建設，唱響健康發展主旋律，是提升職工文化素養和文明素質，增強企業發展活力的有力載體。

一是叫響花園煤礦特色文化品牌。以“平安花園、人文花園、和諧花園”為主題，舉辦了花園煤礦三屆屆女職工安全演講比賽和慶祝建黨88周年大合唱歌詠比賽，開展了“和諧之家”征文活動。利用多種形式的比賽活動，大力弘揚“艱苦奮斗，愛崗敬業”的花園人精神，營造“安全你我他，花園是我家”的文化氛圍。加強組織協調，強化分工配合，以文化活動品牌帶動群眾性文體活動蓬勃開展，推進我礦特色文化建設。二是堅持開展常態化、群眾性文體活動。充分發揮黨工組織作用，積極培養文體骨干，不斷創新和改進文體活動形式和內容，加強文體活動設施的配備和更新，構建“工會搭臺、職工參與”的文體活動模式，保持群眾性文體活動的良好勢頭，形成濃厚氛圍。

五、強化責任，提高水平，明確目標考核，不斷促進工會工作創新和發展

加強工會工作目標考核，強化工會自身建設，建設一個服務工作大局、勇于履行職責、適應煤礦改革發展、員工信賴的群眾性組織，是做好工會工作的前提和保證。

為確保在整個精細化管理推進過程中各基層工會管理有方法、行動見效果，礦工會將從建章立制、管理狀況、工會建家評比等具體工作抓起，全過程，全方位推進工會工作精細化管理，做到監督檢查、目標考核、切實將精細化管理落到實處，達到預期目的。一是開展建設“職工之家”建設活動。完善細化工會建家工作評比考核細則，通過基層工會自查、會員認可度測評、礦工會檢查驗收三個環節，評選先進“職工之家”，并實行掛牌表彰，促使各基層工會加強工會研究，制定具體措施，努力推動建家工作上臺階、見效果、不斷增強工會組織活力。二是強化“五有”工作目標管理考核，從職工權益有保障、隊伍素質有提升、關愛幫扶有舉措、文體活動有特色、工作方法有創新五個方面入手，建立工會工作目標管理考核辦法和實施細則，強化工作質量和深度，進一步推動工會組織在服務大局、促進發展、構建和諧方面發揮作用，體現作為。三是開展基層工會主席履責專項述職活動。讓基層工會主席與職工面對面，就本單位工會工作開展情況作專項述職，接受職工監督和測評，強化基層工會主席的事業心、責任感，促進工作水平的提高。四是進一步改進工作方式和方法，不斷強化工會干部的執行力和責任心。以職工群眾滿意不滿意為尺度，以工作業績突出部突出為標準，強化工會干部執行力落實，促使各級工會干部下移工作重心，努力做到工會在基層落實，問題在基層解決，經驗在基層總結，典型在基層推廣，作風在基層轉變，使之成為基層的“娘家人”，幫助職工的“熱心人”，關心職工群眾的“貼心人”。

精細化管理的精髓在精細，就是注重細節、精準要求，就是把每一件事情、每一項工作做到極致，近乎完美。通過“為企業發展創先進、為花園和諧爭先鋒”的創先爭優活動，將精細化管理的理念滲透到工會工作的方方面面，構建起工會工作的長效機制。只有這樣，工會工作的針對性和實效性才能進一步增強，工會組織的職能作用才能更好的發揮，工會組織才能真正成為廣大職工群眾心目中名副其實的職工之家。