解放思想  以人為本  實實在在干企業

——花園煤礦和諧發展紀實

3月6日，花園煤礦的職工剛下班吃過飯，便拖著一身的勞累，悠閑躺在公寓宿舍的床上，熟練地按著遙控器，喜滋滋收看著數字電視節目，滿身疲憊頓時化作天邊自由的云朵。據悉，花園煤礦給每個職工宿舍都安裝了電視數字化機頂盒，使電視節目由原來的30個頻道增加到現在的100多個頻道，對于每天從事“三八制”工作的職工來說，這是非常豐滿的文化生活，不僅拓展了信息渠道，還做到業余有樂。

這是2013年花園煤礦為職工辦的又一件大實事。

就是這樣，花園煤礦秉承“建設一個風正氣順和諧企業”的理念，堅持以人為本辦企業，始終把維護職工群眾的根本利益作為企業和諧發展的重中之重，真心真意為職工做好每一件事情，使職工的工作生活條件隨著企業的發展不斷改善，切實增強企業的向心力、凝聚力，大力推進企業科學發展，和諧發展。

優化生產組織降成本

盤活資產資源創效益

早在2012年9月份之前，受全面范圍性煤炭價格下滑嚴重影響，花園煤礦一度出現發展困惑和經濟危機，在很長一段時間里，干部心里沒底，職工士氣低落。適逢此時該礦調整了新一屆的礦領導班子，新的領導班子迅速轉變務實的工作作風，從新調整企業發展理念，決定實實在在干好企業，帶領全礦干部職工快速地止虧、扭虧和求贏。就在這年10月，花園煤礦首先在生產組織配置上大刀闊斧地進行了改革，以快刀斬亂麻的大手筆勇氣清理了外圍隊伍，降低工程造價，騰出生產利益空間，組建自己的掘進隊伍，成立了掘進一工區并正式進場交接施工。

該舉措完全符合集團公司“提升企業管理水平，提升經濟運行質量”的“雙提升”要求，一是能夠有效控制開拓掘進消耗，降低成本，提高效益；二是能夠直接節省外委承包額外增加的利潤支付，提升經濟運行質量；三是能夠顯著提高現場安全質量標準化程度，有利于更好地保障安全生產。

成立自己的掘進隊伍，在提升經濟運行質量上是一筆大帳。第一步花園煤礦就嘗到了甜頭，獲益匪淺。經過兩個多月的生產，不僅順利完成了原外委工程計劃任務，節省了外委工程費用，把利潤留在了企業內部，更在安全質量標準化工作上樹起了標桿，受到集團公司的贊許。掘進隊伍的成立、壯大在兩個方面具有顯著的經濟意義。2013年春節剛開班，花園煤礦又成立了掘進二工區，并正式投入生產。3月上旬，該礦又啟動開業了閑置的洗煤廠，進一步盤活資產資源創造效益。在采煤工藝上，該礦把“全礦井充填開采方式”調整為“充填開采和條帶開采并行”的采煤方式，大大降低了充填開采的居高成本，取得了立竿見影的經濟效益。

務實發展促和諧

幸福職工得惠澤

花園煤礦發揚務實的傳統，扭轉以“大”為實、以“名”為實、以“私”為實、以“奢”為實、以“虛”充實的浮夸作風，大力推行以人為本的發展宗旨，想職工之所想，急職工之所急，依靠職工辦企業，真正建立起一個風正氣順、充滿人情味和人性味、沒有怨言、沒有事故的和諧企業。是以，礦長蔡可杭在2012年度總結大會上，所工作報告就是《堅定安全高效務實經營發展之路，為建設惠澤廣大職工的和諧企業而奮斗》。

經過聚精會神的經營發展，花園煤礦最終止住了虧損，連續3個月創造豐厚利潤，逆轉了虧損進一步擴大的勢頭，完成了年度各項責任目標，并補發了對職工所有欠款。在那段時間里，職工手機經常“叮咚、叮咚……”響起銀行發來的短信提示鈴聲，鈴聲一響，就意味著又一項補發的欠款到賬了，職工們的心里樂開了花。兜里有錢了，工人干勁足了，士氣高了，連走路都格外精神了，幸福之情溢于言表。

花園煤礦把人當作建設企業而進行生產經營創效益的基礎和根本，用礦長蔡可杭的話說：領導干部風正了，職工就氣順了，干活就有活力，安全才有保證。為了讓企業風正，讓職工氣順，他們實實在在地為職工謀福利、辦實事，貼心關心職工，愛護職工，在短短的幾個月里為職工解決大量的問題。在一次生產計劃會上，礦長蔡可杭說：“我聽說，在我們礦有不少同志因住房公積金繳納不及時，而貸不了款，買不了房，這個關系到員工買房的問題必須盡快解決。”當時，花園煤礦正處于虧損勢頭，是企業經營的困難時期。為了讓員工能貸款買房，花園煤礦千方百計補交了3個月的公積金，幫那些等著貸款買房的職工度過了難關，順利買到了住房。

為了讓上夜班的職工能保證乘坐上回家的通勤班車，該礦保持每天都增發了一次班車，上午8：00發一趟車，9：30發一趟車，下午4：45再發一趟車，這樣，上中班、夜班和早班的職工都能輕松地乘坐班車了。冬季天寒地凍，職工早晨乘坐班車時天還漆黑一片，大部分職工都是到礦后再吃早餐，為此，花園煤礦在餐廳里專設了一個供應羊糝湯窗口，保證每一位到礦的職工都能喝到熱騰騰的湯。

原來的時候，礦上食堂的飯菜口味差，品種少，職工們都不愿意到食堂就餐。為了提高食堂飯菜質量，保證就餐職工吃得飽，吃得好，吃的實惠，該礦工會主席帶領工會辦、后勤科等相關人員組成取經小組先后到兄弟單位進行取經，學習先進食堂經營管理經驗和烹飪技術，進一步改進職工食堂經營管理手段，提高食堂及后勤服務水平。后勤科為調整和降低菜價，從采購、驗收，到加工制作、銷售，實行一套龍核算，一樣一樣的核算準確，菜價明碼標價，采購價格每日公布。現在，職工們都愛到食堂就餐了，還口口相傳：食堂的飯菜真好吃，菜價也便宜，三四塊錢就能吃飽、吃好了。

  礦長蔡可杭常對身邊的人說，風正氣順的和諧礦井要充滿兄弟之情，礦長是科長、區隊長的兄長，科長是本科室成員的兄長，區隊長是區隊職工的兄長，誰都會過不去，就是在跟企業過不去！如今，在花園煤礦到處可見礦領導俯下身的關心與呵護，還有兄長般的溝通與交流。2012年10月12日，蔡可杭來到綜采二區會議室，現場聽取了該工區的班前會，在企業經營困難的時期為大家鼓勁打氣，明確態度，保證要讓工人們吃飽飯。 12月15日的早班，礦長蔡可杭和各科室的負責人來到了上井口房，一進門問把鉤工張凱：“小伙子，冷不冷？暖氣熱不熱？”張凱回答“不冷，今年暖氣供的可足呢。”“嗯，那也得多穿點，不要仗著年輕，不在乎，要穿上棉襖棉褲，不然歲數大了你就知道厲害了！”蔡可杭一邊微笑著叮囑張凱，一邊轉過身來，對陪同的工作人員說：“要給井口的職工，配上棉大衣，棉帽，這里是進風口，風流大。”望著徐徐下降的罐籠，張凱心里涌起了陣陣感動。

“全心全意依靠職工”，花園煤礦是這樣說的，也是這樣做的。真心實意地愛職工，疼員職工，尊重職工，這就是職工對花園煤礦的真實感受。把鉤工張凱在日記里中寫道：現在的花園煤礦，工人見了干部親了，貼心了，領導說話工人愛聽了。現在職工隊伍里流行著這樣一句話：“領導讓我當牛干，我把自己當人看，領導把我當人看，我讓自己當牛干。”

以人文本抓管理

集產集休增效益

進入2013年的第一個星期，花園煤礦干部職工就在津津樂道一件大喜事：礦建9年來，礦上首次開始實行“集中生產、集中休息”制度，職工們終于享受到真正意義上的“雙休”了。

以前，花園煤礦也像其他礦井一樣，實行的是“輪休”制度，但該礦實行集產集休后，不僅有利于和諧職工的家庭生活，其實對安全生產也有極大的好處。一是有利于優化勞動組合，提高勞動效率；二是有利于實現產量與人員構成、機電設備、經濟效益之間的最佳匹配；三是有利于提高機電設備利用率，減少運行時間和設備磨損，實行節能減排；四是有利于職工得到充分的休息和調整，確保安全生產；五是有利于減少企業非生產性支出等。

實行集產集休必須以管理高效為前提，為此，花園煤礦制定了科學的《集產集休組織模式》和《集產集休運作方式》。經過一個多月的試行，順利實現了7天生產任務放到5天去完成的管理目標。集產集休制度標志著花園煤礦管理水平上了一個新臺階，表明該礦“以人為本”的管理理念深入人心，正在以實際行動讓職工們勞動得更體面、工作得更快樂、生活得更有尊嚴。

    花園煤礦實行的“集中生產、集中休息”模式得到國家主流新聞媒體持續關注，先后被《企業家日報》、《中國煤炭報》、國家煤炭工業網、中國設備網、搜狐網、山東煤礦安全監察局官方網站等媒體報道和轉載，其中，《中國煤炭報》在了解到集產集休信息后，主動向該礦進行了約稿報道。

關愛凝結了親和力，環境營造了向心力，一樁樁一件件看得見、摸得著的實事，讓職工心里暖、身添力。原來的“曠班大王”，現在成了愛崗敬業的好員工，原來的請假“如風”到如今的自費“打的”上班，說起這些變化，這正是花園煤礦領導班子堅持以人為本，建設和諧企業，努力為員工辦實事、辦好事的結果。同時，該礦的文化和軟實力建設令人欣慰，生產作業順暢了，機電故障減少了，安全保障提高了，職工干勁上來了，長假人員歸隊了，干部作風務實了，辦事效率大大提高，礦區內部朝氣蓬勃，管理井然有序，一切都在回升向好！