2012年,鹿洼煤礦在濟寧能源發展集團和魯泰煤業公司的正確領導下,全礦廣大干部職工團結一心,奮勇拼搏,圓滿完成了全年任務目標,各項成績喜人。全年實現安全生產,安全周期進一步延長,至
安全生產再上臺階
2012年,鹿洼人居安思危,始終保持安全生產的危機感、緊迫感,以《礦長安全生產一號指令》為統領;以礦發96號文件,強化干部職工責任管理為綱,以精細化管理、四級隱患排查治理、A級班組建設、手指口述安全確認為主線,點面結合,橫豎到邊,穩步、扎實開展安全生產工作,確保了全年實現安全生產。
鹿洼煤礦繼續強化精細化管理。全礦各單位以“精”為準則,以“細”為手段,全年基本做到了讓各項工作“事事達標,班班達標,天天達標”;每一項工作都能為下一道工序“提供優良產品,創造優良環境,爭創優良業績”,全面構建了“制度零缺項、管理零盲區、安全零事故”的精細化管理體系。
2012年鹿洼煤礦大力開展“四級”隱患排查治理。(“四級”:崗位、班組、區隊、礦“四級”聯動),全面落實隱患排查治理“四化、五到位、六結合”模式,把“四級”隱患排查治理與日常工作緊密結合,全面提升了礦井隱患排查治理水平。
鹿洼煤礦一直將安全生產工作作為區隊班組開展建設及考核評比的重要指標,在班組中繼續推廣“手指口述”安全確認法,創建了《鹿洼煤礦區隊班組建設簡報》。通過“A級班組”建設,夯實區隊安全生產;通過“六好區隊”評比,促進全礦安全生產。形成了班組保區隊,區隊保全礦的安全生產格局,形成了一級管一級,一級抓一級的閉合管理模式。
經濟效益保持穩定
鹿洼煤礦堅持“安全、質量、效益”并重的生產經營方針,全面推進“安全、高效”型礦井建設,經營管理上精打細算,節能降耗,在2012年全球經濟低迷,我國煤炭市場不穩定的情況下,礦井各項經營管理指標都保持穩定,完成了公司下達的目標任務。
加強成本控制,在礦井地質條件復雜、人工成本、稅費成本增加的不利因素下,各項消耗從管控入手,完善物資管理系統,優化成本管控模式;編制切實可行的經營計劃,并實施現場跟蹤、考核控制,及時做好經濟運行分析,每季度召開一次材料分析會,半年和年底各召開一次材料費用包干完成情況總結會,并嚴格獎罰兌現,使原煤成本在同行業維持較低水平。
2012年,全礦開展了峰谷分時用電工作,降低生產電力和生活電力成本消耗,科學制定了原煤生產用電、主副井提升系統檢修時間、井下主排水泵運行時間、支護材料廠用電時間、生活用電時間管理,大大降低了企業電力成本,2012年企業用電費用節約79.8萬元。大力開展修舊利廢,僅減少外修大型設備一項就節約費用203萬元。加強后勤各項費用管理,業務招待費、辦公費、差旅會務費、廣告宣傳費、低值易耗品等可控費用,同比節約300余萬元。
狠抓煤質管理,提高了煤質質量,為煤炭銷售價格高位運行創造了條件;規范銷售流程,深入調研和掌握煤炭市場運行態勢,今年以來進行市場調研48次,召開煤炭價格制定委員會會議12次,價格調整20余次,使煤炭價格一直保持在高位運行,確保了礦井取得了良好的經濟益。
文明創建穩步推進
2012年,鹿洼煤礦努力為廣大職工營造“井下有安全感、井上有舒適感、在社會上有自豪感、回家有幸福感”的良好生產生活氛圍。把文明創建工作融入到礦井安全、生產、經營、管理的各個方面,堅持三個文明一起抓,三個成果一起出。
注重加強職工素質教育,2012年,先后舉辦了“思想、作風、紀律”整頓”、“感黨恩、跟黨走·雙迎、三創”、“解放思想、提高標準、創造佳績、跨越發展大討論”、“恪守從業道德、保持黨的純潔性”、“讓紅歌在井口唱響,讓黨徽在一線閃光”紅歌比賽”、“廉政書畫展”、“學雷鋒、樹新風、促和諧、保安全”、“青春在崗位閃光圖片展”等系列活動,取得了良好效果。
2012年,鹿洼煤礦還邀請了原山東省委宣傳部副部長、省政府參事張全新、山東科技大學心理學教授劉杰、濟寧安康醫院心理學教授蘇中華來我礦進行了廉政建設教育、陽光心態教育和安誠信德教育、心理健康教育講課,為企業的和諧、健康發展提供了有力的思想保證,礦區呈現出風正、氣順、人和的良好局面。
(鹿洼煤礦 于濤)
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