一手抓成本，一手抓和諧
花園煤礦“兩把金鑰匙”開啟企業經營新途徑
近年來，隨著整個煤炭市場突變疲軟，花園煤礦在非常復雜惡劣的地質條件下，企業經營劣勢日益凸顯。“窮則思變”。為了在困境中尋求一條更加務實有效的可持續發展之路，該礦領導班子審時度勢，及時制定了降成本、強根本的新思路，形成“盤活資產，和諧發展”的企業經營新模式，取得了立竿見影的效果。
2012年10月，花園煤礦領導班子迅速轉變務實的工作作風，帶領全礦干部職工快速地止虧、扭虧和求贏，首先在生產組織配置上大刀闊斧地進行了改革，以快刀斬亂麻的大手筆清理了外圍隊伍，騰出生產利益空間，組建了自己的掘進隊伍并正式進場交接施工，切實降低工程成本，提升經濟運行質量。
經過兩個多月的生產，不僅順利完成了原外委工程計劃任務，節省了外委工程費用，把利潤留在了企業內部，更在安全質量標準化工作上樹起了標桿，受到集團公司的贊許。花園煤礦初步嘗到了甜頭，獲益匪淺。2013年春節剛開班，該礦又成立了掘進二工區，并正式投入生產；3月上旬，啟動開業了閑置的洗煤廠，進一步盤活資產資源創造效益。成立兩個掘進工區，啟動洗煤廠，200多名職工全部從內部調配，大大壓縮了外委工程，降低了70%的外委工程費用支出。在采煤工藝上，該礦把“全礦井充填開采方式”調整為“充填開采和條帶開采并行”的采煤方式，大大降低了充填開采的居高成本，經濟效益很快回暖。
“省下的，就是掙下的”。花園煤礦真正落實材料消耗定額考核，節獎超罰直接與工區、與職工收入掛鉤，噸煤材料成本直降116.44元，每月降低400多萬元，以致綜采一區工作面安裝實現不花錢運行。在大力推行降低成本建設中，花園煤礦更加注重盤活機修廠的經營創效力度，該礦新近安裝了車床、刨床和烘爐等設備，自主加工制作道釘、尖錐、扁鏟、剁斧、各類小型的銷子、鐵滑車等零小部件和生產工具，大量節省了外委維修和外購費用。目前，機修廠正在積極籌備制定全計件工資分配制度，激勵職工積極創效的熱情。隨后，機修廠還將深入挖掘技術能力，增加自主維修項目，拓展自營工程范圍，努力節省外委維修費用。
“和諧可以創造生產力”。花園煤礦大力推進企業和諧發展，真正建立起一個風正氣順、充滿人情味和人性味、沒有怨言、沒有事故的和諧企業。用礦長蔡可杭的話說：領導干部風正了，職工就氣順了，工作就有活力，安全才有保證。為此，在2012年度總結大會上，蔡可杭所做的工作報告就是《堅定安全高效務實經營發展之路，為建設惠澤廣大職工的和諧企業而奮斗》。
2013年初，花園煤礦開始在全礦推行“集產集休”制度，讓職工們享受到真正意義上的“雙休”。經過幾個月的試行，集產集休制度釋放出更高的產能，巨大提升了勞動效率，資源消耗大幅度降低，僅電費一項，每月就節省50萬元。集產集休制度標志著花園煤礦管理水平上了一個新臺階，表明該礦“以人為本”的管理理念深入人心，正在以實際行動讓職工們勞動得更體面、工作得更快樂、生活得更有尊嚴。
花園煤礦貼心職工，關心職工，實實在在地為職工謀福利、辦實事。去年第四季度，花園煤礦扭虧轉盈，立即為職工補發了所有欠款。職工們兜里有錢了，干勁足了，士氣高了，連走路都格外精神了，幸福之情溢于言表。今年初，花園煤礦正處于虧損勢頭，為了讓員工能貸款買房，該礦千方百計補交了3個月的公積金，幫那些等著貸款買房的職工順利度過了難關。該礦保持每天都增發了一次班車，保證上中班、夜班和早班的職工都能輕松地乘坐班車。冬季的每天早晨，花園煤礦都能保證每一位到礦的職工喝到熱騰騰的羊糝湯。該礦派人先后到兄弟單位學習先進食堂經營管理經驗和烹飪技術，保證就餐職工吃得飽，吃得好，吃的實惠。現在，職工們都口口相傳：食堂的飯菜真好吃，菜價也便宜，三、四塊錢就能吃飽、吃好了。3月份，花園煤礦給每個職工宿舍都安裝了電視數字化機頂盒，使電視節目由原來的30個頻道增加到現在的100多個頻道。這一樁樁、一件件的實在事讓職工們摸得著，看得清，心里涌起的不僅僅是感動。
礦長蔡可杭常對身邊的人說，風正氣順的和諧礦井要充滿兄弟之情，礦長是科長、區隊長的兄長，科長是本科室成員的兄長，區隊長是區隊職工的兄長，誰對職工過不去，就是在跟企業過不去！如今，在花園煤礦到處可見礦領導俯下身的關心與呵護，還有兄長般的溝通與交流。“真心實意地愛職工，尊重職工”，這就是花園煤礦職工的對企業的真實感受。把鉤工張凱在日記里中寫道：現在的花園煤礦，工人見了干部親了，貼心了，領導說話工人愛聽了，干活也更有勁了。
關愛凝結了親和力，環境營造了向心力，和諧創造了生產力。如今，該礦的生產作業順暢了，機電故障減少了，安全保障提高了，職工干勁上來了，長假人員歸隊了，干部作風務實了，礦區內部朝氣蓬勃，管理井然有序，一切都在回升向好！
（花園煤礦 李金夫）
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