近日，陽城煤電下發了《關于物資材料推行內部市場化管理的實施意見（試行）》，明確“4個原則”、厘清“5條思路”，明確市場化運作流程，完善計量手段，加強考核，嚴格獎懲，有力推動內部市場化工作深入推進、取得實效。

明確4個原則，即物資材料內部市場按照市場化運作原則、利益對稱原則、“完全成本”核算原則、量化細化管理原則進行。

厘清5條思路,即按照“12345”的工作思路，成立內部市場化管理、考核體系。“1”指建立一個內部市場管理機構；“2”指建立價格管理委員會和仲裁委員會兩個委員會；“3”指規范設備維修及配件加工標準、物料回收標準、物資材料考核標準等三項考核標準；“4”指建立加工維修市場、設備租賃市場、物資材料市場、物料回收復用市場等四個市場；“5”指構建價格體系、結算體系、調控體系、仲裁體系、考核評價體系等五大內部市場管理體系。

為便于管理，明確了市場化運作流程，即明確了物資材料內部市場化管理流程、設備維修、配件加工內部市場化管理流程、設備租賃內部市場化管理流程、物料回收內部市場化管理流程，每個流程都對內部市場化的運作機制進行了明確了規定，建立了一套嚴格考核體系，確保了內部市場化的有序開展。

該礦成立全面推進內部市場化管理小組，具體負責內部市場化管理工作的日常組織、協調、督導、檢查等工作。對工作滯后，未在規定時間內完成任務的，礦給予單位正職誡勉談話，對具體責任人嚴肅處理。

該礦要求凡有量可計的工作和場所,都要設有相應的計量器具,包括地磅、電表、水表、電子秤、電子加油器等,并統一計量單位。礦每月召開一次價格結算會議,平衡解決結算過程中存在的問題,保證價格結算的正常進行。

實施物資材料推行內部市場化后，將徹底打破過去“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的大鍋飯現象，進一步挖掘節省生產成本、完善材料回收的潛力，實現事事有人管、時時有人管的局面，全面激發內部經營運行活力，提升礦井生產經營效益，從而達到降本增效、節約挖潛的目的。

（陽城煤電  胡太球）