為積極做好降本增效年底收官工作，近期，運河煤礦分別召開現場分析會和經濟活動分析會，詳細分析當前經濟運行情況和現場生產形勢，進一步深挖潛力，持續做好成本的管控，以抓好“四個堅持”、樹立“三種理念”全力做好各項工作。

抓好“四個堅持”。一是堅持內部管控。繼續深挖潛力，進一步完善細化制度，加強執行與考核的力度；二是堅持成本控制的全過程督查。通過井上井下全方位、不定期的檢查，來重點堵塞漏洞，規范材料使用；三是堅持擴大修舊利廢范圍。盡全力能自己干的絕不外委；四是堅持降本輿論宣傳。堅持從思想上營造降本降耗氛圍，充分利用各種宣傳手段，做好降本工作的思想發動，凝人心，達共識，齊心細算經濟賬。

    樹立“三種理念”。一是樹立“把材料當錢花”的觀念。樹立材料就是錢、用材料就是從自己腰包里掏錢買東西的思想，以這種認識來抓材料的消耗。要求各材料消耗單位的主要負責人，要當好材料的核算員、監督員，算細賬，邊算邊干，加強分析，使材料投入精當，材料使用精到點滴處，細到入微時；二是樹立“把設備當人侍”的觀念。設備是完成任務目標的重要武器，機電部門、設備使用單位、維修保養人員要及時掌握每臺設備的運行情況，實時對每臺設備的健康進行“診斷”，進行保姆式的維修和保養，確保設備在運行中“不感冒、不癱瘓”。供應、物管部門要做好易損配件的倉儲工作，不能出現“等米下鍋、等藥治病”的情況；三是樹立“把人當效益用”的觀念。今后一個時期，降本的重點會在“人”上做文章。結合三項制度改革，合理定崗定員，合理安排人員和工作，保證工作不窩工、不誤工，人員精干高效，工時利用率達到最佳。

（運河煤礦 徐秀嬌  滿文濤）