安居煤礦新班子到任以來，短短5天時間，雷厲風行采取多種形式對該礦安全生產、經營管理等情況進行深入調研，并嚴抓工作作風，嚴抓執行力，對領導干部作風建設、安全生產、煤質管理、成本控制等多方面工作提出新要求。

新任安居煤礦黨總支書記、礦長薄福利指出：領導干部是促進企業發展的中堅力量，全體管理人員要增強責任心，主動思考，主動作為，發揮好指導、監督、服務職能，以強烈的責任意識、拼搏意識、憂患意識、以愛崗敬業、無私奉獻的精神狀態，徹底轉變工作作風，提升執行力。

上任伊始，為了快速全面掌握礦井整體情況，薄福利要求在全礦范圍內征集合理化建議，廣開言路，分析查找影響和制約安居煤礦發展的突出問題、難點問題，問需問難，問計問策，多措并舉把全礦上下的力量凝聚到企業發展中心工作上來。緊接著，薄福利立即著手與班子成員一起梳理、總結該礦2014年工作情況，立足礦井實際，迅速調整工作思路，確立2015年安居煤礦“提煤質，穩產量，降成本，提效率，增效益”的整體工作思路。在薄福利的領導和帶動下，各科室區隊迅速行動，分頭傳達，協同工作，對重點工作一一進行部署督促。

薄福利密切關注安居煤礦的煤質情況，1月17日，上任第一天，跑完井下所有的工作面和3個掘進迎頭，了解現場情況后，迅速做出強抓煤質，穩產提質的部署。工作面加強分裝分運，掘進迎頭，先采煤，再掘矸。狠抓煤質源頭管理，加大過程管控力度，要求安全員兼職煤質管理員，實時關注煤質情況，保證煤炭質量。

薄福利針對近期人事調整、春節臨近的特殊時期，要求相關部門履行好安全職責，1月17日的調度會上，他要求安全部門監督到位，擰緊安全閥，并與當日迅速調整井下值帶班和地面值班，井下實行一主值兩副值制度，確保每個工作面、迎頭全時段都有帶班人員現場督導，確保礦井安全生產。地面值班實行三八制輪值巡查，檢查范圍覆蓋全礦各地面機臺，有效杜絕違章違紀、違章作業。

1月18日，安居煤礦啟用飛信傳遞調度報表，停用傳統紙質報表，提高礦井重要信息傳遞的實效性。

新班子上任以來實施的一系列舉措，體現出雷厲風行的辦事風格和嚴謹細致的工作態度，向全礦干部職工做出轉變工作作風、提高執行力的新表率，為安居煤礦注入了新的動力。

（安居煤礦 徐姍姍）